高速公路土建xx合同段施工總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-02-14 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)令現(xiàn)場停工，向經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理匯報后制定整改方案后實施整改。在進行日常質(zhì)量檢查的同時，還每個月組織一次由項目經(jīng)理牽頭的工程質(zhì)量大檢查，對全合同段內(nèi)工程進行全面檢查，檢查完成后進行開會總結(jié)，形成檢查報告，按規(guī)定期限對質(zhì)量問題完成整改。我合同段通過開展各種形式的質(zhì)量檢查，對不合規(guī)范的質(zhì)量問題進行了整改，并且還排除了質(zhì)量隱患，提高了合同段全體人員的質(zhì)量意識，管理人員的質(zhì)量管理水平得到較大的提高；同時通過檢查減少了返工浪費和危險，對施工安全和經(jīng)濟效益有很大的促進。四、施工進度控制為確保工期，我部采取了以下幾項技術(shù)組織措施，以保證工期目標(biāo)能夠滿足要求：1．組建了強有力的項目經(jīng)理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理部、項目隊、班組三級管理體系。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、富有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集足夠的具有豐富經(jīng)驗，有良好社會信譽和施工業(yè)績、能征善戰(zhàn)的橋梁、路基、隧道、附屬施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設(shè)。隊伍進場后，合理調(diào)配機械設(shè)備和人員，順序安排施工。施工中根據(jù)施工進度需要隨時補充勞力、設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2．強化物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保物資質(zhì)量優(yōu)良，供應(yīng)渠道暢通，按照采購安排，做到預(yù)先訂貨，及時采購，準(zhǔn)時供應(yīng)，確保工程實施。3．合理運籌資金，加強調(diào)控能力，確保工程正常運轉(zhuǎn)，保證重點和關(guān)鍵工程正常施工，滿足建設(shè)單位工期要求。4．制定科學(xué)的施工方案，采用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。5．根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié)，實行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)能力，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而確?？偣て凇?．嚴格按照設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進行。7．實行目標(biāo)管理，獎罰分明。使工程做到長計劃，短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性，并且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一期計劃未完成項目，在安排第二期計劃時及時調(diào)整，不拖至下一期計劃，確保階段工期，從而保證總工期。8．搞好經(jīng)濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)，開展承包制，使企業(yè)效益與個人利益有機結(jié)合，健全制度，使分配與工程進度、工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，確保工期。在征遷工作方面，我合同段征地協(xié)調(diào)人員，積極配合當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主展開工作，盡量保證早動工。我合同段工程變更項目比較多，為此我項目在施工過程中對預(yù)計變更工程進行提前準(zhǔn)備，這樣保證了變更方案能夠及時實施，減少了變更等待時間，確保了工期。五、施工安全與文明施工情況施工安全情況施工安全是各項工程順利進行的保障。進場后，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工、黨委書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)任副組長，負責(zé)全項目安全領(lǐng)導(dǎo)工作。成立安質(zhì)部，配備了安質(zhì)部長1名，專職安全員8名，同時在作業(yè)工班中聘用群眾安全監(jiān)督員8名，負責(zé)全線的安全生產(chǎn)檢查。在安全生產(chǎn)方面，由于措施得力，制度健全，領(lǐng)導(dǎo)有方，在整個工程施工過程中，實現(xiàn)了無一例安全事故的佳績，真正做到了安全生產(chǎn)。我部始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以“杜絕較大及以上因工責(zé)任生產(chǎn)安全事故，避免一般及以上交通責(zé)任事故；杜絕較大及以上火災(zāi)事故；杜絕較大及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕因工責(zé)任傷亡事故”為管理目標(biāo)。具體從以下幾方面狠抓落實：(1)、健全組織、明確責(zé)任項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、黨委書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，各部門及項目隊負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對項目安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，組長直接抓，副組長具體抓，各組員具體分工負責(zé)組織實施。(2)、制度保證、措施到位建立了各部門、各項目隊、各工班的安全責(zé)任及考核制度。將安全工作列入項目各部門和作業(yè)班組的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，考核結(jié)果直接與員工收入掛鉤。嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全質(zhì)量事故的，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。項目經(jīng)理與各部門、項目隊負責(zé)人，各部門負責(zé)人與部室成員，項目隊與各作業(yè)隊伍層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明
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