承唐高速公路工程施工總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-26 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)），過(guò)程中進(jìn)行集體攻關(guān)和研究，保證工藝受控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跟蹤檢查和跟蹤驗(yàn)收。在注重過(guò)程控制的同時(shí)，質(zhì)量工作還延伸到施工前和施工后，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)都進(jìn)行了施工前的工藝研討、施工中的及時(shí)糾偏和施工后的質(zhì)量總結(jié)。例如模板施工，項(xiàng)目部綜合考慮了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)因素，決定采取大模板與小模板結(jié)合使用，為保證模板的工藝質(zhì)量，項(xiàng)目部在施工前組織召開(kāi)了模板工藝專題研討會(huì)，大家集思廣益，制定了既符合實(shí)際又能保證質(zhì)量的施工措施，保證了模板的工藝質(zhì)量。另外，在混凝土施工過(guò)程中，項(xiàng)目部還召開(kāi)了混凝土質(zhì)量工藝分析會(huì)，實(shí)事求是地分析了施工過(guò)程中的得失，起到了鞏固優(yōu)點(diǎn)，克服不足的良好效果。在思想上，為提高全員的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，項(xiàng)目部還有針對(duì)性地組織了質(zhì)量月活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，通過(guò)質(zhì)量宣傳、掛牌管理、合理化建議等方式，加深了全員特別是施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了員工參與質(zhì)量活動(dòng)的興趣。在施工人員的業(yè)績(jī)考核表中規(guī)定了質(zhì)量管理具體條款；在外包隊(duì)伍的承包合同中，規(guī)定了詳細(xì)的質(zhì)量管理考核細(xì)則。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的程序化、制度化和表格化，并通過(guò)規(guī)范質(zhì)量記錄填寫(xiě)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃、履行驗(yàn)收程序等規(guī)范性的管理，把質(zhì)量意識(shí)滲透到員工思想中去。本標(biāo)段重點(diǎn)加強(qiáng)了一下幾個(gè)方面的質(zhì)量控制：⑴、路基工程重點(diǎn)加強(qiáng)V型溝和U型溝及臺(tái)背回填的質(zhì)量控制，嚴(yán)格填料質(zhì)量和分層厚度，并將質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到具體操作人員，石方路基填筑嚴(yán)格按照卸上推下工藝施工。⑵、砌體工程嚴(yán)格遵循下座上灌工藝，片石大面朝下，片石間留有足夠的空隙，確保砂漿砌筑飽滿無(wú)空洞。⑶、橋梁工程重點(diǎn)加強(qiáng)T梁質(zhì)量控制，在T梁梁板的施工中，碎石骨料要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行水洗后才能使用。確保梁體砼強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)生和結(jié)合面刷毛和鑿毛處理。為保證冬季施工混凝土結(jié)構(gòu)物不受凍，對(duì)T梁預(yù)制采用蒸氣養(yǎng)生不少于三天，對(duì)其他小型結(jié)構(gòu)物采取包裹保溫棉被及電熱毯或煤爐加熱等措施滿足施工最低溫度要求。⑷、隧道施工嚴(yán)格控制開(kāi)挖斷面，加強(qiáng)防排水管道鋪設(shè)、二次襯砌斷面及二襯混凝土厚度的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量問(wèn)題的處理對(duì)于經(jīng)過(guò)自檢不合格的工程項(xiàng)目，堅(jiān)持整改，直至合格。對(duì)于無(wú)法整改的堅(jiān)決返工重做。只有項(xiàng)目部自檢和監(jiān)理抽檢合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目部才給予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)河北省交通廳質(zhì)監(jiān)站在工程施工期間組織了質(zhì)量年、精細(xì)化管理等活動(dòng)，并且每年對(duì)承唐工程進(jìn)行兩次階段性檢查，高度評(píng)價(jià)了承唐現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作，認(rèn)為承唐工程：工程目標(biāo)明確，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，過(guò)程控制有力有效，規(guī)范、制度、記錄完整齊全，稱得上放心工程。將最后各個(gè)分部工程、單位工程、建設(shè)工程的質(zhì)量評(píng)定的分?jǐn)?shù)結(jié)果寫(xiě)上。四、施工進(jìn)度控制因08年奧運(yùn)會(huì)影響，業(yè)主最終將總工期由2009年11月16日調(diào)整至2010年6月30日。承唐項(xiàng)目部按照調(diào)整后的工期要求，按時(shí)完成了整個(gè)工程的施工任務(wù)，得到了管理處的一致好評(píng)。這主要得力于以下幾方面：技術(shù)準(zhǔn)備充分。在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)仔細(xì)地編制了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工技術(shù)措施，并在施工前認(rèn)真進(jìn)行了交底和雙簽字。在工程資料的管理上，項(xiàng)目部一改過(guò)去的傳統(tǒng)作法，工程之初就成立了資料室，使施工圖紙、工程變更、增項(xiàng)、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的往來(lái)文件等技術(shù)資料得到了有效的管理和控制。另外，項(xiàng)目部還堅(jiān)持每月的技術(shù)例會(huì)制度，通過(guò)技術(shù)例會(huì)，總結(jié)上月的技術(shù)工作，布置下月的工作重點(diǎn)。技術(shù)準(zhǔn)備的超前性、全面性和指導(dǎo)性為工程建設(shè)提供了有力的技術(shù)保障資源供應(yīng)及時(shí)。在人力準(zhǔn)備方面，比較早地確定了施工隊(duì)伍，并合理有序地陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部不但給各外包隊(duì)伍提供了比較好的生活環(huán)境，而且組織各部門分頭制定了對(duì)外包隊(duì)伍的考核細(xì)則，細(xì)則中不但明確了對(duì)外包隊(duì)伍的罰則，而且規(guī)定了對(duì)其的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了外包隊(duì)伍的積極性；在機(jī)具準(zhǔn)備方面，根據(jù)工程的實(shí)際情況，準(zhǔn)備了必要的攪拌站、罐車、吊車和其它機(jī)械和工具，保證了現(xiàn)場(chǎng)使用；在物資材料準(zhǔn)備方面，周轉(zhuǎn)性材料、水泥、砂石料等都做了充分的準(zhǔn)備，保證了各項(xiàng)施工連續(xù)作業(yè)。項(xiàng)目部弘揚(yáng)并貫徹中鐵精神，全體干部職工忘我拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境惡劣，10月份開(kāi)始，承德地區(qū)的夜間溫度已經(jīng)是零度以下。11月至次年3月進(jìn)入冬季，氣溫寒冷、早晚溫差大。在這種條件下，項(xiàng)目部全體干部職工不畏艱難、克服困難，保證質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、分管領(lǐng)導(dǎo)都能夠到位。為滿足施工進(jìn)度要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)冬季施工管理，增加投入，對(duì)T梁預(yù)制采取蒸氣養(yǎng)生的辦法保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。在施工過(guò)程中適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)競(jìng)賽氛圍，使得各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。五、施工安全措施由于本項(xiàng)目位于山嶺重丘地段，加之項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，施工安全隱患較多。項(xiàng)目部成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)安全管理工作。同時(shí)采取如下一些措施保證施工安全。建立健全安全生產(chǎn)保障體系：項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)立了安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組日常安全工作的指導(dǎo)和對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗人員、農(nóng)民工安全教育和培訓(xùn)工作，以及事故調(diào)查分析的組織工作。項(xiàng)目部下設(shè)的作業(yè)隊(duì)及班組負(fù)責(zé)人為兼職的安全員，在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)班組的安全工作全面負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，在項(xiàng)目?jī)?nèi)現(xiàn)在是一個(gè)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，起到了保障安全生產(chǎn)的作用。建立了項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制：項(xiàng)目部根據(jù)自身情況已經(jīng)形成了一套行之有效的安全管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度和崗位安全操作規(guī)程及機(jī)械操作規(guī)程，明確了安全生產(chǎn)的責(zé)任，規(guī)范了人的安全操作行為。項(xiàng)目部配備專職安全員4人（其中有1人專職負(fù)責(zé)火工品安全管理），同時(shí)每個(gè)作業(yè)隊(duì)伍配備1~2名群眾安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常安全巡視、監(jiān)督。根據(jù)《建筑法》和交通部一號(hào)令的規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程分別制定了《高墩柱專項(xiàng)施工方案》、《梁板架設(shè)專項(xiàng)施工方案》、《路塹施工專項(xiàng)施工方案》、《隧道洞身開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案》等專項(xiàng)方案，起到了指導(dǎo)作用。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) 建設(shè)工程安
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