承唐高速公路工程施工總結(jié)報告-資料下載頁
2025-05-30 22:02本頁面
【正文】 ，對項目部及總公司的管理水平提升起到了至關(guān)重要的作用。 項目部的體系化管理是以公司程序文件和管理辦法為基礎(chǔ)的，同時充分利用社會資源，為項目服務(wù)。例如，承唐項目的所有機(jī)械、物資等施工資源絕大部分是從公司資源市場或社會上租賃得到的。項目部要善于搭建資源平臺，完成內(nèi)部資源市場于社會的對接，使資源能合理流動，充分發(fā)揮效率。這樣既能為項目部節(jié)約資源成本，又能方便現(xiàn)場施工。項目管理目標(biāo)權(quán)衡現(xiàn)代項目管理的終極目標(biāo)是滿足利益相關(guān)人的需求，具體表現(xiàn)為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。項目部在制定各項管理目標(biāo)時必須實(shí)事求是，并且具有可實(shí)現(xiàn)性。在這些目標(biāo)中，安全管理應(yīng)列第一位，它是其它管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程目標(biāo)完成的重要保障，有了安全不一定有一切，但是沒有了安全就沒有了一切。究其原因有三：首先，相關(guān)法律和建設(shè)部法規(guī)規(guī)定建設(shè)工地出現(xiàn)安全問題，項目現(xiàn)場要停產(chǎn)整頓；第二，項目安全施工關(guān)系到各方關(guān)系人的利益，受到多方關(guān)注，是評價項目成功與否的重要指標(biāo)之一；第三，公司對項目部的績效考核指標(biāo)中“安全”指標(biāo)比重最大。質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用指標(biāo)根據(jù)項目的不同階段和業(yè)主的特殊要求在項目管理中的側(cè)重會有所不同。要在項目的全生命周期內(nèi)不斷調(diào)整上述指標(biāo)的權(quán)重，以此指導(dǎo)管理決策。本項目業(yè)主對工程費(fèi)用和質(zhì)量要求嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)苛刻，相比較而言對工程進(jìn)度的控制關(guān)注程度減弱，因而在必要情況下甚至考慮以進(jìn)度為代價來保證費(fèi)用和質(zhì)量。充分計劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理項目部成功地完成項目目標(biāo)很大程度上得意于項目計劃的周全和精確。通過承唐項目本人更加深刻認(rèn)識到，項目管理的重要工作之一就是制定完善的項目計劃，PDCA循環(huán)中P（計劃）是基礎(chǔ)，是根本，沒有周詳?shù)挠媱澯行蚩茖W(xué)的項目管理就無從談起。在管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行PDCA的控制循環(huán)，強(qiáng)調(diào)每天帶著問題檢查現(xiàn)場，進(jìn)行有序的、創(chuàng)造性管理。遇到問題，要勤于思考，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)尋求解決。項目部組織的扁平化改革就是項目部勤于學(xué)習(xí)深入研究的創(chuàng)新之一。充分利用項目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動態(tài)管理承唐項目中應(yīng)用了中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)、夢龍即時通軟件、office anywhere2008網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)等管理軟件，為項目的動態(tài)化管理提供了強(qiáng)大方便的支持工具手段，不僅可以使項目計劃更加精確，也可以迅速地根據(jù)突發(fā)情況做出進(jìn)度調(diào)整，從而可以自動地得出資源計劃的變化，增加了項目部的應(yīng)變能力和抵抗風(fēng)險的能力。項目信息時時溝通和現(xiàn)代化手段管理，極大地支持和推動了項目的動態(tài)管理和控制。所以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應(yīng)用給予了項目管理能力的無限擴(kuò)展。加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通作為大型公路工程建設(shè)的施工總承包需要為業(yè)主做大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，在施工中，要積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，做好與當(dāng)?shù)卣途用竦膮f(xié)調(diào)工作。主要包括設(shè)計、施工、征地拆遷等接口工作的協(xié)調(diào)。以項目整體目標(biāo)為前提，采用會議協(xié)調(diào)和工程聯(lián)系單形式加強(qiáng)與他們的多方溝通與協(xié)調(diào)，獲得他們的理解和支持。只有重視協(xié)調(diào)溝通工作，才能更有力的保證項目順利進(jìn)展。同時在施工中要積極與兄弟施工單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長避在施工中不斷完善技術(shù)工藝及管理體系。建設(shè)學(xué)習(xí)型項目團(tuán)隊，項目班子是核心每做一個項目都是一次學(xué)習(xí)的過程，項目班子成員不僅要自己積累知識和經(jīng)驗(yàn)，更重要的一項任務(wù)是要推動項目部成員的自我學(xué)習(xí)和能力成長，并激勵項目團(tuán)隊成員時刻保持工作熱情和工作信心。而在這個過程中，項目班子是核心，要互相團(tuán)結(jié)，將自己的熱情、理念等積極要素傳遞給所有項目部成員。所以要求項目部班子成員要以身作則，并通過自己的言行舉止感染和教育大家。“人才為根”是公司人力資源管理的核心理念，要讓項目部成為人才培養(yǎng)的基地，要把提高管理人員素質(zhì)、培養(yǎng)新人作為項目管理的目標(biāo)之一。努力營造肯干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有激勵的良好氛圍。項目管理要以成本管理為核心對于施工企業(yè)來講，在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，成本目標(biāo)是重中之重，我們的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此必須把成本管理作為項目管理的核心來對待。必須堅持每月進(jìn)行一次成本核算和分析，不能以工程忙為由不進(jìn)行成本核算和分析，成本核算要遵循收入不高估、成本不低估的謹(jǐn)慎性原則和對上對下一致性原則。其中材料管理和驗(yàn)工結(jié)算管理是重中之重，在核算過程中要充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一職能，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過對核算數(shù)據(jù)的分析對比，能及時查找并發(fā)現(xiàn)施工過程中成本目標(biāo)的偏差，便于及時糾偏，避免不計成本的盲目施工造成不必要的浪費(fèi)。要高度重視統(tǒng)計工作及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計工作能為項目管理者提供管理決策的依據(jù)，便于項目管理者根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對項目進(jìn)行動態(tài)管理，通過統(tǒng)計結(jié)果與目標(biāo)的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整目標(biāo)或工作方法。主要做好工程、物資、計劃、財務(wù)等統(tǒng)計報表，這項工作至少要由項目副職以上領(lǐng)導(dǎo)主抓，便于各部門之間工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工程資料必須與工程進(jìn)度同步工程技術(shù)資料是對上驗(yàn)工計價和竣工結(jié)算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)，保證施工過程中計量款的回收及竣工后及時進(jìn)行竣工結(jié)算。項目部要高度重視此項工作并配備足夠數(shù)量且有工作經(jīng)驗(yàn)的資料員，在過程中對資料員要及時進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，定期對資料整理情況進(jìn)行檢查，保證資料及時準(zhǔn)確。減少或避免過程中更改資料或大量增補(bǔ)資料的情況。本項目在施工過程中資料也出現(xiàn)過更改和返工情況，但是在項目部高度重視和關(guān)注下，對資料進(jìn)行了及時的改正和增補(bǔ)，竣工后按照業(yè)主的要求已經(jīng)完成資料的整理和上報工作?？傊?，我項目部經(jīng)過近三年的努力，在河北承德承唐高速公路管理處、中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司的通力協(xié)作與大力支持下，在河北省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站和河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以及河北翼民工程咨詢有限公司的嚴(yán)格監(jiān)督與悉心指導(dǎo)下，終于在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成了承唐高速公路TJ13合同段的全部施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對顧客的承諾，取得了預(yù)期的效果。在此，承唐高速公路TJ13合同段項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位表示最衷心的感謝！中國中鐵股份有限公司承唐高速公路TJ13合同段項目經(jīng)理部2010年11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1