【文章內(nèi)容簡介】 本工程計劃從2011年11月17日開始施工準備工作，2011年11月19日開始施工安裝，2011年12月09日竣工，電桿坑開挖時間從2011年11月19日至2011年11月22日。電桿組立時間從2011年11月23日到2011年11月25日, 金具、拉線附件安裝時間從2011年11月26日至2011年11月28日，導線架設(shè)時間從2011年11月29日至2011年12月02日。敷設(shè)接地網(wǎng)時間從2011年12月03日至2011年12月05日。2011年12月06日拆除舊線路和現(xiàn)場消缺，2011年12月08日進行停電接火啟動新線路運行（需要停電）。在施工階段，施工隊各將本隊的技術(shù)骨干抽調(diào)出來，11月19日前進駐完畢。，供應的材料設(shè)備，到達現(xiàn)場的時間由我方與廠家具體確定，使設(shè)備到貨與我們的施工計劃一致，確保工程的連續(xù)性，避免延誤工期。業(yè)主提供的設(shè)備，我們在開工前辦好手續(xù)入庫領(lǐng)取。施工所用機具在項目開工前全部經(jīng)檢驗，合格后才可投入到施工當中來，施工場地等都應在開工前落實。以免延誤工期。 施工機具配置計劃，合理安排調(diào)配施工機具。投入本工程的施工機械設(shè)備如下表： 施工機械設(shè)備安排表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1工具車1．5噸輛12電焊機12KW臺13切割機臺14各種常用工具套5 作業(yè)人員配備計劃 8人投入本工程施工,其中包括材料站和1個施工隊，負擔材料管理、工地運輸、電桿洞施工、電桿組立、金具瓷瓶安裝、導線架設(shè)、拉線的制作及安裝、臺架安裝等任務。（附表）施工力量投入表人員類別人數(shù)（人）工程管理人員2技術(shù)人員1施工人員5合計8本工程計劃在2011年12月09日竣工，按照本計劃，本工程需要停一次電，停電時間詳見工作票。六、安全目標、安全管理體系及組織技術(shù)措施。%。：96%以上。，符合投產(chǎn)達標要求，工程質(zhì)量等級為優(yōu)良級?！傲恪薄?，杜絕重大交通事故，重大機械、設(shè)備和火災事故。，負傷率控制在5%以下。、物體打擊、倒桿、坍塌、觸電等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作。、認真運作，實現(xiàn)工程無事故。記 安全管理組織機構(gòu)及主要職責：項目經(jīng)理：楊頌東技術(shù)負責人：劉國偉質(zhì)安員：張耀民倉管員：張德春施工隊長：胡志全 ：本項目部各級部門正職是本施工單位的安全第一責任人（即第一安全員），對安全施工負有全面的領(lǐng)導責任，全權(quán)代表公司承包本工程發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預防措施；各部門主要人員的職責是分管自己工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任。各部門及人員都應在各自不同崗位上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家，公司和本項目部有關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)程，做到各行其職，名負其責，相互支持，密切配合，確保安全施工。主要職責：（1）項目經(jīng)理對工程項目安全施工負全面領(lǐng)導責任，負責正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，保證本工程項目不發(fā)生因短期行為而損害公司的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)影響公司的負面效應。及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。（2）項目技術(shù)負責人：對本工程項目的安全檢查技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任，負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術(shù)措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時組織修改、補充完善。（3）質(zhì)安員：組織開展安全施工宣傳教育工作，審查本工程重要施工項目，危險性作業(yè)等安全施工措施和安全施工作業(yè)票。組織本工程施工人員進行安全檢查工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試，深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。并檢查作業(yè)現(xiàn)場安全施工情況，檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用安全防護用品、用具。（4）施工隊長負責本工地、班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合工作，負責本隊施工項目開工前的安全施工條件檢查落實，作好臨時工、民工的安全管理，嚴格遵守文明施工規(guī)定，確保本工地范圍內(nèi)做到文明施工。組織安全施工的檢查與整改。重要項目應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。（5）倉管員：負責本工程所有物資和危險品的保管、領(lǐng)退等工作，應符合規(guī)定要求，保證采購的物品安全性能符合使用要求。負責做好施工機械使用、管理、維修的監(jiān)督、管理工作。做好倉庫和駐地防火工作。，國電公司所制定頒發(fā)的安全規(guī)定、規(guī)程外，同時執(zhí)行本公司的安全制度如下：（1）安全教育制度。（2）施工安全技術(shù)措施編制、交底制度。（3）安全工作例會制度。（4）安全檢查制度。（5）安全問題通知書實施制度。（6）安全活動日、安全工作票制度。（7）臨時工安全管理制度。（8）施工爆破物品管理制度。（9）施工器具安全管理制度。（10）公司反習慣性違章實施細則。（11）施工現(xiàn)場用電安全管理制度。（12）施工停電作業(yè)安全規(guī)定。（13）事故調(diào)查、處理制度。（14）電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定（試行）實施細則。（15）送變電建設(shè)文明施工規(guī)定及考核為法實施細則。本工程采用項目經(jīng)理負責制的為法，突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程負責、為企業(yè)負責，在認真選派經(jīng)驗豐富、責任心強的領(lǐng)導擔任項目經(jīng)理的同時，選派技術(shù)好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡。將施工全過程的安全管理工作，作為經(jīng)濟責任制的一項重要考核內(nèi)容，公司將否定進行監(jiān)督、檢查，并將本工程的管理先進經(jīng)驗予以推廣。同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。（1）項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、質(zhì)安等部門人員對跨越位置的地形、施工環(huán)境進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，向被跨越設(shè)施的單位詳細了解跨越設(shè)施的基本情況，并取得支持。根據(jù)工器具、設(shè)備的供應情況及施工人員的技術(shù)力量，選擇制定度季工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)安等部門審查、項目總工批準，由工地技術(shù)員進行交底后布置實施。（2）在施工方案、安全措施環(huán)節(jié)的編制過程中，對于重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織施除了應認真研究、反復論證外，應考慮必要的備選方案，做到有備無患，以保證施工生產(chǎn)安全，順利進行。安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有效性和針對性。以上幾個方面缺一不可國。下面對本工程存在安全風險作一個分析，并提出預防措施： 30 安全風險辨析與預控措施序號辨識項目風險辨識內(nèi)容辨識要點典型控制措施典型案例1人員要求工作中人員由于身體、精神狀況不佳,導致誤登桿塔或誤碰帶電設(shè)備觸電。工作負責人在工作前注意觀察、詢問；合理安排工作人員。有精神不振、注意力不集中等現(xiàn)象的，不得工作；有明顯的疲勞、困乏、其它身體不適現(xiàn)象，不得工作。參加工作人員技能不適合現(xiàn)場工作要求，誤登桿塔或誤碰帶電設(shè)備造成觸電。工作負責人對所有工作班成員合理分工。每年參加定期培訓，經(jīng)考試合格方可上崗；工作前結(jié)合標準化作業(yè)指導書進行培訓；開工前進行帶電部位、安全注意事項交代培訓。2作業(yè)組織和管理未根據(jù)工作需要合理安排工作，致使工作趕進度、安全措施不充分導致人員觸電。作業(yè)前根據(jù)工作內(nèi)容和班組人員工作能力進行安排。在編制標準化作業(yè)指導書時充分考慮勞動組織，合理安排工作時間、人員，做好各項防觸電的措施并認真執(zhí)行。標準化作業(yè)指導書編制、審批和執(zhí)行未按規(guī)程、標準要求嚴格執(zhí)行，致使現(xiàn)場危險點分析、控制措施不充分、現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范造成人員觸電。作業(yè)指導書編制要結(jié)合現(xiàn)場實際進行；認真履行審批手續(xù)；執(zhí)行中要按程序逐項進行，嚴禁“兩張皮”的現(xiàn)象。作業(yè)指導書的內(nèi)容規(guī)范、完整，危險點分析透徹，預控措施完備；作業(yè)指導書的審核、批準手續(xù)完備；現(xiàn)場工作按照作業(yè)指導書流程嚴格執(zhí)行，各種過程記錄及時完整。現(xiàn)場沒有應用有效的安全控制手段，作業(yè)人員違章作業(yè)造成觸電。工作前根據(jù)工作任務(一般工作或事故搶修工作)確定該應用的管理手段。根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，應用相關(guān)管理手段進行作業(yè)控制；標準化作業(yè)形式要求、內(nèi)容要求與實際相一致；根據(jù)工作任務和安全文明作業(yè)需要，現(xiàn)場應用三措一案（作業(yè)指導書、危險點分析預控卡等）等管理手段?，F(xiàn)場無票工作或使用不合格的工作票，作業(yè)人員不清楚作業(yè)范圍，誤碰（登）帶電設(shè)備觸電。工作中認真執(zhí)行工作票制度。嚴禁無票工作；工作票填寫、簽發(fā)、許可等手續(xù)完備；工作任務及范圍與實際相符；結(jié)合工作票向全體工作班成員交代現(xiàn)場帶電部位及安全防范措施；臨時防護、隔離等安全措施位置要合適、牢固；安全措施要正確，不能有遺漏。無操作票工作或使用不合格的操作票，導致誤操作觸電。工作中認真執(zhí)行操作票制度。執(zhí)行操作票制度，各種審核、記錄手續(xù)完善；應填入操作票的項目要全部填入，間接檢查、驗電的項目應寫明；危險點分析預控要有針對性；對操作票有疑問應停止操作，報告調(diào)度核實清楚后方可繼續(xù)操作。3作業(yè)準備未進行現(xiàn)場勘察，防觸電的預控措施不合適或不充分，現(xiàn)場作業(yè)時導致觸電。配電線路檢修工作開工前進行現(xiàn)場勘察。根據(jù)現(xiàn)場勘察，進行危險點分析和采取相應的預控措施工作所需各類生產(chǎn)工器具、資料等不能滿足現(xiàn)場工作需求，臨時代用或憑經(jīng)驗工作，導致人員觸電。在編制作業(yè)指導書時根據(jù)現(xiàn)場工作需要充分考慮。按照標準化作業(yè)指導書要求進行準備。核對備品備件、儀器儀表、圖紙、資料與現(xiàn)場一致。生產(chǎn)工器具等準備要適合現(xiàn)場需要。作業(yè)中使用不合格工器具導致觸電。作業(yè)前對所使用工器具進行