【文章內容簡介】 近似懸鏈狀，向上彎曲，不得扭曲。6 放、緊線1放線（1）根據(jù)線軸的線長度及緊線方向布置線軸的安放位置；（2）將放線支架裝設穩(wěn)固；（3）清除放線通道上可能損傷導線及避雷線的障礙物或采取可靠的保護措施；（4）跨越電力線、通訊線、公路時，應搭好安全穩(wěn)固的跨越架，無法搭設跨越架時，應有可靠的跨越方向。（5）根據(jù)現(xiàn)場具體情況合理布置護線人員，工作地點的通信聯(lián)系應及時可靠，護線人員在放線過程中應對導線進行監(jiān)察并完成以下幾點任務；A監(jiān)視導線壓接管通過滑車時是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉動不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導線是否有損壞之處，有則需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接管與耐張線夾，懸垂線夾的距離是否符合規(guī)定；D擔當傳遞各種信號；E展放導線人員和線軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時保持聯(lián)系。（6）放線過程中對展放的導線應認真進行外觀檢查并注意不使導線發(fā)生磨傷斷股，打金鉤等現(xiàn)象。（7）對放線滑車的選用應符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導線，避雷線直徑的15倍。B放線滑車的制造材料應與導線、避雷線的材料相適應。C滑輪應采用動軸承以保證轉運靈活。（8）本工程要求放線滑車一律掛在瓷瓶串下面。（9）關于導線、避雷線損傷的必須按相關規(guī)程要求處理 2緊線（1）緊線工作應在基礎的混凝土強度達到100%的設計強度，同時，全耐張段內的桿塔已全部檢查驗收合格后方可進行。（2）緊線前應按規(guī)定在耐張桿塔上打好臨時拉線。（3）觀測馳度的實測度必須是代表導、地線的真實情況（周圍的空氣溫度）。（4）緊線工作應在白天進行，如遇大風、雪、霧等天氣影響馳度，觀測時，應停止緊線。（5）掛線時對孤立檔及較短的耐張段，其牽引長度應不大于200mm（設計要求不大于150mm）。（6）架線馳度應在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，%，但正誤差最大值應不大于500mm，當馳度大于30m時，其誤差應不大于+%，按最大跨越設計的跨越檔，其誤差應不大于+2%，%。（7）長度較小的耐張段及孤立檔，在緊線時，對耐張桿塔應嚴密觀測，如發(fā)現(xiàn)傾斜應及時調整，以免影響馳度的準確。7電氣設備安裝桿上設備安裝（1）瓷件完好,接觸緊密。（2）敷設水平接地體，在傾斜的地形宜沿等高線敷設，防止接地體因接地溝被沖刷造成接地外露；（3）接地裝置的連接應可靠，除設計規(guī)定的斷開點可用螺栓連接外。應采用焊接，連接前應清洗除連接部的鐵銹等附著物，若采用搭接焊，其搭接長度為直徑的6倍，并雙面施焊； （4）接地引下線與桿塔的連接應接觸良好，并便于解開測量接地電阻；（5）雨后不應立即測量接地電阻，雨季測得的接地電阻值應乘以一個季節(jié)系數(shù)。 工程成本的控制措施（1）控制工程成本的關鍵在于保證施工進度，即施工過程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動生產率，把關原材料的進貨質量，降低材料損耗也是降低工程成本的主要手段。因此在本工程中我們采取以下措施以達到控制工程成本的目的。采取合理可靠的施工定額，對施工隊進行經(jīng)濟責任承包制，充分發(fā)揮和調動人員的積極性。(2) 根據(jù)設計資料的交付和材料供應時間，抓好施工前期準備工作，做到現(xiàn)場設施齊備，機械就位，避免發(fā)生窩工。及時做好基礎鋼筋、塔材、導、地線，金具、絕緣子及配套材料的定貨供應，以滿足施工要求。配備先進的工器具和機械設備，提高施工效率。實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃執(zhí)行情況進行一次核算，并根據(jù)工程進展和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。采用新工藝，新技術，提高勞動生產率。加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度，確保施工質量一次驗收合格達到優(yōu)良級標準，降低檢修消缺頻次。取得地方政府大力支持，積極和地方政府聯(lián)系，減少外界干擾。 技術交底和技術培訓對每一個新進場的施工人員，每一道工序、每一個分項工程都要進行技術交底及安全交底。 材料供應對現(xiàn)場使用材料，提前提出材料使用計劃，及時跟蹤落實，保證材料及時到現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場的準備，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，及時展開定位復測工作及材料采購工作。、材料堆放場地及其它設施的手續(xù)。 各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。 本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對10KV線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。所有特殊工種（包括測工、司機、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機具使用計劃如下表:序 號機具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進場時間退場時間備注2載重汽車5T輛1臨時3鑿巖機內燃手提式臺44全站儀臺15鐵抱桿付26機動絞磨5噸臺27導線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩￠13防扭km510對講機對1011放線滑車付3012吊車 臨時租用： 項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序 號管理類別安排人數(shù)(人)備注1項目經(jīng)理12項目技術負責人13質 檢14安 全15聯(lián) 絡16材 料1 基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分二段，投入二個施工隊。序 號工序名稱人 數(shù)合 計備 注技 工普 工1基礎工程20 80 1002立桿工程2060803架線工程3080110：序 號工序名稱工程技術人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準備0121002基礎工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗收 0 1 2 1 說明：基礎工程含接地敷設。組立桿塔含接地引下線安裝。架線工程含附件安裝。 施工總體工序安排，計劃分三段，由三個施工隊分別完成。，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據(jù)工序的進度安排，分類分批地逐步進場。、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。 主要工序和特殊工序的施工方法：土方開挖以人工開挖為主；部分地方采用機械開挖。；導線耐張段連接通過耐張線夾連接。 10KV電力線的跨越施工與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，經(jīng)過相關供電部門同意后進行施工。 工程成本的控制措施，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行?，F(xiàn)已全面推行項目化管理，借項目管理化，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調好地方群眾的關系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。，杜絕設備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計；施工過程中提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數(shù)量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。，節(jié)約開支，公司財務建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經(jīng)驗、提高管理水平。、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。 影響施工的主要環(huán)節(jié)，是工期按時完成的重要保證。、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。、科學，是工程順利進行的重要步驟。（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。 施工綜合進度及保證措施1．工期:2017年4月5日2017年8月5日2．關鍵工序確保工期采取的措施 針對本工程的特點，我們將采取以下措施確保計劃工期：a) 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、運行單位聯(lián)系，按施工圖供應時間，及時安排前期準備，并根據(jù)材料實際到貨時間及時調整施工力量和進度計劃；b) 配合監(jiān)理工程師和甲方代表對施工實行全過程控制，所有工序爭取一次驗收合格，杜絕返工對工期的影響；c) 做好后勤工作保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產；d) 根據(jù)本工程特點分析影響工期因素，對關鍵工序餞行預測，預控，確保施工按計劃順利進行。七、質量管理組織機構及質量技術保證措施 質量目標(1) 遵循總公司“用戶至上，質量第一”的質量方針，精心組織施工，爭取竣工投產一次達標，施工質量達到國家優(yōu)質工程標準。(2) 質量管理組織機構及主要職責 (1) 工程項目經(jīng)理：為本工程質量的第一責任人，對施工質量，質量管理及質量體系在本工程的有效運行全面負責。負責建立與質量體系相適應的機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行。（2） 工程項目技術負責人：貫徹執(zhí)行公司質量方針，對工程的質量目標，質量計劃，質量措施的付諸實施負具體責任.（3）工程質檢、安全員：設專職質量員全面負責本工程的質量管理工作，是本工程質量管理的執(zhí)行部門。負責編制本工程質量保證措施，并檢查、督促施工隊實施；對工程質量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責監(jiān)督、指導施工