【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。合理實(shí)施獎罰十二、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞　　各項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制內(nèi)容必須準(zhǔn)確，按規(guī)定時間及時上報(bào)。樹立良好的職業(yè)道德，保持端正的行業(yè)作風(fēng)，遵守優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)定?！№?xiàng)目部文明施工專責(zé)，負(fù)責(zé)工程文明施工的具體管理工作。　貫徹執(zhí)行《環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價和策劃程序》，《應(yīng)急預(yù)案/準(zhǔn)備響應(yīng)控制程序》。項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自歸口工作的安排，并督促實(shí)施。　安全記錄、資料、報(bào)表等應(yīng)配備齊全，隨時依據(jù)實(shí)際工作情況，如實(shí)填寫，保證其內(nèi)容真實(shí)可靠、完整，并由專人妥善管理。做好安全交底工作，要求總體工程安全交底要完整，關(guān)鍵部分要詳細(xì)，特殊要求應(yīng)具體。檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)用具和消防器材是否合格，數(shù)量是否充足?！　№?xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，參加施工隊(duì)(班組)的安全活動。施工操作必須嚴(yán)格遵守“施工及驗(yàn)收規(guī)范”的技術(shù)要求?！≠|(zhì)量控制技術(shù)措施　實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及《特殊施工方案》等技術(shù)文件。損傷的材料，原則上應(yīng)降級使用或進(jìn)行報(bào)廢處理。負(fù)責(zé)在施工過程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對已完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作?！〖夹g(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的質(zhì)量管理工作具體負(fù)責(zé)，主持策劃本工程的質(zhì)量管理工作，組織編制并審核各項(xiàng)技術(shù)文件，監(jiān)督檢查本工程質(zhì)量措施、計(jì)劃的落實(shí)情況。特殊工種必須持證上崗；c） 本工程使用的所有計(jì)量器具均是合格者，未進(jìn)行周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；d） 配備性能完好的機(jī)械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要e） 嚴(yán)格按公司作業(yè)指導(dǎo)書施工，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)；f） 各工序開工前先進(jìn)行試點(diǎn)，并邀請業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表參加，進(jìn)一步驗(yàn)證和確定施工工藝；g） 隨時收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；h） 按程序組織對工程質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見，及時改進(jìn)工藝或管理，消除不符合項(xiàng)，確保施工質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施和作業(yè)文件；對現(xiàn)場建立工程師和甲方代表提出的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施，在施工過程中指導(dǎo)各施工人員消除和預(yù)防質(zhì)量通病，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；協(xié)助質(zhì)按部門進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)；協(xié)助材料部門根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；（5）材料員：主持本工程自購材料的分供方評定、采購、供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司提供的檢驗(yàn)、接收、儲存、分發(fā)管理：（6）其他管理部門：為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊(duì):是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量副全部責(zé)任。，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，及時妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)行。序 號工序名稱人 數(shù)合 計(jì)備 注技 工普 工1基礎(chǔ)工程20 80 1002立桿工程2060803架線工程3080110：序 號工序名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備0121002基礎(chǔ)工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗(yàn)收 0 1 2 1 說明：基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。 材料供應(yīng)對現(xiàn)場使用材料，提前提出材料使用計(jì)劃，及時跟蹤落實(shí)，保證材料及時到現(xiàn)場。(2) 根據(jù)設(shè)計(jì)資料的交付和材料供應(yīng)時間，抓好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場設(shè)施齊備，機(jī)械就位，避免發(fā)生窩工。（6）架線馳度應(yīng)在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，%，但正誤差最大值應(yīng)不大于500mm，當(dāng)馳度大于30m時，其誤差應(yīng)不大于+%，按最大跨越設(shè)計(jì)的跨越檔，其誤差應(yīng)不大于+2%，%。B放線滑車的制造材料應(yīng)與導(dǎo)線、避雷線的材料相適應(yīng)。5開口銷必須對稱開口，開口總角度應(yīng)為60度90度，開口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開口銷。4拉線與拉棒應(yīng)是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長度可供調(diào)節(jié)松緊。b. 樁孔位置的控制：為防止雜物在開挖時落入孔中，防止地表水滲入井內(nèi)，開挖前應(yīng)以樁中心點(diǎn)為中心，高出地面50mm。做施工技術(shù)交底和安全教育的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部9建立財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、成本核算的工作制度和措施。項(xiàng)目經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場地選定?！∵M(jìn)場的材料在條件允許的情況下均入庫存放，材料場地應(yīng)有良好的排水措施，底面應(yīng)襯墊，并且應(yīng)采取防火措施及防盜措施?！∈┕龅販?zhǔn)備　選擇現(xiàn)場材料場地；　平整材料場地，搭建臨時工器具和材料庫、棚；　平整施工材料小運(yùn)道路；　材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求　所有采購的施工材料，均必須滿足施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗(yàn)證明?！≌麄€工程施工期間，項(xiàng)目部及全體參與施工的人員，應(yīng)無條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督?！№?xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理，處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)的一切事宜。我公司將加大對參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開工前對所有施工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗。成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計(jì)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則。主要實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度控制本工程堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，嚴(yán)格按施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行進(jìn)度控制，對于施工過程中偏離計(jì)劃進(jìn)度的，及時找出原因，采取相應(yīng)措施，并做出滾動計(jì)劃修改；在進(jìn)度管理上重點(diǎn)突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開工和竣工時間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，合理組織勞動力，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃里程碑來進(jìn)行進(jìn)度控制。 編制施工組織設(shè)計(jì)綱要的指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)綱要遵循建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的要求，本著優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原則，針對工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)場施工條件，材料來源及地質(zhì)氣候等編制最佳施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工。 工程設(shè)計(jì)依據(jù)及主要內(nèi)容，業(yè)主要求及提供的相關(guān)資料。 文明施工管理全面深入、有針對性地進(jìn)行本工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃，以人為本，有布置、有落實(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極開展“創(chuàng)星級施工隊(duì)活動”，譜寫文明工程新篇章。安全管理確保工程建設(shè)文明施工，落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極有效的安全措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤3‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；安全目標(biāo)開竣工時間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時間和工程的里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時完成。作風(fēng)遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。　項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量組、技術(shù)組、安全組、經(jīng)營組、物資供應(yīng)組五個專業(yè)職能部門?！〖夹g(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作；確保工程質(zhì)量符合投產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足施工合同及業(yè)主的要求?！∮身?xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)，對本工程進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查。 　所有進(jìn)場的施工機(jī)械和工器具，必須符合公司依據(jù)ISO及制定的管理體系相關(guān)程序文件的要求。　為了保證施工進(jìn)度，針對上述幾點(diǎn)因素，特制訂措施如下：A. 施工全過程應(yīng)始終及時做好相關(guān)單位的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；B. 做好現(xiàn)場調(diào)查工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)不符的變化情況，及時與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以盡量減少或避免臨時停工等對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響；　　，采用合理的施工技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；對采用的新技術(shù)、新材料等應(yīng)經(jīng)過測試、驗(yàn)證、判定后方可采用，并保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部7制定各種管理制度、勞力調(diào)配計(jì)劃；建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；做好后勤保障工作。故在開始施工之前，必須對線路上各桿塔樁檔距、高差等進(jìn)行一次全面復(fù)測。（3）按規(guī)程確定安全系數(shù)、動荷系數(shù)和不平衡系數(shù)，以最大受力作為選擇工具的依據(jù)。3懸垂線夾安裝后，絕緣子串應(yīng)垂直于地面，個別情況下，絕緣子串傾斜角可不超過5度，最大偏移值不應(yīng)超過200mm。（5）根據(jù)現(xiàn)場具體情況合理布置護(hù)線人員，工作地點(diǎn)的通信聯(lián)系應(yīng)及時可靠，護(hù)線人員在放線過程中應(yīng)對導(dǎo)線進(jìn)行監(jiān)察并完成以下幾點(diǎn)任務(wù)；A監(jiān)視導(dǎo)線壓接管通過滑車時是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉(zhuǎn)動不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導(dǎo)線是否有損壞之處，有則需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接管與耐張線夾，懸垂線夾的距離是否符合規(guī)定；D擔(dān)當(dāng)傳遞各種信號；E展放導(dǎo)線人員和線軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時保持聯(lián)系。（3）觀測馳度的實(shí)測度必須是代表導(dǎo)、地線的真實(shí)情況（周圍的空氣溫度）。 工程成本的控制措施（1）控制工程成本的關(guān)鍵在于保證施工進(jìn)度，即施工過程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動生產(chǎn)率，把關(guān)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，降低材料損耗也是降低工程成本的主要手段。加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，降低檢修消缺頻次。 本公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的管理人員及對10KV線路有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐步進(jìn)場。 工程成本的控制措施，深化內(nèi)部改革，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。施工部對購進(jìn)的材料，在進(jìn)倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項(xiàng)目，特別對線、材要著重檢查。、科學(xué)，是工程順利進(jìn)行的重要步驟。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書?！≠|(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖甘肅金勝電力工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：越二寅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生 機(jī)械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)　項(xiàng)