【正文】 附件：蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目（蘭州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目）工程施工組織設(shè)計施工單位 ： 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 寫： 年 月 日 年 月 日 目　　　　　錄一、編制依據(jù)： 1二、工程建設(shè)管理及工程概況 1　工程概況： 1 工程建設(shè)管理： 1 編制施工組織設(shè)計綱要的指導(dǎo)思想 1　工程承包范圍及計劃工期 1 工程設(shè)計依據(jù)及主要內(nèi)容 1 工程環(huán)境條件 2 項目管理特點及總體要求 3三、施工管理組織機構(gòu) 5　施工管理組織機構(gòu) 5　項目部機構(gòu)分工及關(guān)系 6　工程施工主要技術(shù)資料 8　施工場地準(zhǔn)備 8　材料、機械設(shè)備和工器具配置需求 8　材料的保管和運輸 8　勞動力需求計劃表 8四、工期進度計劃及施工措施 9　工程施工進度形象圖(見附件) 9　主要工序進度保證措施 9五、施工方案 9 施工準(zhǔn)備 9 施工技術(shù)方案 10 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn) 13 材料供應(yīng) 13 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 13 施工總體工序安排 15 主要工序和特殊工序的施工方法 15 工程成本的控制措施 15 影響施工的主要環(huán)節(jié) 16六、施工綜合進度及保證措施 16七、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施 17 質(zhì)量目標(biāo) 17 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 17 質(zhì)量管理措施 18八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 19　工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 19　保證工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法 20　質(zhì)量控制技術(shù)措施 21九、安全及職業(yè)健康 21　安全及職業(yè)健康管理組織機構(gòu) 21　本工程安全及職業(yè)健康目標(biāo) 22　安全及職業(yè)健康管理人員的主要職責(zé) 22　安全及職業(yè)健康的組織技術(shù)措施 23　安全及職業(yè)健康采取的相應(yīng)措施和要求 24　重要施工方案和特殊施工工序的安全控制過程 24十、環(huán)境保護 24　環(huán)境保護目標(biāo) 24　環(huán)境保護管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 24　環(huán)境保護施工的職責(zé) 25　環(huán)境保護要求及措施 25　施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理方法及措施 26十一、文明施工 26　文明施工目標(biāo) 26　文明施工管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 26　文明施工的職責(zé) 27　文明施工管理方法及措施 27十二、計劃、統(tǒng)計和信息管理 28　計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 28　信息管理的目標(biāo) 28　信息管理的措施 28附件1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 29附件2：本項目管理機構(gòu)配備情況表 29附件3：勞動力計劃表 30 一、編制依據(jù)：　　★我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)以下文件資料編制本工程項目施工組織設(shè)計　　★根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場勘察及公司對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的初步調(diào)查　 ★《蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目施工圖紙 》★《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2011★《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2011★《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026—93★《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》★《建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程》二、工程建設(shè)管理及工程概況　工程概況： ，電源引入、送審驗收、供電交付使用等。 編制施工組織設(shè)計綱要的指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計綱要遵循建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的要求，本著優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的原則，針對工程的結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場施工條件，材料來源及地質(zhì)氣候等編制最佳施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，加強安全生產(chǎn)，文明施工。施工現(xiàn)場平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)，材料設(shè)備及機具堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場內(nèi)物質(zhì)保管，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)及被盜事件。做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作，防止水污染、大氣污染、噪聲污染。　工程承包范圍及計劃工期。 工程設(shè)計依據(jù)及主要內(nèi)容，業(yè)主要求及提供的相關(guān)資料。 規(guī)范依據(jù)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2011《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50245—2011《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—2011《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2011《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026—93《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程》 工程環(huán)境條件序號項 目內(nèi)容/參數(shù)1安裝地點甘肅省白銀市會寧縣2海拔高程(m)2025米3最低環(huán)境溫度(℃)154最高環(huán)境溫度(℃)385年平均氣溫(℃)6最大日溫差量32K 7地震烈度8度8污穢等級（戶內(nèi)）II級 項目管理特點及總體要求分 項特 點管理體系嚴(yán)格實施項目經(jīng)理管理制，并按我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件進行管理，積極配合項目法人、監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè)主”模式進行“五制”項目管理，從嚴(yán)從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)。目標(biāo)管理按施工階段對質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等目標(biāo)定期進行檢查、評價，并建立獎懲機制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合。主要實施內(nèi)容進度控制本工程堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，嚴(yán)格按施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖要求進行進度控制，對于施工過程中偏離計劃進度的，及時找出原因，采取相應(yīng)措施，并做出滾動計劃修改；在進度管理上重點突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開工和竣工時間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，合理組織勞動力，嚴(yán)格按照施工計劃里程碑來進行進度控制。質(zhì)量控制根據(jù)工程內(nèi)容，本工程主要有基礎(chǔ)工程、桿塔組立工程及導(dǎo)線架設(shè)三個分部工程。費用控制嚴(yán)格按施工計劃投入勞動力和施工機械進行施工，避免二次進場，建設(shè)場地清理準(zhǔn)備工作由專人負責(zé)，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系，并取得其大力支持和協(xié)助。合同管理合同關(guān)系到我公司的信譽和對業(yè)主的承諾，全體施工人員必須建立“以顧客為關(guān)注焦點”的服務(wù)意識，嚴(yán)格按合同辦事，并在施工過程中落到實處。安全管理齊抓共管、全員共建，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持定期開展“安全四查”、定期開展安全學(xué)習(xí)活動，保證安全措施到位、獎懲到位。 文明施工管理全面深入、有針對性地進行本工程安全文明施工與環(huán)境保護二次策劃，以人為本，有布置、有落實，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極開展“創(chuàng)星級施工隊活動”，譜寫文明工程新篇章。信息管理運用計算機信息管理系統(tǒng)，加強信息的收集和反饋，運用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，確保本工程目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程零缺陷移交、按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)達到優(yōu)良等級且達標(biāo)投產(chǎn)，用戶滿意工程。 總體要求分類目標(biāo)子項目 標(biāo) 值總目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，達標(biāo)投產(chǎn)工程。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。材 料合格率100%、優(yōu)良率100%。顧客滿意度顧客滿意度為100%；以精益求精的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量管理樹立“最大限度滿足用戶需求”質(zhì)量觀念，明確達標(biāo)投產(chǎn)工程的奮斗目標(biāo)；開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制；強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量；建立讓用戶滿意的服務(wù)體系，提高工程施工及竣工后服務(wù)質(zhì)量。安全管理確保工程建設(shè)文明施工，落實環(huán)保方案，并采取積極有效的安全措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤3‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；安全目標(biāo)開竣工時間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時間和工程的里程碑進度計劃的按時完成。工期目標(biāo)進度調(diào)整以工程進度服從質(zhì)量為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。均衡施工合理組織勞動力，流水作業(yè)，均衡施工，防止窩工、搶進度。成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實行項目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。成本目標(biāo)經(jīng)濟效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。節(jié)約工程投資積極開展合理化建議活動，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭節(jié)約工程投資。施工嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》的規(guī)定和要求，進行安全文明施工管理，規(guī)范施工。文明施工環(huán)境保護工完料盡、保持水土與植被、嚴(yán)禁濫砍濫伐，不發(fā)生環(huán)境污染事故。作風(fēng)遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。管理實行準(zhǔn)軍事化管理，積極進行安全文明施工與環(huán)境保護二次策劃，爭創(chuàng)安全文明施工一流現(xiàn)場。三、施工管理組織機構(gòu)我公司擬組建本工程的項目經(jīng)理部，由越二寅同志擔(dān)任項目經(jīng)理、毛根生擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，并計劃從公司擇優(yōu)選擇技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強的施工隊伍進行施工。我公司將加大對參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開工前對所有施工人員都必須進行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗。為確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項目管理人員；同時，公司在施工設(shè)備、機具、車輛、材料供應(yīng)和資金的