【文章內(nèi)容簡介】 家或（發(fā)包商）監(jiān)理單位確認?！豆こ淌┕み^程控制程序》、《工程施工監(jiān)視和測量控制程序》在確認工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求后，向建設(shè)單位提請驗收和移交，以實現(xiàn)全面履行合同。，對工程進行防護和保管?！缎畔⒔涣骺刂瞥绦颉?、《顧客滿意度測量控制程序》定期進行質(zhì)量回訪，按合同要求確?？⒐そ桓妒褂玫墓こ谭?wù)質(zhì)量，按合同規(guī)定對交付工程進行保修，以滿足顧客要求。三、施工總進度計劃及保證措施進度計劃我公司若中標，將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導班子，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在合同規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。施工進度計劃的控制與實施：實行總目標控制，在60天內(nèi)全面完成招標文件中的所有工程內(nèi)容。，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。 技術(shù)節(jié)約措施，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。，避免機械閑置。，建立材料出入臺帳。實行限額領(lǐng)料，減少材料消耗，降低成本。，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。，確保一次成活，消滅返工造成的浪費。技術(shù)資料管理，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以增強各級有關(guān)人員的資料管理重要性意識。%。；工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。工期保證措施，確保工程能夠均衡有序地展開施工。：包括圖紙會審、技術(shù)交底、測控網(wǎng)交接移護與分段交叉測量，分段、分部的施工組織設(shè)計。，了解和掌握設(shè)計意圖、復核和審查施工圖與現(xiàn)場情況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。，包括生活后勤保障設(shè)施。、監(jiān)理部、質(zhì)檢部、當?shù)卣透刹咳罕姷慕M織協(xié)調(diào)關(guān)系工作，排除各種對工程進展的干擾。、機械的調(diào)配工作，不符合要求的人員、機械不得進場，確保人員機械的連續(xù)、穩(wěn)定。，保證工程款項及時足額到位，滿足工程施工要求。提前考查材料的貨源、儲運、運距等，詳細制定出備料、進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。、維護保養(yǎng)，對重要機械設(shè)備設(shè)置備份、機械人員實行工人倒班。同時工地配置發(fā)電機、儲水池，確保工程不受設(shè)備故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續(xù)性。，避免不必要的返工和工期延誤。、新問題、對施工工期有較大影響的，及時采取補救措施，采取重點突出或?qū)ｍ椫卫淼姆椒皶r予以解決。施工進度橫道圖工期項目計劃工期60天51015202530354045505560施工準備設(shè)備材料采購到場驗收二次搬運安裝調(diào)試驗收處缺資料交檔送電勞動力安排計劃公司將根據(jù)工程進度，勞動力需用計劃，以及各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。 施工階段所需勞動力配備情況列于下表。 勞動力計劃表序號工種人數(shù)備 注1管理員52電工63電焊工14普工4普工人數(shù)，隨工程進展情況調(diào)整。5司機26總計（人/次）18材料供應(yīng)計劃、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。，嚴格把控建立健全的出入庫制度，做好物資登記臺賬。、執(zhí)行有關(guān)材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量體系文件的要求，編制工程的設(shè)備、材料的購置計劃；負責自供材料嚴格按有關(guān)質(zhì)量標準進行采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放；機械投入計劃擬投入本工程機械設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（kW）備注1絞磨車1臺國產(chǎn)2工程車雙排2臺國產(chǎn)3吊車8t1輛國產(chǎn)4電焊機2臺國產(chǎn)5電纜軸架2套自制6警戒架20個國產(chǎn)7警戒帶10盤國產(chǎn)8警示牌15塊國產(chǎn)9驗電筆10kV3只國產(chǎn)10封地線4組國產(chǎn)11絕緣靴35kV3雙國產(chǎn)12絕緣手套12kV3付國產(chǎn)13拉桿35kV2組國產(chǎn)14直流高壓發(fā)生器1臺國產(chǎn)15絕緣搖表5000V2塊國產(chǎn)16工頻耐壓儀1臺國產(chǎn)17回路電阻1臺國產(chǎn)18保護校驗儀1臺國產(chǎn)19直流電阻測試儀1臺國產(chǎn)20變比測試儀1臺國產(chǎn)四、施工安全措施安全管理目標、重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生負主要責任的電網(wǎng)大面積停電事故；輕傷故事頻率控制在5‰以下。杜絕群傷事故；杜絕惡性未遂事故?！鞍踩谝弧㈩A防為主”的方針，貫徹執(zhí)行華北電網(wǎng)有限公司《輸變電工程安全文明施工標準化工作實施細則》及國家有關(guān)規(guī)定，加強安全文明施工的控制力度，確保全過程管理嚴格、計劃周密、措施得力、行為規(guī)范。，明確雙方在安全文明施工中的責任和義務(wù)，特制訂安全協(xié)議書見附件。，確保全過程管理嚴格、計劃周密、措施得力、行為規(guī)范；；消滅習慣性違章；消滅違章指揮等違章管理及違章作業(yè)。安全管理組織機構(gòu)及主要職責，項目經(jīng)理是工程第一安全責任人，全面負責本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活動和進行一次安全生產(chǎn)檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改；經(jīng)常對職工進行安全思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識，制止違章作業(yè)。，從技術(shù)上指導和保證安全工作；并組織制定各分項工程的安全技術(shù)措施；負責組織每半月安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改，對重大險情要立即下達停工令，并報告領(lǐng)導，限期整改；發(fā)生事故及險肇事故時，要組織力量緊急搶救，保護現(xiàn)場并立即上報，查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。，負責本工程的日常安全管理，及時糾正和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為；開展定期的安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查，對查出的問題進行記錄，上報并督促按期解決；參加施工工地生產(chǎn)會議，提出安全方面的意見，負責檢查各種安全規(guī)章制度和施工安全措施的貫徹執(zhí)行；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育；參加事故現(xiàn)場的勘察，調(diào)查分析處理工作，負責傷、亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立工傷檔案；經(jīng)常進行防火宣傳和檢查工作；負責督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。，必須監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及本工程項目中所列的安全措施，每周組織本班施工人員開一次安全例會；下達施工任務(wù)時必須編制安全措施，必須向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，并檢查落實執(zhí)行情況；參加安全檢查，負責對施工班組進行安全技術(shù)教育，督促生產(chǎn)班組及時解決查出的事故隱患；發(fā)生傷亡事故時應(yīng)立即報告，搶救傷員，保護現(xiàn)場，并從技術(shù)上提出防范措施。，協(xié)助隊長抓好本施工隊的各項安全工作；組織每周一次安全活動日，開好班前安全技術(shù)交底會，并組織職工學好規(guī)章制度；經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品等并保護現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。安全管理制度及方法：建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導小組，從行政領(lǐng)導、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴格執(zhí)行安全工作“三項機制”，即安全風險、安全監(jiān)督制約、安全教育機制，將安全工作落實到人頭，工作壓力傳遞到位。：工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學習和考試；對管理人員及施工班長進行一次《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的學習和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。：專職安全員負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患。：所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對勞動保護用品的管理，特別是加強安全用具的管理，管理落實到人，隨時檢查、維護，按時進行試驗，確保其完好狀態(tài)。：危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人須盡職盡責。：施工、生活用電設(shè)專人管理，施工用電設(shè)施的安裝、維護，應(yīng)由取得合格證的電工擔任，嚴禁私拉亂接。施工用電源采取隔離措施，布線、接線，電氣設(shè)備符合安規(guī)要求。、處理、統(tǒng)計、報告制度：記錄事故（不含嚴重未遂事故），由事故當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向隊長報告，由隊長主持調(diào)查、處理并登記后向項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員報告。輕傷事故，由事故當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向隊長報告，由隊長報告項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項目經(jīng)理主持調(diào)查、處理。重傷及以上事故、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告給公司負責人。：將安全生產(chǎn)責任制落到實處,強化安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理手段,推廣安全施工的先進經(jīng)驗,表彰先進單位及個人。努力消除施工生產(chǎn)中的習慣性違章。教育事故責任者、違章人員及廣大職工，進一步提高全員安全素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)，保證職工生命財產(chǎn)安全，確保公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利開展。：成建制施工隊及臨時工的安全管理，安全、優(yōu)化、高效、順利地進行施工生產(chǎn)活動，項目部對成建制施工隊的安全施工負有監(jiān)督和指導責任。嚴禁以包代管、以罰代管。：項目部成立應(yīng)急小組，針對突發(fā)事故及時搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，減少事故損失，采取措施防止事故進一步擴大。、統(tǒng)計、上報、數(shù)據(jù)分析制度：項目部安全負責人負責收集所屬各項目經(jīng)理部的檢查違章數(shù)據(jù)后，填寫違章數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，每月連同安全月報一同報公司安全監(jiān)察處，提高我公司的安全管理水平，為下一步安全工作決策提供科學依據(jù)。、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機制：健全安全風險、安全監(jiān)督制約和安全教育激勵機制，從而使安全生產(chǎn)責任制真正落實到位，使全員的安全意識得以提高，隊伍素質(zhì)得以提高。：為體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、愛護人的企業(yè)經(jīng)營理念，保障勞動者勞動和休息的權(quán)力和義務(wù)，嚴格控制勞動者加班、加點，從而保證勞動者身心健康，減少事故的發(fā)生。安全組織技術(shù)措施，施工人員容易造成搶任務(wù)趕工期而忽視安全的思想，從而導致意外事故的發(fā)生，為保證工程安全施工，擬采取如下預防措施：，根據(jù)工程進展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動，在駐地或施工現(xiàn)場書寫安全標語或掛安全警示牌。認真落實各項安全措施，并按“安全工作考核辦法實施細則”進行嚴格考核。，在危險部位設(shè)置警戒標志；進入現(xiàn)場人員必須遵守安全規(guī)定。，并有相應(yīng)措施，措施、操作人員必須遵守安全交底的要求；各工種施工嚴格按本工種安全操作規(guī)程操作。，無證人員禁止操作；對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進行檢查，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用；機械設(shè)備接地要可靠，并加設(shè)漏電保護器，操作人員要戴好防護用具。，使用電氣設(shè)備及電動工具遵守安全用電規(guī)定；生活駐地嚴禁私自拉線或接大功率的用電設(shè)備。，并使施工人員熟練掌握滅火設(shè)備的使用方法；臨建設(shè)施要滿足防火間距要求，電焊、氣割等明火作業(yè)要有專人看護或選擇安全地點進行；嚴禁在易燃品附近及材料庫房內(nèi)用火或吸煙。、非司機開車、酒后開車；不開“英雄車”，不開斗氣車，不開帶病車；車上應(yīng)備消防器材。，尊重當?shù)仫L俗習慣，嚴禁打架斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。重要施工方案和特殊工序的安全過程控制；施工器具的規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴禁以小代大。，應(yīng)對吊車、鋼絲繩、吊環(huán)等起重工具進行檢查、試驗，發(fā)現(xiàn)不合格工具，不允許使用。、統(tǒng)一口令，起重臂下，嚴禁站人；各位工作人員要精神集中，聽從指揮，協(xié)調(diào)一致，不得隨便離位；施工人員必須戴好安全帽。、工器具必須已作安檢，現(xiàn)場要對機械再進行全面檢查，防止機械傷人或觸電。，帶好工器具，系牢安全帶、二道防線，戴好安全帽，檢查登桿腳扣，安全帶要系在牢固部位，傳遞工具、材料應(yīng)用繩索，不得拋扔并且一定要分清先后工作次序。,組織全體施工人員學習安全作業(yè)規(guī)程，建立監(jiān)督檢查制度，如下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督制度，所用材料的監(jiān)督檢查等；組織全體施工人員學習組裝過程中的技術(shù)要求及驗收標準?，F(xiàn)場安全施工管理規(guī)范:安全色是用以表達禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍、黃、綠四種顏色。安全色的對比色是黑白兩種顏色，紅、藍、綠色的對比色為白色，黃色的對比色為黑色。：表示禁止、停止、防火等信號，能使人在心理上產(chǎn)生興奮感和醒目感。：表示警告、注意，和黑色相間組成的條紋是視認性最高的色彩。：表示指令或必須遵守的規(guī)定，和白色配合使用效果較好。：表示提示、安全狀態(tài)、通行，能使人感到舒暢、平靜和安全感。: 安全標志是由幾何圖形和圖形符號所構(gòu)成，用以表達特