【文章內(nèi)容簡介】 根壓住下面一根。最后套相色管。 四、 10KV 配電工程交接試驗、檢測注意事項應(yīng)根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB5015091）和設(shè)備特性做設(shè)備的絕緣、特性及耐壓試驗，并及時征得甲方、監(jiān)理單位的同意。試驗中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對有要求數(shù)據(jù)的調(diào)試，保證即不偏上限，也不偏下限，使用的儀器、儀表必須在有效期范圍內(nèi)，試驗時應(yīng)仔細核對接線并設(shè)置隔離圍柵，加掛警示牌；試驗中要大聲互唱，對每個試驗對象做好試驗記錄和填寫和編制試驗報告。五、工程質(zhì)量成本的控制措施科學(xué)合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力、物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效。合理安排施工機具調(diào)度計劃，加強內(nèi)部聯(lián)系，加強機械設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)，提高機械設(shè)備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。嚴(yán)格按設(shè)備、材料型號、數(shù)量運輸，防止誤運，造成二次運輸。領(lǐng)料嚴(yán)格掌握數(shù)量，加強現(xiàn)場材料管理。合理使用原材料，加強消耗材料的管理，開展增產(chǎn)節(jié)約?？赡芮闆r下，要集中下料，先下長料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中濾油、注油，千方百計節(jié)約原材料。合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用。調(diào)動每個施工人員的積極性，減少窩工。精心施工，確保每個工序質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。大力推廣新工藝、新技術(shù)、動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期。施工全過程的質(zhì)量管理，為保速度、保安全、保質(zhì)量、保工期，使工程一次投運成功，穩(wěn)定運行，應(yīng)自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機、料、法、環(huán)，實施全過程安全質(zhì)量管理。第四章 工期、施工進度計劃安排一、工期要求 本工程工期要求15個日歷日，從項目實施可以進場之日算起。二、施工進度橫道圖 施工進度橫道圖見附圖三、工期保證措施編制詳細的《施工組織設(shè)計》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應(yīng)日期計劃，確保不影響工程進度。遵照施工組織設(shè)計的要求安排施工，控制工程形象進度，各施工組必須按擬定的月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。提高管理水平，落實經(jīng)濟責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、工程質(zhì)量都達到一個新的高度。技術(shù)、質(zhì)管、安全等人員各負其責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程實際問題，加快施工進度，減少返工率。選派精干的施工人員和完好的施工機具，優(yōu)化勞動組合和施工現(xiàn)場布置，合理利用一切間隙、空間，充分提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施。項目經(jīng)理部每周召開一次施工協(xié)調(diào)會；施工班組每天開例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各施工組之間的配合，確保工程順利進行。 第五章 施工管理組織機構(gòu)一、施工組織管理根據(jù)本工程質(zhì)量與工期要求及我公司在投標(biāo)文件中的相關(guān)承諾，組建一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。由我公司黨委副書記楊長征同志親自掛帥，在本公司內(nèi)挑選施工經(jīng)驗豐富、善打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、高效地按期交付使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都能得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原則(1) 以項目經(jīng)理同志為主，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部份行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭按期完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司管理體系文件要求，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)施工部、監(jiān)控部、綜合部、經(jīng)營核算部、物資設(shè)備部、資料部、水電部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。組建項目經(jīng)理部本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任該項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的配合與指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能等有實力的勞務(wù)人員來承擔(dān)本工程施工任務(wù)。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。二、項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)項目組織機構(gòu)設(shè)置圖見圖31。施工班組質(zhì)安辦物資供應(yīng)辦工程項目辦綜合辦項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理圖31 項目組織機構(gòu)設(shè)置圖 1 項目經(jīng)理 ： 本工程各項管理工作 2 項目班組負責(zé)人： 實施架線敷設(shè)管理 3 技術(shù)負責(zé)人 ： 本工程技術(shù)方面的管理與統(tǒng)籌 4 綜合辦： 本工程施工調(diào)度、外聯(lián)管理 5 質(zhì)安辦： 設(shè)備材料檢驗、施工質(zhì)量管理 6 物資供應(yīng)辦： 設(shè)備材料采購、保管、發(fā)放 7 工程項目辦： 工程進度、現(xiàn)場施工管理 第六章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 項目實施合格率達100％