【文章內(nèi)容簡介】 辦 理 交 接編 制 ， 審 核 竣 工 文 件質(zhì) 量 部 門 組 織 檢 驗協(xié)調(diào)處理內(nèi) ， 外部關系施工技術交底內(nèi)部技術交流 （ 轉(zhuǎn)發(fā)各類規(guī)范 ， 標準 ， 工法 ，作業(yè)指導書 ） 開工報告 物資采購設計文件會審工程施工調(diào)查 ， 測試工 程 總 結 和 工 程 技 術 資料 歸 檔設計變更發(fā)現(xiàn)問題與設計取得聯(lián)系物質(zhì)供應質(zhì)量問題技術問題監(jiān)理單位建設單位項目經(jīng)理建設單位上級單位其它參建單位設計單位組織首段定標協(xié)同意見反饋信息與相關單位的施工配合 與建設單位的配合施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務。 與設計單位配合開工前與設計單位取得聯(lián)系，了解設計意圖，協(xié)助做好設計技術交底，復核設計文件；做好通信線路的定（復）測和施工現(xiàn)場調(diào)查工作；設備材料訂貨時與設計人員確認后簽訂合同；施工中與設計單位保持密切聯(lián)系，及時妥善處理遇到的問題，確保工程順利進行。 與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進貨驗證，共同把好工程物資的進貨檢驗關，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一道工序施工；隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。 為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。 與地方政府、市政單位的配合施工前成立施工協(xié)調(diào)部，組織人員與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關手續(xù)。密切配合，做好施工中的臨時用地及臨時勞務使用等工作。 與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設施情況，提供有關施工資料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地點，防護方式等） ，創(chuàng)造施工方便條件。項目組織結構 組建工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)模和技術特點，組建本公司通信線路建設項目部，派出具有國家建設部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程項目經(jīng)理，管理水平高和業(yè)務能力強的人員擔任項目技術負責人，項目部同時設項目總工程師及技術管理、質(zhì)量管理、文檔管理、物資管理、安全管理、協(xié)調(diào)員、施工隊伍等部門，同時，還設有運輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用過內(nèi)一流設備，一流隊伍，一流的施工技術來保證本時光項目在通信管道工程中處于一流水平。項目部項目經(jīng)理項目總工程師技術管理安全管理物資管理文檔管理質(zhì)量管理協(xié)調(diào)員施工隊伍 項目部人員崗位職責 項目經(jīng)理職責1）認真貫徹國家和上級有關方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術標準的全面完成。 2）組織編制工程項目施工組織設計，包括組織機構，部門人員的職責，施工方案和施工進度計劃，主要技術組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 3）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設備的使用計劃，并組織落實。 4）科學組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關系做好人力，物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題 5）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。 6）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。 項目總工程師職責1）在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目部的技術工作。 2）負責貫徹技術法規(guī)，標準和技術性指導書，制訂施工項目技術管理制度。 3）組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織按上級批準的施工組織設計施工。 4）向施工項目各工序作業(yè)組有關人員進行技術交底，并負責工程的質(zhì)量工作。 5）審定施工技術組織措施計劃并組織實施。 6）負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。7）參加工程竣工驗收。 技術管理員職責1）協(xié)助總工程師做好技術工作。 2）根據(jù)技術法規(guī)，標準和技術性指導書，制訂施工技術措施。 3）負責工程技術組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術問題，確保工程質(zhì)量達標。 4）起草施工技術組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。 5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。 安全管理員職責1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結果。 2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關的統(tǒng)計報表，總結等。 3）負責指定關鍵作業(yè)項目的安全施工技術措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。 4）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。 5）負責對職工，勞務合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結果。 6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結等。 7）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部及關鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。 8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。 9）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗， 10）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務工作。 質(zhì)量管理員職責1）根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。 2）負責工程所需的大型機具，設備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。 3）按有關定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。 4）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權提出警告直至收回使用權。 5）發(fā)現(xiàn)機具，設備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責編制事故調(diào)查報告。 物資管理員職責1）在項目經(jīng)理領導下，認真執(zhí)行物資工作的有關政策，法令，紀律，負責本施工項目的物資供應和管理工作。 2）根據(jù)供應計劃，及時與有關部門聯(lián)系，落實料源，保證供應。 3）根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。 4）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。 5）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點率不少于 15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。 6）配合有關部門進行庫存物資清查工作。 7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應認真做好標識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應立即報告有關部門。 8）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責保存好供應商提供物資的所有標識及其附件，直至竣工移交。 9）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。 10）因設計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設備）申請計劃并經(jīng)有關部門批準后，按計劃發(fā)放。 11）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。 協(xié)調(diào)員職責1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，確保工程的順利進行。 2）負責和其他的施工單位的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。 3）負責與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關手續(xù)4）負責向有關部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關手續(xù)。 文檔管理員職責1）收集、保管工程相關資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務。 施工隊長職責1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等） ，并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導清楚當天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。4）工作前應仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設備型號規(guī)格是否與設計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術負責人匯報操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。機械設備組織方案由于工程施工范圍大，施工人員及工程材料設備必須通過車輛交通進入施工現(xiàn)場，因此在施工工程中，必須作只好施工車輛的安排和調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等 ，必須隨時待命，哪里需要調(diào)往哪里。防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，因此，我們必須有應變能力來適應突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員，優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時間，贏得工期。三、施工進度計劃及進度保證措施工期目標：本工程計劃工期為 7 日歷天進度安排： 施工進度安排我們將合理組織勞力和配置施工機具設備，滿足建設方對各施工階段的節(jié)點安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃進行調(diào)整，完全達到工期目標。 施工進度橫道圖 根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前 1 天完成工作序號143256工 程 名 稱光交箱設置回填熔接測試光纜敷設新建桿路直埋開挖工作時間142251進度 （ 周 ）1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1施工進度保障措施 工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設計按期完成本工程施工任務。工期保證體系如下圖：施工組織保證工期保證體系監(jiān)督保證技術保證設備材料保證人員保證施工準備充分上級主管領導每月檢查施工組織設計完善設計圖紙及時完備的機具設備年富力強的工程指揮網(wǎng)絡計劃管理動態(tài)調(diào)整施工力量項目經(jīng)理每日檢查 、 督促計算機智能項目管理動態(tài)控制先進的器儀表精干高效的項目 經(jīng)理部加強兩個文明建 設組織勞動競賽計劃調(diào)度員每日布置匯報工法 、 作業(yè)指導 已齊全強化管理保持良好狀態(tài)技術熟練的專業(yè)隊伍搞好各方關系優(yōu)化施工環(huán)境工班長每是執(zhí)行匯報技術把關 ， 杜絕 返工物流暢通 、有備無患訓練有素的備力量實現(xiàn)工期目標 工期保證具體措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設計圖紙審核，設備材料訂貨、加工預制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術人員和熟練工人，配備精良的設備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應用網(wǎng)絡技術對工期進行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關資料及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領導、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。應對施工工期安排中意外情況的措施? 受自然災害影響工期時，我們將對施工計劃作相應調(diào)整，進一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；? 當受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員，提前與有關單位