【文章內(nèi)容簡介】 。 25 第一章 編制 說明 編制依據(jù) 《 德令哈市浩星街電纜入地工程 招標(biāo)文件》 ； 《 德令哈市浩星街電纜入地工程 工程 工程》 施工圖設(shè)計 ； 我單位現(xiàn)場 勘測與收資 所掌握的情況和資料 ； 招標(biāo)文件規(guī)定的適用于本工程的各種施工規(guī)范 ； 我單位從事 10kV 及以下配電 工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) ； 我公司依據(jù) GB/T19001ISO90012021 質(zhì)量體 系標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件 ； 我公司依據(jù) GB/T24001ISO140011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》 202《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求編制的《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊》、《職業(yè)安全健康（ OHSMS）和環(huán)境管理體系（ EMS）程序文件。 編制依據(jù) 貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策； 遵守計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 采用科學(xué)的組織方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)； 在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案 合理安排施工程序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織后勤保障，使工程均衡連續(xù)施工，按期完成施工任務(wù)； 場地布置緊湊合理，便于施工，節(jié)省用地 ； 因地制宜，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)刭Y源以節(jié)省投資和運(yùn)力； 進(jìn)度安排綜合平衡，著重抓緊 線路工程施工 四大工序（ 土方開挖 、 砌體工程 、 電纜敷設(shè)、 停電 拆除原線路 ）施工，縮短施工工期，滿足業(yè)主要求； 遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作，摸清施工現(xiàn)場 有利資源條件，精心配置施工機(jī)具和施工隊伍。 第 二 章 工 程概況及特點(diǎn) 工程概況 工程簡述 本工程 位于德令哈市 浩星街，將原有 德 四路架空線路及電力通信光纜全部拆除，并采用電纜排管方式沿浩星街由北向南敷設(shè) ，再沿職中巷自西向東敷設(shè) 。主線路電纜采用*240mm178。,線路首端與原電纜連接處、浩星街內(nèi)小區(qū)原“ T”接點(diǎn)位置及海西州職業(yè)學(xué)院分支線路“ T”接點(diǎn)位置分別設(shè)置 1 臺 10kV 電纜分接箱， 與原線路“ T”接兩小區(qū)線路采用直埋敷設(shè)至各小區(qū)變臺 ，將海西州職業(yè)學(xué)院柱上真空開關(guān)及組 合計量箱移至院內(nèi)， 自電纜分接箱引一回電纜，直埋敷設(shè)至真空開關(guān)主桿。 拆除 005公用變臺，在附近位置設(shè)置一臺 400kVA箱變。 工 期要求 本工程于 11 月 1 日正式開工，根據(jù) 甲方 要求， 11 月 25日之前 竣工 。根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合我標(biāo)段勞動力、機(jī)械設(shè)備力量，將在要求工期內(nèi)完成合同全部施工任務(wù) 。 工程特點(diǎn) 地質(zhì)分類： 地質(zhì)分類：土 30%，松砂石 40%，巖石 30%。 工程 施工特點(diǎn) 本 配電 工程 施工場地浩星街位于市區(qū)次要街道內(nèi)，街道 附近 為 學(xué)校、 商店和居民小區(qū)入口。為保證行 人 道路暢通及交通安全，需在 在施工場地周圍設(shè)置警示標(biāo)志， 并將 開挖多余土方需及時運(yùn)至場外。 本工程 原架空線路所接用戶用電性質(zhì)高，且無備用電源，因此停電時間短， 停電之前需將新建電纜與所有用電設(shè)備連接完 畢，停電后立即將新建電纜與設(shè)計電源點(diǎn)連接，在規(guī)定停電時間內(nèi)完成 并使用電設(shè)備運(yùn)行。 第 三 章 施工部署和 施工準(zhǔn)備工作 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 本工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的特征如下： 公司委派的項目經(jīng)理代表公司，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)； 項目經(jīng)理部各職能管理人員直接接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ，并接受總公司各職能管理部門業(yè)務(wù)指 導(dǎo)； 施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級管理組織；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施本隊施工段的各項目標(biāo)； 項目部的每個部門、每個人員對責(zé)任制分配的那部分項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。 項目經(jīng)理部于合同簽訂后 5 天內(nèi)組建完畢并將具體名單呈報甲方和監(jiān)理方。 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖如下： 職責(zé)分工 項目經(jīng)理職責(zé) ⑴ 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要 求，保證實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。 ⑵ 負(fù)責(zé)項目部對公司的管理體系文件的貫徹執(zhí)行，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)作負(fù)責(zé)。 ⑶ 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本項目部的項目管理目標(biāo)與指標(biāo)。 ⑷ 負(fù)責(zé)本項目部基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生滿足工程建設(shè)方的要求。 ⑸ 負(fù)責(zé)本項目部管理體系所需資源的配備，確保本項目具有持續(xù)滿足顧客及自身發(fā) 展要求的能力。 ⑹ 對職責(zé)范圍內(nèi)的管理績效負(fù)責(zé)。 ⑺ 對不合格產(chǎn)品、事故、事件和不符合項進(jìn)行控制。 ⑻ 制定項目部環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備 /預(yù)案及響應(yīng)措施。 ⑼ 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施，并保持持續(xù)改進(jìn)。 ⑽ 負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。 ⑾ 負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件、資料和記 錄進(jìn)行管理。 項目總工職責(zé) ⑴ 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下（并業(yè)務(wù)上在公司總工程師指導(dǎo)下），負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的項目施工管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則或施工組織設(shè)計，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織二級技術(shù)交底。 ⑵ 組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 ⑶ 負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合發(fā)包方及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。 ⑷ 對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定 糾正 /預(yù)防措施。 ⑸ 組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應(yīng)的防范措施。 ⑹ 結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)施環(huán)境管理方案、安全管理方案。 ⑺ 負(fù)責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備 /預(yù)案及響應(yīng)。 ⑻ 參與施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。 ⑼ 負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。 ⑽ 對竣工驗(yàn)收資料和歸檔資料的及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。 工程部職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。 ⑵ 負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編審及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。 ⑶ 負(fù)責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放和管理。 ⑷ 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理與控制：隨時掌握工程進(jìn)度，掌握實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異，向項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理提出進(jìn)度計劃調(diào)整建議，保證工程 按期竣工。 ⑸ 負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。 ⑹ 負(fù)責(zé)二級技術(shù)交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制。 ⑺ 負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問題并參與編制糾正和防范措施。 ⑻ 做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度檢驗(yàn)和檢查。 安管部職責(zé) ⑴ 工程安全的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行； ⑵ 負(fù)責(zé)工程安全管理報表的編制及報送； ⑶ 堅持現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中的安全問題； ⑷ 負(fù)責(zé)安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。 ⑸ 全權(quán)負(fù)責(zé)項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實(shí)施與保持，負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作。 ⑹ 負(fù)責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護(hù)員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。 ⑺ 巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進(jìn)。 ⑻ 負(fù)責(zé)建立安全記錄，供作 PDCA 循環(huán)和事件追溯的原始資料。 供物 部職責(zé) 制定采購計劃、編制材料管理措施； 負(fù)責(zé)施工材料及機(jī)具的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供等工作； 負(fù) 責(zé)回收拆舊物資并移交業(yè)主 。 對外事務(wù)部職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)施工清障協(xié)調(diào)工作，處理施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)辦理本工程的環(huán)境保護(hù)、跨越協(xié)議、臨時用地、樹木砍伐、青苗賠償?shù)日咝蕴幚砉ぷ鳎皶r完成拆遷工作。 ⑶ 按施工階段對環(huán)保和遷移工作寫出書面總結(jié)報發(fā)包方，配合發(fā)包方、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、遷移的檢查評估工作。 ⑷ 負(fù)責(zé)收集、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時移交有關(guān)部門進(jìn)行歸檔處理。 計財部職責(zé) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、資金管理 ,成本會計核算等工作 ,在對外事務(wù)部的協(xié)同下 ,負(fù)責(zé)成本管理和成本控制。 辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)公共關(guān)系、往來文件收發(fā)、行政、后勤、信息、勞保、保衛(wèi)、環(huán)保等工作。 施工隊職責(zé) ⑴ 在項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，組織做好施工自檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)全面責(zé)任。 ⑵ 負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實(shí)施預(yù)防措施，并將結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。 ⑶ 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全活動。 ⑷ 對施工工器具的完好性負(fù)責(zé)。 ⑸ 按時完成上級規(guī)定的各項目標(biāo)和指標(biāo)。 準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 根據(jù)甲方要求和工程工期特點(diǎn) ,社會環(huán)境特征 ,我公司準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃如下表 : 序 號 準(zhǔn)備工作 內(nèi) 容 完 成 條 件 最晚完 成時間 責(zé)任者 1 施工組織 設(shè)計編制 通過公司總工程師組織的審查，提交監(jiān)理工程師和甲方并獲得批準(zhǔn) 簽訂合同后 10天 工程部 2 工程各項 管理制度 編制完畢，并可以落實(shí)到工程實(shí)施中 簽訂合同后 10天 辦公室 3 施工圖會審與技術(shù)交 底 對施工圖進(jìn)行會審，并由設(shè)計部 進(jìn)行技術(shù)交底 簽訂合同后 10天 工程部 4 設(shè)備材料購買 簽訂供應(yīng)協(xié)議，保證及時供貨 ， 連續(xù)施工 簽訂合同后 10天 材料 部 5 人員配置 組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，完成勞動力的配備，完成特殊工種的培訓(xùn) ，進(jìn)行交底 簽訂合同后 10天 項目經(jīng)理 6 施工機(jī)具 基礎(chǔ)工程施工機(jī)具運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場，且狀況良好 簽訂合同后 10天 材料 部 7 施工場地 召開完各級地方協(xié)調(diào)會 ，具備開工條件 簽訂合同后 10天 項目經(jīng)理 8 施工駐地 和材料站 項目部、中心材料站、施工隊駐地及倉庫選址完成，布置妥善，生活 、通信設(shè)施配套并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 簽訂合同后 10天 項目經(jīng)理 技術(shù)準(zhǔn)備要求 認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝導(dǎo)則以及業(yè)主根據(jù)工程實(shí)際情況指定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)要求，嚴(yán)格按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量體系文件，編制各項施工技術(shù)資料。 認(rèn)真進(jìn)行施工圖會審，正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總 工程師簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。 工程開工前，由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)等人員進(jìn)行現(xiàn)場詳 細(xì)調(diào)查，根據(jù)施工招標(biāo)書、施工合同及《項目施工管理規(guī)劃大綱》，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量保證手冊》和《安全保證手冊》，經(jīng)項目總工審批后，呈報項目法人和監(jiān)理工程師認(rèn)可。 分部分項工程開工前，編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批、交底后實(shí)施于工程中。 工 程技術(shù)準(zhǔn)備計劃見下表 序 號 內(nèi) 容 時間范圍 主辦部門 1 提交圖紙使用計劃 開工前 工程部 2 編制《施工組織設(shè)計》 開工前 工程部 3 編制《質(zhì)量保證手冊》 開工前 工程部 4 編制《安全保證手冊》 開工前 安監(jiān)部 5 編制特殊施工技術(shù)措施 使用前 工程部、安監(jiān)部 6 編制基礎(chǔ)工程材料計劃 開工前 工程部 7 混凝土及沙漿配合比 使用前 工程部 8 技術(shù)交底及培訓(xùn)工作 各分部工程開工前 工程部、安監(jiān)部 9 特殊施工技術(shù)措施交底 施工前 工程部、安監(jiān)部 10 編制施工機(jī)具使用計劃 開工前 工程部、 材料 部 物資及資金準(zhǔn)備要求 開工前編制材料設(shè)備領(lǐng)料 (備料 )計劃，報業(yè)主監(jiān)理審批后實(shí)施采購，保證按時供應(yīng)。 積極主動與業(yè)主取得聯(lián)系，對業(yè)主提供的材料應(yīng) 指定專人負(fù)責(zé)做好有關(guān)配合工作；并按時做好招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)的以及業(yè)主代表隨時提出的接管工作； 施工機(jī)械及工器具要嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)格、型號進(jìn)行準(zhǔn)備，并按規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)。 工程前期所用資金在未得到業(yè)主撥付前由我公司全額墊付，保證工程順利進(jìn)行。 開工前為項目部配置必要的工作用品。辦公用品配置表： 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注 (1) 電 腦 臺 2 (2) 打印機(jī) 臺 1 (3) 數(shù)碼相機(jī) 臺 1 (4) 對講機(jī) 部 4 (5) 辦公桌 套 2 (6) 書柜 組 1 第 四 章 施工 平面布 置 圖 合理布置項目經(jīng)理部、施工隊駐地及材料站，以便于工程指揮、調(diào)度，方便施工。根據(jù)招標(biāo)文件和我公司的對工程現(xiàn)場實(shí)地勘察所掌握的工程所處的行政區(qū)域和交通條件，本工程工程施工現(xiàn)場總平面布置詳見下頁施工平面布置圖 。 第五章 施工 總 進(jìn)度計劃 根據(jù)工程實(shí)際情況和工期要求， 分為以下 15 部分項工程。 施工前準(zhǔn)備 編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，收資勘察，購買設(shè)備、材料及工器具。 勘測、放線、繪圖 對現(xiàn) 場進(jìn)行實(shí)地勘測、對電纜路徑及構(gòu)筑物基礎(chǔ)進(jìn)行定位 ，并按實(shí)際繪圖， 申報 甲方及監(jiān)理單位 確認(rèn) 。 土方開挖 用挖掘機(jī)對已確認(rèn)路徑進(jìn)行開挖，根據(jù) 第一天的實(shí)地開挖 情況 ，土方開挖每臺每小時約挖25m，所以 考慮 工期 要求， 需 2 臺挖機(jī)同時工作，其中需要 1 臺履帶式挖機(jī)。 預(yù)埋接地級 在設(shè)備基礎(chǔ)開挖后，設(shè)備基礎(chǔ)砌體結(jié)構(gòu)工程施工前需及時設(shè)置接地極。 砌體結(jié)構(gòu)工程 （含 抹灰工程） 設(shè)備基礎(chǔ)及電纜構(gòu)筑物需按要求尺寸進(jìn)行砌筑，需預(yù)留電纜排管進(jìn)出口，并設(shè)置集水坑和爬梯。所需材料小運(yùn)至每個設(shè)備基礎(chǔ)及電纜構(gòu)筑物旁， 2