【文章內(nèi)容簡介】 的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；（2）深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；（3）參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；（4）對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；（5）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；（6）負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。項目材料員（1）根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；（2）負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；（3）負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；（4）對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；（5）認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；（6）妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；（7）督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；（8）對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目資料員（1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；（2）負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；（3）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；（4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；（5）加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；（6）嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；（7）負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；（8）組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。項目機械管理員（1）根據(jù)施工組織設計編制機械設備投入計劃；（2）負責各作業(yè)面的機械設備選型配套及采供與調配；（3）對主要設備技術狀況定期進行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復的設備主持鑒定試車；（4）負責制定各重要機械的操作規(guī)程和安全注意事項；（5）制定供變電方案并指導安裝調試；（6）組織機電設備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術培訓。1計劃統(tǒng)計負責人（1）正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；（2）下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；（3）負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；（4）對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；（5）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。1各工種班組長（1）加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；（2）負責班組質量指標的分解、落實和完成；（3）認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；（4）根據(jù)施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；（5）對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；（6）嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；（7）協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；（8）組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質量負責；（9）組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。根據(jù)本工程特點和我公司具體情況，決定采用項目法實施本工程的管理。目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對指揮部的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。施工技術管理嚴格按質量體系文件《管理手冊》中《施工技術管理辦法》執(zhí)行。關鍵及特殊工序的管理：（1）工序開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其它可控制的檢查方案。（2）關鍵及特殊工序的過程控制均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。 計劃經(jīng)營管理（1）合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。（2）根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態(tài)管理。 （3）堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 工程成本管理 該項目推行責任成本管理：（1）為了加強全面經(jīng)濟核算，促進全面施工管理，提高全員核算意識，增強各級各部門及全體員工的責任、全面提高經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。　?。?）責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。（3）責任成本作為一項全員參加、全方位、全過程進行的工作，各單位要建立核算的領導組織，健全核算的專門機構，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確實抓好落實。（4）責任中心以工程隊為基本責任主體，班組以及能夠控制成本開支的個人為具體單位，每一個責任主體和責任單位都可以根據(jù)所承擔的責任而劃分為責任中心。這些責任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即工程隊核算其擔負的工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費、定額修理和定額間接費，班組及個人核算其擔負工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費和定額修理費。（5）項目部的職能部門，既是責任中心，也是下一層次責任成本的匯總部門和管理部門。這些責任中心的核算范圍為其所能控制的各項工程的成本、費用及其差異，即職能部門核算工程隊核算范圍之外的所有成本、費用項目。（6）各級行政領導的責任 ① 各級行政主管作為第一管理者，負責領導本單位的責任成本核算工作；組織各職能部門和所屬單位建立健全核算責任制,審定與批準成本計劃和責任預算；組織與領導各職能部門和所屬單位努力增產(chǎn)節(jié)約，加快工程進度，提高工程質量，搞好安全工作，降低工程成本；組織各職能部門對所屬單位完成責任和業(yè)績情況進行計量、驗收、考核和評價，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益；定期組織成本分析，檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。 ② 公司總會計師分管全面經(jīng)濟核算工作的領導，協(xié)助行政主管具體組織本單位的責任成本核算工作，編制成本計劃和責任預算；組織各職能部門和所屬單位編制成本計劃和責任預算；組織各職能部門制定計量、驗收、考核、評價和兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的標準，定期檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，及時組織各職能部門和所屬單位研究解決存在的問題；協(xié)調各職能部門之間、各職能部門和所屬單位之間的經(jīng)濟關系。 ③ 總經(jīng)濟師協(xié)助領導組織與成本費用管理有關的經(jīng)濟工作；組織編制工程概預算和投標報價，對投標報價和工程承包及企業(yè)各種投資進行可行性研究技術論證和成本評估；參與重大經(jīng)濟活動決策；負責對外工程調價和索賠工作。 ④ 總工程師負責審查工程概、預算和工程報價；協(xié)助企業(yè)領導搞好挖潛革新改造，采用新技術、新工藝、新材料、推動技術進步，改善勞動組織和施工工藝，保證工程質量，加速工程進度。（7）責任成本職責 ① 財務部門：負責核算的綜合管理工作，制定責任預算的編制原則，明確各責任中心的責任范圍、管理權限和經(jīng)濟利益；參與責任承包合同和其他經(jīng)濟合同的簽定；負責成本預測，編制成本計劃，組織指導成本管理和責任成本核算工作。 ② 預算部門：負責制定計量、驗收的標準，編制責任預算；辦理責任承包合同和其他經(jīng)濟合同的簽定；組織編制工程預算，提供編制成本計劃所需的預算資料。 ③ 計劃統(tǒng)計部門：負責編制施工計劃，檢查計劃執(zhí)行情況；組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失。 ④ 施工技術部門：負責編制和落實施工組織設計；合理組織各責任中心的施工，進行技術指導；組織推廣新技術、新工藝，采用新材料、新設備，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進度，保證工程質量，降低工程成本。 ⑤ 安全質量部門：負責各責任中心的安全生產(chǎn)和工程質量管理，組織制定有關質量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)，防止安全事故。 ⑥ 設備部門：負責調查施工地區(qū)的電力、燃料及各類設備的配件價格，編制設備臺班單價和測定電力、燃料責任單價，提供編制成本計劃所需的機械使用費資料。 ⑦ 材料部門：組織調查施工地區(qū)各種材料的實際價格，測定各種材料的責任單價和業(yè)務提成費率；負責提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。 ⑧ 勞動工資部門：加強勞動定額和勞動力管理，協(xié)助計劃統(tǒng)計部門編制施工用工計劃，加強工效研究；組織調查施工地區(qū)的工資水平和勞動力資源情況，測定工天責任單價。 ⑨ 行政辦公室：負責責任成本核算的文件處理，收集核算信息。 ⑩ 工程隊的責任： a、按照上級的要求和責任成本核算的原則，組織基本責任中心進行施工；充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，科學施工，提高勞動效率。 b、在上級確立的責任預算基礎上，制定各道工序乃至每一項工作的責任單價，劃清各責任中心的責任范圍，合理地進行職工的收入分配，調動廣大員工的生產(chǎn)積極性。 c、積極采用新技術、新工藝，使用新材料，實現(xiàn)勞動定額管理，用定額組織施工，提高勞動生產(chǎn)率和工程質量，搞好安全施工；嚴格執(zhí)行定額用料制度，節(jié)約各種原材料；在保證工程質量的前提下，積極開展材料的修舊利廢、節(jié)約代用和回收利用工作，降低工程成本。 d、及時檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，隨時做好記錄，并針對存在問題及時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關職能部門，提出改進意見。 e、加強成本控制，正確歸集和計算責任成本；按時編制業(yè)績報告并分析原因，及時上報有關部門。 安全生產(chǎn)管理 （1）建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 （2）建立健全安全檢查制度，安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 工程質量管理質量責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處，在ISO9001（GB/T19002）質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC活動。 文明施工管理按質量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》及《陜西省公路建設文明工地標準》執(zhí)行，按照以下原則開展施工生產(chǎn)。（1）施工現(xiàn)場場容管理: ① 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設值班室，所有進出工地人員，車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。 ② 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查。 ③ 施工現(xiàn)場內(nèi)各類公告牌、標志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 ④ 項目人員規(guī)范著裝，掛牌上崗。（2）施工安全 ① 各項施工安全管理制度齊全，管理機構健全，人員到位、責任到人，施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設計要求，不得違章施工、野蠻施工。 ② 施工人員上班必須配帶標志，安全員、質量員、試驗員等管理人員和特殊工程操作人員必須持證上崗。 ③ 施工機具安全可靠，運轉正常，安全防護設施符合規(guī)范標準要求，現(xiàn)場施工安全達標創(chuàng)優(yōu)。定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦試，對安全防護設施進行檢查。（3）工程質量 施工現(xiàn)場各單位工程質量目標明確，各項質量管理制度齊全，責任到人。 ① 施工現(xiàn)場原材料、半成品質量符合要求，材料試驗規(guī)范。 ② 施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。 ③ 分部分項工程嚴格自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序，已完工的主要分部分項工程優(yōu)良。 （4）辦公、生活設施 ① 辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風、明亮、保暖、隔熱，地面 磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。 ② 職工食堂干凈、衛(wèi)生、鍋臺、鍋灶用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工人每3個月作一次健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證，穿工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經(jīng)過嚴格消毒。設置防蠅、防鼠措施，職工飲水通加蓋加鎖。