分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-01 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營；（五） 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。 第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的 10 %核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十三條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于 12 %或低于 8 %，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十四條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。第十五條 激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中 ：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)； : 本年度凈利潤； ：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。第十七條 個(gè)人績效評估由薪酬管理委員會根據(jù)本細(xì)則第六章的績效考核辦法對激勵(lì)對象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的 10 %。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6生產(chǎn)計(jì)劃部主任16%7熔鑄車間主任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉儲部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）第十九條 激勵(lì)對象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=FGWiJXi(1T)其中 ：激勵(lì)對象稅后可分配所得的激勵(lì)基金； ?。罕灸甓葹閷?shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對象的績效考核系數(shù)；T：激勵(lì)對象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十條 當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對依照各激勵(lì)對象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵(lì)對象稅前可分配激勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)()時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。
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