采購實務案例(編輯修改稿)
2024-09-01 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 此，在全球采購戰(zhàn)略中，沃爾瑪挑選供應商的條件和標準都是一樣的?！ ?一)供應商選擇條件 沃爾瑪對全球供應商的選擇條件是非常嚴格的，要成為它的供應商，必須滿足以下九大條件： ，符合國家以及各地方政府的各項標準和要求?！ ??！ 。鹤鹬貍€人、服務客戶、追求完美、城市增值 ?！ ??！ Ｔ诮拥轿譅柆斢唵魏?，如有供應短缺的問題，應立即通知。連續(xù)三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應商的合作關系?！ 。篈、年度傭金：%。B、倉庫傭金：商品銷售總額的15%～3%。C、新店贊助費：新店開張時首單商品免費贊助。D、新品進場費：新品進場首單免費。 ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴肅處理?！ ！ ∥譅柆斣诖_定資源需求方面看重的是供應商提供的商品的質量以及價格，必須符合高品質的要求，又要求最低價格，以此來實現(xiàn)其天天低價的。山鋼集團濟鋼五“招”變革采購管理為企業(yè)減壓一是“七公開”，全面提升公開招標管控能力。堅持“七公開”原則，即公開招標方案、公開招標信息、公開邀請投標單位、公開資格預審、公開開標、公開中標結果、公開違約單位黑名單，構建采購和檢修公開、公平、公正的招標平臺，體現(xiàn)完全充分競爭的招標原則，強化招標質量控制，全面提升公開招標管控能力。二是首創(chuàng)“公開招標+反拍賣”法，自主開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了分標、公告、招標文件、資格預審、標書發(fā)售、開標、評標、定標、中標通知的全過程信息化管理。三是拓寬采購管理模式，構建無憂化信息平臺。探索創(chuàng)新了壽命成本采購方法、無庫存即時供應、無憂運行、總量承包、長壽化攻關等多種采購方式。著手構建無憂化信息平臺，實現(xiàn)物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一，設備物資計劃庫存無憂、采購供應無憂。四是檢修施工“先算后干”，三個平臺構筑特色管理。在檢修招標領域采用“算完干”策略，即對工程量不完全確定的項目，實行綜合單價包干總價封頂模式，對工程量已確定或有圖紙的采用總價包干模式。評標中再進行“反拍賣”，檢修施工費用大幅降低。經(jīng)探索實踐，初步勾勒出無憂化供應平臺的采購模式雛形，開發(fā)了設備修理費用即時監(jiān)控平臺、設備運行狀況即時監(jiān)控平臺。五是發(fā)揚“五講”精神，責任創(chuàng)造價值。公開招標發(fā)揚“講政治、講大局、講正氣、講責任、講奉獻”的精神，排除各種困難，全面實施公開招標。自2010年4月份公開招標以來，，%。大幅度降低了設備運行維護費用，設備噸鋼修理費由2010年的157元降到2011年的134元，%。降低采購成本的“金鑰匙”儀征化纖通過直供和代儲代銷的形式，淘汰了150多家供應商，僅利息就少支付1000多萬元。他們通過物資采購方式的改革，找到了——— 包裝材料實現(xiàn)零庫存 儀化公司過去為了保證生產(chǎn)的需要，物資采購和庫存的量比較大，以前僅包裝材料每月入庫額就達400多萬元，占用的流動資金比較多，采購成本增大。同時，企業(yè)在采購過程中承擔著很大的市場風險。為了降低采購成本，抵御市場風險，公司首先對部分原輔材料、包裝材料變間接供應為直接供應的方式，就是生產(chǎn)需要多少包裝材料，供應廠商直接將需要的包裝材料送到生產(chǎn)現(xiàn)場，定期結算，不占用流動資金。為了確保包裝材料的穩(wěn)定供應，儀化還組織供應商參與到儀化的生產(chǎn)經(jīng)營中，供應廠商根據(jù)儀化的生產(chǎn)經(jīng)營情況安排物資供應，并根據(jù)儀化的生產(chǎn)及時調整物資供應的品種和數(shù)量。2004年二季度以來，儀化公司由于受市場低迷的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于低谷，與儀化簽訂協(xié)議的供應商就把多生產(chǎn)出來的包裝材料存在自己的倉庫內。去年2月中旬，儀化原滌綸三廠設備大修期間，一家供應商準備了50多萬元的密封件，由于現(xiàn)場大修人員通過修舊利廢，僅用了10萬元的密封件，供應商就把剩余的密封件調劑到浙江一家用戶。如果在過去，這些備件就成了儀化的庫存積壓物資?！ x化公司使用的包裝材料等物資通過直供的方式，不僅保障了物資供應，也保證了物資的質量，為儀化公司生產(chǎn)的長周期安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了有利的條件。由于實行物資的直供方式，包裝材料等物資已實現(xiàn)了零庫存，僅這一項，儀化公司去年就減少流動資金占用2億多元?！ 〈砩虪幭啻鷥ΥN 在包裝材料等物資實行直供的基礎上，儀化又開始在部分儀表、電氣、軸承和閥門等易耗品實行代儲代銷的形式組織物資供應。代儲代銷是一種新型的物資流通模式，由于儀化公司物資采購的量大，品種多，許多設備配件的供貨周期長，一開始，有不少供貨商因代儲代銷占用很多的流動資金，都不太愿意做。儀化公司物資供應部門通過座談、走訪等形式，與供應商進行交流、溝通，使供應商逐步接受了代儲代銷的供應方式。隨后，儀化挑選了為其供貨多年甚至十多年的企業(yè)資信、產(chǎn)品質量及售后服務都比較好的56家供應商進行試點?！ ≡谕菩形镔Y代儲代銷的過程中，儀化通過實施供應商績效考評，加強考核和過程控制，實現(xiàn)了供應工作優(yōu)選化，并形成了代儲代銷供應商優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制。去年儀化淘汰了150多家不符合要求的供應商。同時，通過這種形式許多供應商不僅占領儀化這塊大市場，還獲得了比較好的效益，現(xiàn)在許多供應商爭著做儀化的代儲代銷供應商。儀化利用這一有利時機，逐步擴大代儲代銷物資的范圍，現(xiàn)在有很多像各種泵、機封、熔體泵內的齒輪等備件也成為代儲代銷的物資，到去年底，代儲代銷的供應商已達110多家?！ 嵭写鷥ΥN方式后，也使物資供應的效率有明顯提高。過去，像大修中采購急需的配件，從計劃、找供應商，到進行詢比價，最后備件運到現(xiàn)場，最快也要一個星期的時間。去年3月份，儀化PTA生產(chǎn)中心大修時，泰州一家供應商主動抽調人員進入儀化大修現(xiàn)場，他們根據(jù)
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