京九絲綢公司培訓體系設計方案(編輯修改稿)
2025-07-17 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關知識、經(jīng)濟合同法等 內(nèi)勤 漢語言能力、文字排版、辦公軟件的應用等 工人 機械設備的 使用等 ?? ?? 根據(jù)不同崗位所需職業(yè)技能，分析員工在技能上是否符合企業(yè)的要求，確定培訓需求，組織安排各類培訓。 公司各部門應把基本崗位技能的培訓列入每年的培訓計劃當中，遇臨時性的培訓需求可安排計劃外培訓，如為普遍性的職業(yè)技能培訓需求，則由 人力資源辦公室 安排培訓。 ： 專業(yè)技術培訓是對技術崗位員工完成本職工作所需掌握的技術 進行的培訓。主要分為基礎技術培訓和高新技術培訓。 培訓類別 培訓名稱 負責部門 基礎技術培訓 擋車工、機修工操作技術培訓 車間 各部門 其它技術培訓 車間以外的 各 部門 高新技術培訓 劍桿車間擋車工、機修工操作 技術培訓 劍桿車間 其它技術培訓 劍桿以外 其它部門 （ 1）基礎技術培訓應列入年度培訓計劃的日常培訓中，遇特殊情況可安排計劃外培訓； （ 2）高新技術培訓一般為定期培訓，由相關負責部門進行研究，及時獲取最新技術信息，并及時與員工共享。 （三）管理培訓： 管理培訓是針對企業(yè)管理人員而進行的培訓項目，主要培訓內(nèi)容為各類管理技能和方式方法等。 ：此項工作由 20xx 年開始，由 各部門副經(jīng)理 組成管理培訓研究小組專 門負責此項工作。 ，設立基礎管理培訓班、中級管理培訓班和高級管理培訓班，每班定期組織培訓，初步定于每年12 月份。每期班結(jié)束后需要進行考核，考核成績作為管理干部年終考核中的一個項目。 受訓者 培訓內(nèi)容 基層管理者 管理知識：總體經(jīng)營計劃及分計劃、基層管理者的任務、責任和權(quán)限、人際關系及工作方法、會議組織及控制、合理化建議的組織和產(chǎn)生方法、各類規(guī)章制度等 管理工作的實施：了解本企業(yè)經(jīng)營中存在的問題、產(chǎn)業(yè)和同行業(yè)信息、生產(chǎn)組織管理、人員調(diào)配、成本管理、勞動管理、速度管理、 對下屬的評價與獎罰、安全工作等 中層管理者 本職位的任務、責任和權(quán)限、國際經(jīng)濟動向、市場分析、同行情報、新技術新產(chǎn)品、勞資關系處理、對下屬的指導與培養(yǎng)、部門間的協(xié)作、工作改善等 高層管理者 國內(nèi)外形勢、經(jīng)營思想、決策和執(zhí)行、人際關系、個人修養(yǎng)等 （ 1）高層管理人員的培訓方式：高級研修班、研討會、報告會、自學、企業(yè)間高層交流、熱點案例討論等形式；也可以有計劃的選送
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