京九絲綢公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2024-07-17 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同法等 內(nèi)勤 漢語言能力、文字排版、辦公軟件的應(yīng)用等 工人 機(jī)械設(shè)備的 使用等 ?? ?? 根據(jù)不同崗位所需職業(yè)技能，分析員工在技能上是否符合企業(yè)的要求，確定培訓(xùn)需求，組織安排各類培訓(xùn)。 公司各部門應(yīng)把基本崗位技能的培訓(xùn)列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，遇臨時(shí)性的培訓(xùn)需求可安排計(jì)劃外培訓(xùn)，如為普遍性的職業(yè)技能培訓(xùn)需求，則由 人力資源辦公室 安排培訓(xùn)。 ： 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是對(duì)技術(shù)崗位員工完成本職工作所需掌握的技術(shù) 進(jìn)行的培訓(xùn)。主要分為基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)名稱 負(fù)責(zé)部門 基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn) 擋車工、機(jī)修工操作技術(shù)培訓(xùn) 車間 各部門 其它技術(shù)培訓(xùn) 車間以外的 各 部門 高新技術(shù)培訓(xùn) 劍桿車間擋車工、機(jī)修工操作 技術(shù)培訓(xùn) 劍桿車間 其它技術(shù)培訓(xùn) 劍桿以外 其它部門 （ 1）基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計(jì)劃外培訓(xùn)； （ 2）高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行研究，及時(shí)獲取最新技術(shù)信息，并及時(shí)與員工共享。 （三）管理培訓(xùn)： 管理培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)管理人員而進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要培訓(xùn)內(nèi)容為各類管理技能和方式方法等。 ：此項(xiàng)工作由 20xx 年開始，由 各部門副經(jīng)理 組成管理培訓(xùn)研究小組專 門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 ，設(shè)立基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班、中級(jí)管理培訓(xùn)班和高級(jí)管理培訓(xùn)班，每班定期組織培訓(xùn)，初步定于每年12 月份。每期班結(jié)束后需要進(jìn)行考核，考核成績(jī)作為管理干部年終考核中的一個(gè)項(xiàng)目。 受訓(xùn)者 培訓(xùn)內(nèi)容 基層管理者 管理知識(shí)：總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及分計(jì)劃、基層管理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、人際關(guān)系及工作方法、會(huì)議組織及控制、合理化建議的組織和產(chǎn)生方法、各類規(guī)章制度等 管理工作的實(shí)施：了解本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、產(chǎn)業(yè)和同行業(yè)信息、生產(chǎn)組織管理、人員調(diào)配、成本管理、勞動(dòng)管理、速度管理、 對(duì)下屬的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰、安全工作等 中層管理者 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、市場(chǎng)分析、同行情報(bào)、新技術(shù)新產(chǎn)品、勞資關(guān)系處理、對(duì)下屬的指導(dǎo)與培養(yǎng)、部門間的協(xié)作、工作改善等 高層管理者 國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)思想、決策和執(zhí)行、人際關(guān)系、個(gè)人修養(yǎng)等 （ 1）高層管理人員的培訓(xùn)方式：高級(jí)研修班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)間高層交流、熱點(diǎn)案例討論等形式；也可以有計(jì)劃的選送
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