【文章內(nèi)容簡介】 負責的業(yè)務領(lǐng)域的知識與技能。三、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。四、其他培訓。第十一條、培訓方式一、在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務骨干承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。二、“請進來，走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。三、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。四、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務骨干在公司的各管理崗位輪流任職。五、脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務骨干到高等院校進行管理培訓。六、在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公司產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務骨干深造。第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓第十二條、專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。第十三條、培訓目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。第十四條、培訓內(nèi)容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、業(yè)務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責培訓。由于工作的調(diào)動、晉級（如：責任工程師考評等），員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應崗位職責等內(nèi)容的培訓，以適應新的工作要求。專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓 根據(jù)科技進步或公司發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新新專業(yè)知識，掌握新的工作技能。通過參加研討班、進修班、供應商技術(shù)培訓、同行業(yè)交流或其他形式，學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向公司傳播、介紹的任務。有關(guān)資格證書方面的培訓諸如工程類系列職稱（如：工程師），公司鼓勵對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條、培訓方式一、專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓班。二、脫產(chǎn)培訓：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。三、廠商技術(shù)培訓；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其他培訓。第五章 技術(shù)工人的培訓第十六條、公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、（助理技師）、技師、高級技師。初級工：新進公司員工，中技（含）以下文化程度，在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口），在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。中級工：中專畢業(yè)（專業(yè)對口），在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學歷（專業(yè)不對口），在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓或者取得相應初級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進公司員工，大專（含）以上學歷（專業(yè)對口），在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)高級工職業(yè)技能培訓或者取得相應中級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請高級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師：取得相應助理技師職業(yè)資格證書在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請技師級職業(yè)鑒定獲得通過的；高級技師：取得相應技師職業(yè)資格證書在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請高級技師級職業(yè)鑒定獲得通過的；第十七條、培訓目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動整個工人隊伍素質(zhì)的提高。第十八條、培訓內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎的專業(yè)理論知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為；崗位知識和崗位技能培訓，專業(yè)知識，技能和技術(shù)的培訓。通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向公司傳播、介紹的任務。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十九條、培訓方式崗位練兵比武專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其他培訓：如師傅帶徒弟，導師制等。第六章 特殊工種員工的培訓第二十條、特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應強制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。（特殊工種應以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條、培訓目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，掌握本職工作所需的知識和技能，確保完成本職工作。第二十二條、培訓內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點，組織參加有關(guān)部門組織的各種培訓（具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法）。第二十三條、培訓方式定期培訓：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓和新技術(shù)標準培訓。脫產(chǎn)培訓：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓。其他培訓：因工作需要參加公司或所在部門認為有必要參加的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓。第四部分專題專項培訓管理辦法第一章 總則第一條、本辦法適用于本公司全體員工第二條、培訓目的：保證重點項目、重點工程以及對公司發(fā)展有重要意義的工程及項目的順利實施。第三條、培訓的內(nèi)容包括：對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關(guān)培訓；涉及全公司范圍的培訓，如：為開展ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等企業(yè)管理體系認證所進行的系統(tǒng)的全員的培訓；企業(yè)信息化專項培訓。如：企業(yè)信息化建設專項系列培訓，ERPCRMSCM等；為適應形勢，響應政府號召開展的各種專題專項培訓；戰(zhàn)略性培訓。如：特殊人才培訓；企業(yè)文化培訓。如：公司為建設企業(yè)文化，在一定階段開展的專項培訓；重點客戶專項培訓。如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應用而在客戶中間開展的專項培訓；公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓等；針對培訓師的專項培訓；其他專題專項培訓。（注：培訓體系未覆蓋的其他培訓可列入專題專項培訓之列）。第四條、專題專項培訓計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負責實施。第二章 專題專項培訓的組織與管理第五條、專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓師或其他行業(yè)專家擔任（具體見第一部門第十章）。第七條培訓方式：專題講座、專題研討及其他方式。第五部分員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條、本辦法適用于公司全體員工。第二條、培訓目的：通過外派培訓，使公司員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三條、外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第四條、外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第五條、外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。第二章 外派培訓人員資格第六條、參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條、參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。第八條、根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序第九條、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條、對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓的，從經(jīng)濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓形式，凡參加外派進修培訓人員均需填寫《員工外派培訓申請表》（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查公司主管領(lǐng)導審批后，方可報名參加。第十一條、學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓協(xié)議書。第十二條、外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條、外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十四條、外派培訓人員的費用報銷須在返回公司日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓人員工資第十五條、進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪酬發(fā)放標準依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。第二篇：企業(yè)培訓體系設計方案某集團企業(yè) HR培訓 培訓體系設計方案一、培訓組織機構(gòu)：集團人事部 培訓辦公室 各公司人事規(guī)劃部 各公司人事規(guī)劃部 各公司人事規(guī)劃部 外部講公司各部門 公司各部門 公司各部門 師 內(nèi)部培訓講師 內(nèi)部培訓講師 內(nèi)部培訓講師 培訓辦公室設集團培訓專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設公司專職培訓專員；公司各部門也應設有兼職培訓工作負責人。： 集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構(gòu)，主要職責如下：（1）對整個集團的培訓工作進行總體的監(jiān)督與管理工作；（2）負責制定和下發(fā)集團培訓管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施；（3）負責依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團培訓工作發(fā)展規(guī)劃，指導培訓工作的發(fā)展方向；（4）負責各項培訓費用的審核和審批工作；（5）審批各培訓負責部門上報的各類文件和計劃；（6）負責于每月底組織召開“培訓工作會議”，會議主要議題為：總結(jié)當月培訓工作情況，匯總當月培訓需求信息，布置下月培訓工作等。各公司培訓專員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。：某集團企業(yè) HR培訓（1）負責按集團人事部的要求起草各類培訓 制度、文件并報集團人事部審批；（2）負責匯總、制定集團整體培訓計劃，并報集團人事部審批后實施；（3）負責集團統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）入職培訓的組織實施；（4）負責對各類培訓的實施情況進行檢查監(jiān)督,包括培訓計劃是否實施，培訓質(zhì)量是否合格（培訓是否有效）等；（5）負責對講師的培訓工作進行監(jiān)督、考核和管理，并適時安排針對內(nèi)部講師的培訓課程，以提高其業(yè)務水平；（6）負責開發(fā)外部培訓資源，經(jīng)集團人事部審批聘請優(yōu)秀外部講師來集團授課，負責外部講師授課期間的接待、協(xié)調(diào)和管理工作；（7）負責組織實施全集團性的或公共性的培訓以及管理人員培訓；（8）負責匯總、制定集團培訓費用預算和年終培訓費用總結(jié)并上報審批；（9）負責集團培訓專用的資料、儀器、設備的保管、維護和管理。：（1）負責督促公司各部門培訓計劃的實施，并對培訓實施情況進行記錄與評估，每月底將當月各類培訓的《培訓記錄表》和《培訓有效性評價表》匯總報集團人事部備案；（2）制定公司培訓計劃并于每年11月末上報集團人事部，包括課程時間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預算等內(nèi)容；（3）負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓工作；（4）負責公司培訓需求調(diào)研工作，根據(jù)結(jié)果適當安排培訓，并于每月底將調(diào)研結(jié)果報集團人事部備案；（5）負責本公司培訓費用預算及總結(jié)工作，并同培訓計劃一起上報集團人事部； 2某集團企業(yè) HR培訓（6）每月中旬組織公司各部門培訓負責人及公司內(nèi)的講師召開“培訓工作會議”，總結(jié)上月公司培訓工作的執(zhí)行情況，收集匯總培訓信息，確定下一步培訓工作安排；（7）培訓后需要考核的，由人事規(guī)劃部負責組織安排考核工作，包括筆試考核或培訓心得的收集、匯總和分析工作。： 公司各部門是公司基礎技術(shù)業(yè)務培訓的主要組織操作部門，應嚴格按照所報培訓計劃實施培訓，配合人事規(guī)劃部做好培訓需求調(diào)研工作和培訓效果評估工作，并積極組織本部門人員參加培訓課程和培訓考核。： 培訓講師分為內(nèi)部兼職培訓講師、內(nèi)部專職培訓講師和外部講師三種。本集團的主要培訓講師力量為內(nèi)部講師。內(nèi)部兼職講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓工作的管理和考核歸集團人事部培訓辦公室負責。其職責包括：收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。內(nèi)部專職講師由內(nèi)部兼職講師轉(zhuǎn)崗而來，專門負責培訓工作，其日常管理和考核由集團人事部培訓辦公室負責，但為了避免“閉門造車”、脫離實際工作，其日常工作地點仍在原部門，以使之能結(jié)合實際開展各類培訓工作。其職責包括：收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估，并在集團人事部組織下參與培訓大綱的制定和編寫培訓教材等工作。外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團人員不擅長但又必須掌握的知識領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。培訓講師的管理具體見《某集團內(nèi)部講師管理制度》。3某集團企業(yè) HR培訓二、培訓的分類 結(jié)合某集團的實際狀況，將培訓劃分為以下幾類： 培訓的分類 新員工培訓 在職培訓 管理培訓 自我學習一般 應屆畢業(yè)職業(yè)技技術(shù)國際業(yè)各類管學歷進修技 新員工 大學生 能培訓 培訓 務培訓 理培訓 能認證學習（一）新員工培訓： 新入職員工培訓分為一般新員工和應屆畢業(yè)大學生兩種，其中一般新員工分為工人培訓、普通職員培訓、技術(shù)職員培訓三種。凡統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）由集團人事部負責安排培訓，零星招聘或各公司自行招聘的員工，由各公司人事規(guī)劃部負責培訓。類型 培訓項目 培訓部門 培訓講師 課時 備注 員工行為規(guī)范、獎懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、公司人事規(guī)劃部 人事規(guī)劃部 3 了解掌握 培訓專員 班車路線介紹、入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理 工人人事規(guī)劃部 入職參觀企業(yè) 人事規(guī)劃部 1 主要參觀廠區(qū) 培訓專員 培訓 軍訓 保安部 保安員 6 穿插集體活動 根據(jù)工人經(jīng)驗、不同新工人所屬生產(chǎn)部 部門工種和不同儀器設車間上崗技能培訓 公司生產(chǎn)