鐵路企業(yè)文化概述(編輯修改稿)
2024-09-01 17:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化是組織的 DNA，沒(méi)有它組織不可能取得持久的成功 ? 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 精神 中心 員工 IBM公司企業(yè)文化 ? 必須尊重個(gè)人 ? 為顧客服務(wù) ? 追求優(yōu)異 IBM公司用人原則： ?機(jī)會(huì)均等 ?男女平等 ?員工多元化 IBM公司 不看人下菜碟，平等對(duì)待所有員工 ? 2022年 3月，張炎接到了 IBM公司的面試通知．告訴他在指定的日期到 IBM公司去面試。不久后的一天．他走進(jìn)了位于盈科中心的 IBM公司。和其他面試者一樣的是，他覺(jué)得心里很緊張、畢竟到 IBM這樣國(guó)際化大公司的面試機(jī)會(huì)是很難得的。與其他面試者不一樣的是，他是一位殘障人士。 ? 一個(gè)月后，張眾接到了復(fù)試通知、再后來(lái)、經(jīng)過(guò) 4輪面試的他已經(jīng)坐在了 IBM寬敞的辦公室個(gè)，成為 IBM大中華區(qū)新興事業(yè)部的一員。這讓他在以后很長(zhǎng)時(shí)間里都感到慶幸 —— 不是誰(shuí)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入大名鼎鼎的 IBM公司工作的、更何況是一名殘疾人。 ? 在 IBM大中華區(qū) ,一共有將近 30名和張 炎一樣的殘障人士在 IBM找到了能夠發(fā)揮自己才華的機(jī)會(huì)。這與應(yīng)聘者自己的才華固然有著密不可分的關(guān)系， IBM公司在聘用人才方面獨(dú)到的機(jī)會(huì)均等原則和多元化政策的理念也功不可 沒(méi)。 ? IBM公司在招聘員工的時(shí)候．往往只會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的技能和素質(zhì)進(jìn)行考核，而對(duì)應(yīng)聘者的種族、性別、年齡、宗教信仰、性格取向、身體狀況等不會(huì)給予太多的關(guān)注 ，甚至基本忽視這方面的影響。比如，有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)，在大中華區(qū)， IBM每年年初都會(huì)定下當(dāng)年招聘女性和殘障人士的指標(biāo)。 IBM公司還與中國(guó)殘聯(lián)和各地殘聯(lián)合作，定期參加殘疾大學(xué)生招聘會(huì)，其目的都是為了在其個(gè)找到優(yōu)秀的人才。為了做到真正的平等， IBM甚至專(zhuān)門(mén)安排人對(duì)此負(fù)責(zé)、并制訂了嚴(yán)格的制度和計(jì)劃、而立會(huì)對(duì)此進(jìn)行定期考核。 ? 但這并不意味著殘疾人在 IBM公司就可以享受到什么優(yōu)惠政策．相反，殘疾人在 IBM公司要想獲得相應(yīng)的認(rèn)可，就必須取得相應(yīng)的成績(jī)，否則也樣要離開(kāi)。當(dāng)然，如果沒(méi)有相應(yīng)的能力，這樣的人也不會(huì)獲得進(jìn)入 IBM公司工作的機(jī)會(huì)，因?yàn)?1BM公司不會(huì)特意為殘疾人留出職位。 ? 此外， IBM公司對(duì)專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷的要求都不是很高，只要應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力適合 IHM公司的工作要求，并旦有自信，英語(yǔ)表達(dá)能力好，就可以進(jìn)入 IBM公司工作。 企業(yè)文化的冰山 企業(yè)文化的冰山 看不見(jiàn)的部分強(qiáng)烈地影響著組織成員的行為（看得見(jiàn)的部分） 不斷證明是正確并灌輸給員工的思維定式和假設(shè) 組織行為標(biāo)準(zhǔn) 游戲規(guī)則或者 企業(yè)文化的冰山 行為舉止 其他表象 看得見(jiàn)的 看不見(jiàn)的 海平面 占領(lǐng)統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價(jià)值觀和信仰 二 企業(yè)文化的類(lèi)型 攻堅(jiān)文化 行業(yè)：石油、航空 核心價(jià)值觀：仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、志
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