鐵路企業(yè)文化概述(編輯修改稿)
2024-09-01 17:49 本頁面
【文章內容簡介】 文化是組織的 DNA，沒有它組織不可能取得持久的成功 ? 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 精神 中心 員工 IBM公司企業(yè)文化 ? 必須尊重個人 ? 為顧客服務 ? 追求優(yōu)異 IBM公司用人原則： ?機會均等 ?男女平等 ?員工多元化 IBM公司 不看人下菜碟，平等對待所有員工 ? 2022年 3月，張炎接到了 IBM公司的面試通知．告訴他在指定的日期到 IBM公司去面試。不久后的一天．他走進了位于盈科中心的 IBM公司。和其他面試者一樣的是，他覺得心里很緊張、畢竟到 IBM這樣國際化大公司的面試機會是很難得的。與其他面試者不一樣的是，他是一位殘障人士。 ? 一個月后，張眾接到了復試通知、再后來、經過 4輪面試的他已經坐在了 IBM寬敞的辦公室個，成為 IBM大中華區(qū)新興事業(yè)部的一員。這讓他在以后很長時間里都感到慶幸 —— 不是誰都有機會進入大名鼎鼎的 IBM公司工作的、更何況是一名殘疾人。 ? 在 IBM大中華區(qū) ,一共有將近 30名和張 炎一樣的殘障人士在 IBM找到了能夠發(fā)揮自己才華的機會。這與應聘者自己的才華固然有著密不可分的關系， IBM公司在聘用人才方面獨到的機會均等原則和多元化政策的理念也功不可 沒。 ? IBM公司在招聘員工的時候．往往只會對應聘者的技能和素質進行考核，而對應聘者的種族、性別、年齡、宗教信仰、性格取向、身體狀況等不會給予太多的關注 ，甚至基本忽視這方面的影響。比如，有人曾經統(tǒng)計過，在大中華區(qū)， IBM每年年初都會定下當年招聘女性和殘障人士的指標。 IBM公司還與中國殘聯(lián)和各地殘聯(lián)合作，定期參加殘疾大學生招聘會，其目的都是為了在其個找到優(yōu)秀的人才。為了做到真正的平等， IBM甚至專門安排人對此負責、并制訂了嚴格的制度和計劃、而立會對此進行定期考核。 ? 但這并不意味著殘疾人在 IBM公司就可以享受到什么優(yōu)惠政策．相反，殘疾人在 IBM公司要想獲得相應的認可，就必須取得相應的成績，否則也樣要離開。當然，如果沒有相應的能力，這樣的人也不會獲得進入 IBM公司工作的機會，因為 1BM公司不會特意為殘疾人留出職位。 ? 此外， IBM公司對專業(yè)和學歷的要求都不是很高，只要應聘者的素質和能力適合 IHM公司的工作要求，并旦有自信，英語表達能力好，就可以進入 IBM公司工作。 企業(yè)文化的冰山 企業(yè)文化的冰山 看不見的部分強烈地影響著組織成員的行為（看得見的部分） 不斷證明是正確并灌輸給員工的思維定式和假設 組織行為標準 游戲規(guī)則或者 企業(yè)文化的冰山 行為舉止 其他表象 看得見的 看不見的 海平面 占領統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀和信仰 二 企業(yè)文化的類型 攻堅文化 行業(yè)：石油、航空 核心價值觀：仔細權衡、周密策劃、深思熟慮、志
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1