鐵路企業(yè)文化概述-全文預(yù)覽
【正文】 ? 惠萊特和晉克椰看重每一個(gè)員工，所以對公司員工實(shí)行“一經(jīng)聘用，絕不輕易辭退”的辦法。大家興奮異常，摩拳擦掌，這個(gè)活干下來，大有油水。 企業(yè)文化的冰山 企業(yè)文化的冰山 看不見的部分強(qiáng)烈地影響著組織成員的行為（看得見的部分） 不斷證明是正確并灌輸給員工的思維定式和假設(shè) 組織行為標(biāo)準(zhǔn) 游戲規(guī)則或者 企業(yè)文化的冰山 行為舉止 其他表象 看得見的 看不見的 海平面 占領(lǐng)統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價(jià)值觀和信仰 二 企業(yè)文化的類型 攻堅(jiān)文化 行業(yè)：石油、航空 核心價(jià)值觀：仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、志向遠(yuǎn)大 按部就班 文化 行業(yè)：銀行、保險(xiǎn)、公共事業(yè) 核心價(jià)值觀：注意過程和細(xì)節(jié)、遵紀(jì)守時(shí)、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守 強(qiáng)人文化 行業(yè)：廣告、影視、 風(fēng)險(xiǎn)投資 核心價(jià)值觀：堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng) 拼命干盡情玩文化 行業(yè)：房地產(chǎn) ,汽車銷售 ,餐飲 核心價(jià)值觀： 保持良好的顧客服務(wù) 公司活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 決策是否成功的 反饋 速度 低 高 慢 快 這批訂單，我們不接 ? 1938年，憑借來的 1538關(guān)元，兩個(gè)年輕人 ——惠萊特和普克德創(chuàng)立了惠普公司。為了做到真正的平等， IBM甚至專門安排人對此負(fù)責(zé)、并制訂了嚴(yán)格的制度和計(jì)劃、而立會(huì)對此進(jìn)行定期考核。這與應(yīng)聘者自己的才華固然有著密不可分的關(guān)系， IBM公司在聘用人才方面獨(dú)到的機(jī)會(huì)均等原則和多元化政策的理念也功不可 沒。與其他面試者不一樣的是，他是一位殘障人士。 文化管理 階段 心治：思想權(quán)威 科學(xué)管理 階段 法治：制度權(quán)威 經(jīng)驗(yàn)管理 階段 人治：個(gè)人權(quán)威 優(yōu)秀的公司憑什么優(yōu)秀 成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往非常重視企業(yè)文化，認(rèn)為它是企業(yè)成功的關(guān)鍵基因 杰克 對企業(yè)來講，企業(yè)文化無處不在，只是視而不見，或者支離破碎罷了。 ? 企業(yè)文化是一種精神力量！ ? 任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒有文化的組織。 ? 然而，如何放屁，如何處理放屁這一件小事，卻是一個(gè)文化現(xiàn)象。 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。這三大文化圈的歷史都很悠久，人口都在 10億以上，影響非常深遠(yuǎn)。 基督教文化強(qiáng)調(diào)“贖罪”，要拼命工作才能減輕罪過，所以為什么西方（美國、德國、以色列）這些國家的法律很規(guī)范、職業(yè)道德水平高、比較敬業(yè)，跟傳統(tǒng)文化是分不開的。 ? 從這個(gè)意義上來說，文化是一種思想，一種精神。這只猴子看到香蕉馬上想去拿，結(jié)果，被其他四只猴子圍毆了一頓，當(dāng)然，這五只猴子，就沒有被水噴到。 第一章 企業(yè)文化概述 ? 教學(xué)目標(biāo)： ? 正確理解企業(yè)文化的含義和構(gòu)成要素。 一段時(shí)間之后，實(shí)驗(yàn)人員釋放了其中的一只猴子，換進(jìn)去另一只猴子。 這就是文化！ ? 一個(gè)人迎面走來，一只長了癬的流浪狗走近他，他是憐憫地避開，還是一腳踢過去 ? ? 電梯門打開，他是謙和地讓人，還是霸道地推人
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