薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究(編輯修改稿)
2024-09-01 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足員工物質(zhì)契約和心理契約的粘合性的薪酬系統(tǒng)。各組成部分既具獨立性，又互相緊密聯(lián)系。這種全面的薪酬福利體系，除了反映在財務(wù)上的工資、獎金和補貼外，還包括公司為員工提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等發(fā)展機會、企業(yè)文化、工作與生活的平衡條件以及公司的整體運行環(huán)境等。與之相對應(yīng)的是員工滿意度、承諾度和敬業(yè)度的大幅上升。事實上，其本質(zhì)是雇主與員工之間的交換關(guān)系，即高生產(chǎn)率的員工為雇主創(chuàng)造價值，而雇主向員工提供各種有形和無形的價值來豐富他們的生活。這既能夠最大限度的發(fā)揮員工的價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時又幫助員工更好的了解企業(yè)，極大的提升了員工的工作滿意度和忠誠度。4 薪酬水平與員工滿意度的關(guān)系員工的滿意度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效率和員工的工作積極性起到了至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)普遍重視薪酬管理，希望在保證員工基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，能夠通過邊際效益來以最小的經(jīng)濟投入換取最大的員工滿意度，激勵員工盡最大的努力為企業(yè)做出貢獻，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，獲得更大的市場競爭力。 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們通過勞動換取經(jīng)濟報酬的基本目的是滿足生存的需要。因此，薪酬水平一度是影響員工滿意度最重要的因素。隨著時代的不斷發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟的來臨，使得薪酬水平因素的地位逐漸下降。對于大多數(shù)員工來說，隨著其基本物質(zhì)生活的需求得到了滿足，他們開始關(guān)注自身發(fā)展的需求和得到尊重的需求，因此，他們開始更加關(guān)注企業(yè)是否能夠為自身提供成長的機會，自己是否能夠通過企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，自己的崗位是否符合自己的發(fā)展興趣及特長的需要。因此，企業(yè)制定合理的薪酬制度，對于吸引和留住人才往往十分有效，也能夠推動企業(yè)的長遠和快速發(fā)展。 從總體上看，目前我國許多員工對薪酬水平表示不滿，筆者通過總結(jié)分析，認為能夠直接影響員工滿意度的因素主要包括以下幾個方面：（1） 員工的學(xué)歷水平與薪酬滿意度的關(guān)系 由于進入企業(yè)的員工在學(xué)歷層次上存在不同，在獲取學(xué)歷的成本是也存在較大的差異，因此有些企業(yè)員工認為員工學(xué)歷高就應(yīng)該有較高的薪酬，員工學(xué)歷較低就應(yīng)該具有較低的薪酬。然而在現(xiàn)實的工作中，員工的薪酬是由其對企業(yè)的貢獻決定的，也就是由其為企業(yè)創(chuàng)造的實際價值決定的。有高學(xué)歷的人不一定就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而學(xué)歷較低的員工在技術(shù)能力上或許略高一籌，或者其敬業(yè)精神為其帶來了更多的業(yè)績，就能夠拿到更高的薪酬。這種認識上的偏差使得員工內(nèi)部存在矛盾隱患，使得員工的滿意度降低。（2）同級別的員工之間薪酬水平的不均衡 薪酬制度建設(shè)應(yīng)該堅持公平原則，同工同酬，當(dāng)不同的員工對企業(yè)做出的貢獻相同時，就應(yīng)該得到相應(yīng)的薪酬。而在現(xiàn)實企業(yè)中那些對企業(yè)做出突出貢獻的員工，往往只能拿到與其他員工相近的報酬，因此產(chǎn)生心理不平衡，在心理上產(chǎn)生對企
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