【文章內(nèi)容簡介】 始到消耗情況明細到每車，做到管理閉合。如未上交臺帳和收料票據(jù)及未做臺帳，按照每天20元的罰款處罰收料人員；（8）收料人員應(yīng)加強質(zhì)量意識，加強進場材料的質(zhì)量控制，按照合同和施工的質(zhì)量要求對材料進行驗收，材料不合格的可以采取扣方或拒絕進場。收料人員對質(zhì)量不重視而放任不合格材料進場的根據(jù)材料數(shù)量和價格進行罰款和賠償。3. 進度控制（1）根據(jù)材料計劃編制材料采購數(shù)量，包括每月、每季度計劃。路基施工應(yīng)加強地材的進場數(shù)量控制，按照施工要求提前備足材料，路基施工要考慮氣候，資金統(tǒng)籌計劃材料。各分項工程（隧道、橋、涵、分斷防護工程）單獨建立臺帳細化（量化）管理控制。（2）實時統(tǒng)計分項工程各種材料消耗，庫存情況，杜絕使用中的超耗，分析原因，保證材料供給絕不浪費。（五）入庫及存放（在設(shè)庫房的情況下）庫房管理中容易出現(xiàn)問題的地方：1．見材料入庫，開具入庫單，防止采購虛報。無發(fā)票的根據(jù)清單先打入庫單。2．外調(diào)入材料及時入庫，清點數(shù)量。3．發(fā)料及時簽認。4．舊件回收及時清理。5．協(xié)作隊伍領(lǐng)用材料必須請示各施工隊長同意并當(dāng)場簽字，否則不能發(fā)料。6．廢舊物資外賣必須見財務(wù)收據(jù)才能出庫。7．油庫發(fā)料憑機材部門開具的領(lǐng)料單發(fā)料。（施工隊設(shè)立油庫的，發(fā)油需由隊長或者隊長指定人員簽字認可，協(xié)作隊伍單設(shè)油罐由其自行管理，協(xié)作隊伍油罐必須遠離施工隊油庫，向協(xié)作隊伍提供油時必須根據(jù)其產(chǎn)值核算后由隊長及項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才給予提供。）措施：1．對入庫驗收不合格的材料，保管員不能辦理入庫手續(xù)，按《標識和可追溯性控制程序》做好“不合格品”標識單獨存放，防止與合格品混淆使用。由采購員通知供貨方按《不合格品控制程序》執(zhí)行。對入庫驗收不合格的材料而辦理入庫手續(xù)的，將追究庫房保管人員的責(zé)任，由此造成的損失和后果由庫房保管人員承擔(dān)。2．庫存材料必須按照物資類別、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)性能分別存放、堆碼整齊，按《標識和可追溯性控制程序》作好清晰易辨認的物資標識，避免不同品種、規(guī)格、型號的材料混淆。3．材料的堆放必須按照相關(guān)要求進行分類堆放?！跋冗M先出，分區(qū)堆放”對有質(zhì)保期的材料應(yīng)做到，發(fā)料單要注明材料的編號和入庫時間，對未按“先進先出，分區(qū)堆放”程序發(fā)料而使材料超過貯存期無法使用的，由庫房保管員和發(fā)料員承擔(dān)責(zé)任。4．工程使用水泥、鋼材、砂、石料等主要材料必須按《標識和可追溯性控制程序》分類作好各種材料的標識。其他材料保護好原有標識。沒有對主要材料作標識的將追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。做好進出臺帳。5．爆炸物品的儲存、運輸、使用必須按《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》有關(guān)爆破器材的貯存、運輸、使用條款和當(dāng)?shù)毓膊块T要求執(zhí)行。6．庫房對所有外購材料必須入庫，開具入庫單，出庫開具出庫單，做好出入庫登記。入庫時核對數(shù)量、單價，配件入庫由修理工、機務(wù)人員進行質(zhì)量檢驗，對未核對數(shù)量和驗收的每次罰款15元，材料出庫時及時讓領(lǐng)料人員簽字，對未及時簽字的，超過3天，按照10元/天進行罰款。庫房人員每天對領(lǐng)料單進行清理，油料領(lǐng)料單每天返回物資設(shè)備部，進行統(tǒng)計，油料管理人員必須分車建立臺帳，做好明細帳，對未建臺帳和未及時上交的，暫停發(fā)放工資，并處于每天15元的罰款。小型設(shè)備分類建立臺帳，并編號管理。所有油桶（包括潤滑油）等全部編號。所有柴油入庫必須2人在場進行驗收，油料出庫時必須當(dāng)場簽字，對未簽字又發(fā)油現(xiàn)象必須杜絕，出現(xiàn)一次，罰款100元。油庫管理人員應(yīng)以每罐或每車為單位進行盤存。所有私車禁止在項目部油庫加油和逗留。所有潤滑油不得自行存放于機器上，添加及更換必須在庫房人員當(dāng)場確認后完成。7．所有外調(diào)材料或退場開具清單，一式叁份，發(fā)料一份，運輸一份，收料一份。外部材料進場時應(yīng)開具實物收料單，將清單附后，作為結(jié)算依據(jù)。庫房人員根據(jù)清單入庫。庫房人員必須認真對待上個工地轉(zhuǎn)到材料，其操作程序同外購材料相同，防止材料無人管理現(xiàn)象，項目部對施工隊材料統(tǒng)一管理。（六）盤存每月25日到30日協(xié)助工程部門對材料進行盤存，盤存內(nèi)容包括：（1）主材、地材規(guī)格型號、數(shù)量、前期進場、本月進場、本月剩余、累計數(shù)量等。（2）零配件： 包括零配件進場數(shù)量，庫存數(shù)量，舊件等。盤存結(jié)果每月以文件的形式報項目部。（七）帳務(wù)管理1．項目部物資設(shè)備部做好各類材料的總帳、分類明細帳和實物明細帳，保證同項目部財務(wù)部帳帳相符。2．監(jiān)督各施工點制度執(zhí)行情況。3．內(nèi)業(yè)人員每天對進出材料建立臺帳，三天內(nèi)未完成臺帳的罰款15元/天，及時做賬，每月協(xié)助工程部進行盤存，盤存內(nèi)容包括主材、地材、配件、低耗及油料、舊件等。盤存結(jié)果以書面形式報告項目部留存。臺帳包括：地材進場臺帳、主材進場臺帳、材料使用臺帳等4．做好各種貫標資料、對設(shè)備進行單機核算、收集數(shù)據(jù)作為核算依據(jù)。每月對設(shè)備油料進行核算，結(jié)果報項目部物資設(shè)備部。5．及時對材料進行調(diào)撥，對因未調(diào)撥導(dǎo)致無法扣回的材料款由相關(guān)人員分攤。6．主材報銷必須附理論數(shù)量和實際數(shù)量的對比表，對差異比較大的及時將情況提出，分析原因。7．負責(zé)各種臺帳的收集整理工作。8．做好各種計劃、報表工作，對需要上報的及時上報公司。9．做好各種合同的簽訂、材料上報工作。主要負責(zé)人員分工1．物資設(shè)備部長：負責(zé)材料的總體安排，市場調(diào)查，合同的簽訂、審核，檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行，每月檢查臺帳，每月總結(jié)和成本分析，每月內(nèi)業(yè)檢查，每月資金計劃。負責(zé)對材料人員的培訓(xùn)。2．采購員：按計劃完成采購、票證齊全、賬務(wù)清楚、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3．收料人員：負責(zé)現(xiàn)場轉(zhuǎn)料、收料現(xiàn)場設(shè)備調(diào)動和料場現(xiàn)場管理。4．庫房： 負責(zé)庫房日常工作，庫房帳物相符。5．內(nèi)業(yè)人員 ： 負責(zé)內(nèi)業(yè)資料、油料配件的帳務(wù)和各種臺帳的編寫。包括全期計劃，每月計劃，主材的總帳明細帳，各種臺帳和貫標資料的編制工作。機械設(shè)備管理制