段先念在華僑城的我們要跨越(編輯修改稿)
2024-09-01 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、團(tuán)隊(duì)。 我們有豐富的土地資源和人才資源，而政治資源就是我們的央企身份。充足的資源讓我們有了跨越發(fā)展的底氣?；谖覀兞己玫男庞?，基金、銀行、保險(xiǎn)、上市公司等為我們及時(shí)提供資金，使我們的發(fā)展從不失血。多年的經(jīng)營鑄造了康佳、歡樂谷、華僑城文化旅游、歡樂海岸、華僑城地產(chǎn)等知名品牌，這些都是華僑城布局全國、點(diǎn)石成金的魔力之源。如何發(fā)揮好這些優(yōu)越條件，有賴于我們富有領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。南征北戰(zhàn)、開疆拓土，跨越發(fā)展的功勞簿上有他們濃墨重彩的一筆。 體制、機(jī)制。 生產(chǎn)力的跨越發(fā)展必然要求生產(chǎn)關(guān)系的超常規(guī)調(diào)整，而體制機(jī)制的變革則是生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整最主要的內(nèi)涵。體制機(jī)制深度變革，其實(shí)就是敢于向改革的深水區(qū)進(jìn)發(fā)。體制變革是宏觀布局，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的定位歸屬，以及戰(zhàn)區(qū)制、跟投制、混合所有制的實(shí)施。尤其是在董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)完成之后，領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理、執(zhí)行的權(quán)責(zé)將更加清晰，體制運(yùn)行將會(huì)更加順暢。機(jī)制調(diào)整是微觀部署，涉及用人機(jī)制、決策機(jī)制和分配機(jī)制。用人機(jī)制方面，集團(tuán)通過推行公開競聘和組閣制，為空缺的崗位挑選最合適的人才，并且根據(jù)“能上能下、能進(jìn)能出”的原則設(shè)計(jì)淘汰機(jī)制，使集團(tuán)的每一顆金子都發(fā)光?！昂喣芏沃?，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。”通過用人機(jī)制的變革，集團(tuán)的人才將能夠得到更多施展才華的機(jī)會(huì)，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力也將得到充分釋放。決策機(jī)制包括權(quán)力下放、決策下移、三重一大、負(fù)面清單，各戰(zhàn)區(qū)及投資集團(tuán)將能夠自主決定更多的事項(xiàng)，才華、智慧、激情將會(huì)在更大的自主空間盡情迸發(fā)，華僑城各大版圖的未來由他們改寫。分配機(jī)制注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，按照25%固薪、75%績效的基本方向，以更加靈活的績效薪酬，激勵(lì)員工使出百分百的力氣?！皠讋谝速p，不吝千金；無功望施，分毫不與”，論功行賞、賞罰分明將成為分配機(jī)制的新旗幟。新的薪酬體系會(huì)給大家?guī)硐矏偅瑫r(shí)也會(huì)帶來壓力。 三、跨越的目標(biāo) 營業(yè)收入從xxx億增長到xxx億?？缭桨l(fā)展首先是規(guī)模的跨越，營收的增長是跨越發(fā)展成效的具體體現(xiàn)；各戰(zhàn)區(qū)及各投資集團(tuán)鏗鏘有力的前進(jìn)步伐將匯聚成集團(tuán)整體跨越發(fā)展的浩大聲勢，令華僑城人振奮，令世人矚目。2016年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxx億，已創(chuàng)歷史新高。按照集團(tuán)黨委常委會(huì)審議通過并向各戰(zhàn)區(qū)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，2017年集團(tuán)營業(yè)收入將躍升至xxx億，增速達(dá)到xx%，集團(tuán)整體規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越。 利潤總額從xx億增長到xxx億。利潤是企業(yè)的根本，盈利是企業(yè)的使命；營收增長雷聲要大，利潤增長的雨露也要落得響亮。2016年集團(tuán)利潤已突破xx億元，改革發(fā)展成效初顯。2017年我們將力爭實(shí)現(xiàn)xxx億的利潤，同比增長xx%，央企排名跨越10位。 員工收入實(shí)現(xiàn)10%30%的增長。集團(tuán)的跨越發(fā)展離不開所有員工的付出，只有四萬華僑城人齊心協(xié)力，銳意突破，跨越才能夠最終實(shí)現(xiàn)。眼下正是“過五關(guān)、斬六將”的關(guān)鍵時(shí)刻，凝聚軍心、鼓舞士氣尤為重要。只有按照改革發(fā)展的節(jié)奏合理增加員工收入，才能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，鼓勵(lì)全體員工萬眾一心向前進(jìn)，讓員工在為集團(tuán)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)有獲得感。 資源獲取實(shí)現(xiàn)50%100%的增長。資源的獲取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須從根本上實(shí)現(xiàn)資源獲取的跨越增長。碗里的要快速消化，時(shí)勢不允許我們細(xì)嚼慢咽；鍋里的要盡力爭取，未來正等待我們大展宏圖?！皢柷堑们迦缭S？為有源頭活水來，”各戰(zhàn)區(qū)、各集團(tuán)的將士們要著力發(fā)掘新資源，源源不斷地向集團(tuán)注入新活水，讓華僑城奔向跨越發(fā)展的新藍(lán)海。 行業(yè)地位持續(xù)攀升。行業(yè)內(nèi)的比較是我們衡量自身發(fā)展速度的重要尺度，我們不僅要發(fā)展，而且跨越發(fā)展，干勁要比別人足，決心要比別人大，增長要比別人快。2016年華僑城的效益在央企排名38位，2017年要力爭上升到前30位。集團(tuán)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核評(píng)價(jià)A級(jí)，今后還要把這一良好勢頭延續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)連續(xù)8A。除了立足國內(nèi)，攀登行業(yè)巔峰，還要放眼世界，對(duì)標(biāo)國際同行，著力增強(qiáng)華僑城品牌的世界影響力。為此，集團(tuán)將力爭在全球旅游景區(qū)排名中上升到第二位，讓華僑城成為世界的華僑城。 樹立標(biāo)桿，追趕超越?？缭桨l(fā)展不是孑然起舞、自我陶醉，而是朝著先行者的坐標(biāo)奮力奔跑，追逐一個(gè)又一個(gè)太陽。迪士尼、環(huán)球影城、萬科、保利、恒大、華夏幸福、萬達(dá)、長虹、創(chuàng)維等都是行業(yè)的領(lǐng)跑者，他們都是華僑城的標(biāo)桿，也是華僑城追趕超越的對(duì)象。四、如何跨越？黨的領(lǐng)導(dǎo)是跨越發(fā)展的政治保障。 我們的事業(yè)在前進(jìn)過程中總會(huì)遇到這樣那樣的困難，是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民闖過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，才有今天的輝煌成就?！邦I(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨，指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)是馬克思列寧主義，”在任何時(shí)候都不過時(shí)。十八屆六中全會(huì)確定了以習(xí)近平同志為核心的黨中央。這是歷史的選擇，是全黨全國人民的選擇。為什么？是因?yàn)榱?xí)總書記的擔(dān)當(dāng)精神和魄力，以“寧可得罪千百個(gè)腐敗分子，也絕不辜負(fù)13億中國人民”的超常勇氣，開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程，軍事變革前所未有，全面改革波瀾壯闊。中國人民從來沒有像今天這樣在世界舞臺(tái)如此強(qiáng)勢與豪邁。這一切沒有以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，想都不敢想。我們整天講看齊意識(shí)，就是要向總書記看齊，敢于涉險(xiǎn)灘，勇于攻堅(jiān)克難。集團(tuán)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)只要向習(xí)總書記看齊，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗堡壘，就不可能實(shí)現(xiàn)不了跨越。 五大發(fā)展理念是跨越發(fā)展的指導(dǎo)方針。十八大以來，特別是我到華僑城以來，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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