段先念在華僑城的我們要跨越(編輯修改稿)
2025-09-01 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、團隊。 我們有豐富的土地資源和人才資源，而政治資源就是我們的央企身份。充足的資源讓我們有了跨越發(fā)展的底氣?；谖覀兞己玫男庞?，基金、銀行、保險、上市公司等為我們及時提供資金，使我們的發(fā)展從不失血。多年的經(jīng)營鑄造了康佳、歡樂谷、華僑城文化旅游、歡樂海岸、華僑城地產(chǎn)等知名品牌，這些都是華僑城布局全國、點石成金的魔力之源。如何發(fā)揮好這些優(yōu)越條件，有賴于我們富有領導力、決斷力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的團隊。南征北戰(zhàn)、開疆拓土，跨越發(fā)展的功勞簿上有他們濃墨重彩的一筆。 體制、機制。 生產(chǎn)力的跨越發(fā)展必然要求生產(chǎn)關系的超常規(guī)調(diào)整，而體制機制的變革則是生產(chǎn)關系調(diào)整最主要的內(nèi)涵。體制機制深度變革，其實就是敢于向改革的深水區(qū)進發(fā)。體制變革是宏觀布局，涵蓋領導權、決策權、管理權、執(zhí)行權、監(jiān)督權的定位歸屬，以及戰(zhàn)區(qū)制、跟投制、混合所有制的實施。尤其是在董事會規(guī)范化建設完成之后，領導、決策、管理、執(zhí)行的權責將更加清晰，體制運行將會更加順暢。機制調(diào)整是微觀部署，涉及用人機制、決策機制和分配機制。用人機制方面，集團通過推行公開競聘和組閣制，為空缺的崗位挑選最合適的人才，并且根據(jù)“能上能下、能進能出”的原則設計淘汰機制，使集團的每一顆金子都發(fā)光?！昂喣芏沃瑩裆贫鴱闹?，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠?！蓖ㄟ^用人機制的變革，集團的人才將能夠得到更多施展才華的機會，隊伍的戰(zhàn)斗力也將得到充分釋放。決策機制包括權力下放、決策下移、三重一大、負面清單，各戰(zhàn)區(qū)及投資集團將能夠自主決定更多的事項，才華、智慧、激情將會在更大的自主空間盡情迸發(fā)，華僑城各大版圖的未來由他們改寫。分配機制注重調(diào)動員工的積極性，按照25%固薪、75%績效的基本方向，以更加靈活的績效薪酬，激勵員工使出百分百的力氣?！皠讋谝速p，不吝千金；無功望施，分毫不與”，論功行賞、賞罰分明將成為分配機制的新旗幟。新的薪酬體系會給大家?guī)硐矏?，同時也會帶來壓力。 三、跨越的目標 營業(yè)收入從xxx億增長到xxx億。跨越發(fā)展首先是規(guī)模的跨越，營收的增長是跨越發(fā)展成效的具體體現(xiàn)；各戰(zhàn)區(qū)及各投資集團鏗鏘有力的前進步伐將匯聚成集團整體跨越發(fā)展的浩大聲勢，令華僑城人振奮，令世人矚目。2016年集團實現(xiàn)營業(yè)收入xxx億，已創(chuàng)歷史新高。按照集團黨委常委會審議通過并向各戰(zhàn)區(qū)下達的經(jīng)營目標，2017年集團營業(yè)收入將躍升至xxx億，增速達到xx%，集團整體規(guī)模實現(xiàn)跨越。 利潤總額從xx億增長到xxx億。利潤是企業(yè)的根本，盈利是企業(yè)的使命；營收增長雷聲要大，利潤增長的雨露也要落得響亮。2016年集團利潤已突破xx億元，改革發(fā)展成效初顯。2017年我們將力爭實現(xiàn)xxx億的利潤，同比增長xx%，央企排名跨越10位。 員工收入實現(xiàn)10%30%的增長。集團的跨越發(fā)展離不開所有員工的付出，只有四萬華僑城人齊心協(xié)力，銳意突破，跨越才能夠最終實現(xiàn)。眼下正是“過五關、斬六將”的關鍵時刻，凝聚軍心、鼓舞士氣尤為重要。只有按照改革發(fā)展的節(jié)奏合理增加員工收入，才能充分調(diào)動各方面的積極性，鼓勵全體員工萬眾一心向前進，讓員工在為集團跨越發(fā)展貢獻力量的同時有獲得感。 資源獲取實現(xiàn)50%100%的增長。資源的獲取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，要想企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須從根本上實現(xiàn)資源獲取的跨越增長。碗里的要快速消化，時勢不允許我們細嚼慢咽；鍋里的要盡力爭取，未來正等待我們大展宏圖?！皢柷堑们迦缭S？為有源頭活水來，”各戰(zhàn)區(qū)、各集團的將士們要著力發(fā)掘新資源，源源不斷地向集團注入新活水，讓華僑城奔向跨越發(fā)展的新藍海。 行業(yè)地位持續(xù)攀升。行業(yè)內(nèi)的比較是我們衡量自身發(fā)展速度的重要尺度，我們不僅要發(fā)展，而且跨越發(fā)展，干勁要比別人足，決心要比別人大，增長要比別人快。2016年華僑城的效益在央企排名38位，2017年要力爭上升到前30位。集團連續(xù)6年實現(xiàn)了國務院國資委年度業(yè)績考核評價A級，今后還要把這一良好勢頭延續(xù)下去，實現(xiàn)連續(xù)8A。除了立足國內(nèi)，攀登行業(yè)巔峰，還要放眼世界，對標國際同行，著力增強華僑城品牌的世界影響力。為此，集團將力爭在全球旅游景區(qū)排名中上升到第二位，讓華僑城成為世界的華僑城。 樹立標桿，追趕超越?？缭桨l(fā)展不是孑然起舞、自我陶醉，而是朝著先行者的坐標奮力奔跑，追逐一個又一個太陽。迪士尼、環(huán)球影城、萬科、保利、恒大、華夏幸福、萬達、長虹、創(chuàng)維等都是行業(yè)的領跑者，他們都是華僑城的標桿，也是華僑城追趕超越的對象。四、如何跨越？黨的領導是跨越發(fā)展的政治保障。 我們的事業(yè)在前進過程中總會遇到這樣那樣的困難，是中國共產(chǎn)黨帶領全國人民闖過了一個又一個難關，才有今天的輝煌成就?！邦I導我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨，指導我們思想的理論基礎是馬克思列寧主義，”在任何時候都不過時。十八屆六中全會確定了以習近平同志為核心的黨中央。這是歷史的選擇，是全黨全國人民的選擇。為什么？是因為習總書記的擔當精神和魄力，以“寧可得罪千百個腐敗分子，也絕不辜負13億中國人民”的超常勇氣，開啟了全面從嚴治黨的新征程，軍事變革前所未有，全面改革波瀾壯闊。中國人民從來沒有像今天這樣在世界舞臺如此強勢與豪邁。這一切沒有以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導，想都不敢想。我們整天講看齊意識，就是要向總書記看齊，敢于涉險灘，勇于攻堅克難。集團各級黨政領導只要向習總書記看齊，形成強大的戰(zhàn)斗堡壘，就不可能實現(xiàn)不了跨越。 五大發(fā)展理念是跨越發(fā)展的指導方針。十八大以來，特別是我到華僑城以來，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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