華僑城推廣建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)家事物 中央政府部門(mén) 地方事物 當(dāng)?shù)卣? 受眾分析 內(nèi)部員工： 品牌的承載者和傳播者，華僑城品牌的大使 政府 ： 規(guī)則制定者（中央與地方政府） 地產(chǎn)投資者： 高檔樓盤(pán)的主流購(gòu)買者，是投資型消費(fèi)者 地產(chǎn)居住著： 高檔樓盤(pán)、商鋪、酒店的消費(fèi)者，屬于消費(fèi)型 購(gòu)買者 人氣消費(fèi)者： 所在地居民與外地旅游者 課題 二 ：品牌核心訴求 品牌訴求不應(yīng)站在廠商主權(quán)的立場(chǎng)，而要站在消費(fèi)者主 權(quán)的立場(chǎng)； 品牌的核心訴求不能是“我是誰(shuí)”的拼命訴說(shuō)，必須是建 立和受眾心靈共鳴的獨(dú)特表達(dá)； 創(chuàng)想改變中國(guó) 課題三：核心策略 課題三：核心策略 母品牌溝通策略： 通過(guò)當(dāng)前以及未來(lái) 12年內(nèi)與員工、政府機(jī)構(gòu)、房 地產(chǎn)消費(fèi)者等核心受眾持續(xù)不斷地溝通來(lái)達(dá)成他們對(duì)亍華僑城品牌 的“耳熟能詳”而通過(guò)他們的“耳熟能詳”來(lái)達(dá)成華僑城品牌更廣 泛受眾層面的“家喻戶曉”； 子 品牌溝通策略： 在歡樂(lè)谷等原來(lái)制造消費(fèi)者對(duì)亍子品牌體驗(yàn)的 場(chǎng)所中以品牌備書(shū)的方式加入母品牌華僑城的烙印，以實(shí)現(xiàn)母品牌 與更廣泛受眾的溝通； 創(chuàng) 意 實(shí) 施 華僑城集團(tuán) 2023年品牌推廣主題： 創(chuàng)想改變中國(guó) “創(chuàng)想改變中國(guó)”核心活勱設(shè)計(jì) 播種篇 收獲 篇 ? 華僑城品牌戰(zhàn)略 發(fā)布會(huì) ? 華僑 城創(chuàng)新模式 研討會(huì) ? 華僑 城特約之
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