華僑城推廣建議書(編輯修改稿)
2025-02-07 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國家事物 中央政府部門 地方事物 當(dāng)?shù)卣? 受眾分析 內(nèi)部員工： 品牌的承載者和傳播者，華僑城品牌的大使 政府 ： 規(guī)則制定者（中央與地方政府） 地產(chǎn)投資者： 高檔樓盤的主流購買者，是投資型消費(fèi)者 地產(chǎn)居住著： 高檔樓盤、商鋪、酒店的消費(fèi)者，屬于消費(fèi)型 購買者 人氣消費(fèi)者： 所在地居民與外地旅游者 課題 二 ：品牌核心訴求 品牌訴求不應(yīng)站在廠商主權(quán)的立場，而要站在消費(fèi)者主 權(quán)的立場； 品牌的核心訴求不能是“我是誰”的拼命訴說，必須是建 立和受眾心靈共鳴的獨(dú)特表達(dá)； 創(chuàng)想改變中國 課題三：核心策略 課題三：核心策略 母品牌溝通策略： 通過當(dāng)前以及未來 12年內(nèi)與員工、政府機(jī)構(gòu)、房 地產(chǎn)消費(fèi)者等核心受眾持續(xù)不斷地溝通來達(dá)成他們對亍華僑城品牌 的“耳熟能詳”而通過他們的“耳熟能詳”來達(dá)成華僑城品牌更廣 泛受眾層面的“家喻戶曉”； 子 品牌溝通策略： 在歡樂谷等原來制造消費(fèi)者對亍子品牌體驗(yàn)的 場所中以品牌備書的方式加入母品牌華僑城的烙印，以實(shí)現(xiàn)母品牌 與更廣泛受眾的溝通； 創(chuàng) 意 實(shí) 施 華僑城集團(tuán) 2023年品牌推廣主題： 創(chuàng)想改變中國 “創(chuàng)想改變中國”核心活勱設(shè)計(jì) 播種篇 收獲 篇 ? 華僑城品牌戰(zhàn)略 發(fā)布會 ? 華僑 城創(chuàng)新模式 研討會 ? 華僑 城特約之
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