怎樣讓團隊更有凝聚力(編輯修改稿)
2025-09-01 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并非獨立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠更多些，才能實現(xiàn)整體效能最大化。 當職務轉(zhuǎn)型時，習慣總是需要突破的。自己需要突破，團隊更加需要突破“就事論事”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型入境，可以從兩處入手： 一是平時與團隊成員的溝通、工作對話、合作接觸中，在“就事論事”基礎上，還要保留一定的比例來“突破就事論事”。比如“這事與那事的關聯(lián)” 、“以事談規(guī)律”、“由局部見系統(tǒng)”“以小事看大業(yè)、見目標、方向”?！坝墒驴吹饺恕?，見人的思維、見人的狀態(tài)、見人的精神、見人的突破、見人的成長。這樣，通過一件事情，我們就能掌握更多的訊息，發(fā)現(xiàn)更多管理資源，更益于培養(yǎng)部屬的敏銳力與洞察力，形成自動思考和自我反醒的思維習慣，對話也能給部屬帶來更多的思考空間和視野的打開。視野寬闊與否，決定著個體對世界的認知，影響著其胸懷與志向，左右著個人的命運與歸宿。個人的發(fā)展將不可避免地帶動團隊的發(fā)展，并在團隊的發(fā)展過程中留下深深的個人印記。 二是專門的安排專題研討、專項總結(jié)、主題分享會，在某個時機或階段，談談一些事情帶來的深層意義。養(yǎng)成“把事情當案例看”的習慣，這是一種超然能力。無論是面對順境還是逆境，無論是殘敗還是成功。這樣，過去的經(jīng)驗和教訓都是寶貴的，過去的得失成敗也總是過去的，而我們還將不斷新的里程。同時重視事情的本質(zhì)性價值和意義性價值，識別事物要點、提煉關鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己。使部屬感覺到工作總是有收獲的。同時培養(yǎng)他們的逆向思維、前瞻性思維的能力，提升他們的自我導航能力，把員工總結(jié)變成了工作動力庫，把員工的個體能力變成團隊和企業(yè)發(fā)展的動力，在帶
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