怎樣讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力-在線瀏覽
2024-09-15 07:18本頁面
【正文】 的規(guī)劃與推進(jìn)，不見宏觀的協(xié)調(diào)，不見個(gè)人目標(biāo)，更不見團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)椤盁o法顧及那么多”。 這“兩看”，導(dǎo)致過多關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的重要，不是立足于現(xiàn)實(shí)而是陷溺于現(xiàn)實(shí)，缺乏冒險(xiǎn)精神和直追目標(biāo)的勇氣與魄力，易將問題復(fù)雜化。這樣的團(tuán)隊(duì)，工作辛苦感強(qiáng)，問題復(fù)雜感強(qiáng)，且進(jìn)展緩慢，做事情忙而無果，累而無功。如同行路人，只盯著腳下的路，忘乎目標(biāo)，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。一方面講，每件事情的存在，都有其巨大的意義性價(jià)值，關(guān)鍵是是否看到了，挖取利用了。另一方面，所有的事情都是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而存在，事情之間也是息息相關(guān)的，并非獨(dú)立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠(yuǎn)更多些，才能實(shí)現(xiàn)整體效能最大化。自己需要突破，團(tuán)隊(duì)更加需要突破“就事論事”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型入境，可以從兩處入手： 一是平時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、工作對(duì)話、合作接觸中，在“就事論事”基礎(chǔ)上，還要保留一定的比例來“突破就事論事”?！坝墒驴吹饺恕保娙说乃季S、見人的狀態(tài)、見人的精神、見人的突破、見人的成長。視野寬闊與否，決定著個(gè)體對(duì)世界的認(rèn)知，影響著其胸懷與志向，左右著個(gè)人的命運(yùn)與歸宿。 二是專門的安排專題研討、專項(xiàng)總結(jié)、主題分享會(huì)，在某個(gè)時(shí)機(jī)或階段，談?wù)勔恍┦虑閹淼纳顚右饬x。無論是面對(duì)順境還是逆境，無論是殘敗還是成功。同時(shí)重視事情的本質(zhì)性價(jià)值和意義性價(jià)值，識(shí)別事物要點(diǎn)、提煉關(guān)鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己。同時(shí)培養(yǎng)他們的逆向思維、前瞻性思維的能力，提升他們的自我導(dǎo)航能力，把員工總結(jié)變成了工作動(dòng)力庫，把員工的個(gè)體
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