【文章內容簡介】 ，為什么？因為20元酬勞讓被試覺得“我是為了得到錢才去做這件事情的”，因此他們更加覺得這個活動無聊。管理者從中學到了什么？如果你進入一個團隊非常難，那么你會想“我為什么費這么大勁進入這個團隊？”“奧，這個團隊一定非常棒！”所以，這種方法經(jīng)常被聰明的管理者用來提高團隊的凝聚力。你會因為你是一個中國人而自豪嗎？答案我就不隨意猜測了，但是我們可以有條件地預測，如果你感到自豪，當國家陷于為難的時候你更有可能挺身而出。提高團隊自豪感是一種非常有效的提升團隊凝聚力的方法。我們可以通過設計團隊標志來增加團隊自豪感，在運動場上的運動員都有自己的服裝，在校學生有自己的班服，小盆友都帶著紅領巾，這些方法都在一定程度上提高了團隊的自豪感。宗教人士對自己信仰的忠誠是其他人所無法匹敵的。我們見過太多的極端宗教人士的自殺式襲擊，但是很少見到谷歌的員工為了谷歌的利益炸掉蘋果的公司（蘋果和谷歌有矛盾）。宗教的這種力量部分來自于其封閉性，這種封閉性曾經(jīng)造成過很多慘案，比如“前年（西元２０００年）美國國家境內，發(fā)生邪教集體自殺的驚人案件令人寒心悚栗。這邪教是基督教分支兒而出的派系之一（飛碟案件），其實基督教部份人士是不承認他們的。邪教教主領導人聲稱：若在某年某月某日某時在某地輕生（各種死法不一），即可承蒙上帝耶和華接引上升天堂，享有一切慨樂，此教主領導人卻廣集參加此案自殺一百余人之財物，有來自其他國的人民，令人納悶的即是，所有飛碟案的人全部自殺罹難，唯獨教主領導人沒有自殺，自己完成任務后，將金錢財物全部卷款帶離現(xiàn)場”。宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團隊”采取了封閉式訓練。即很多人吃穿住在一個狹小的空間，不與外界交往，時間久了這些人和其他人就會產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團隊內的成員必須團結在一起才能體驗到被接納被理解的感覺。作為一個管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓練在提高團隊凝聚力，當然要想達到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。傳銷是一個經(jīng)典的封閉訓練的案例，但是遺憾的是，它是違法的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。你一定聽說過兩個刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會刺到對方，也不能離得太遠，那樣沒有取暖的效果。他們必須保持適當?shù)木嚯x。研究發(fā)現(xiàn)，我們的工作場所應該是這樣的：所有人在一個共同的大廳工作，但是同時每一個人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開，這樣員工在坐下來的時候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來的時候就可以看見周圍的人。這種方法讓員工之間保持適當?shù)木嚯x，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。每個人都應當理解團隊中所有工作的內容和性質，所以我們會組織員工進行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來體驗他人的辛苦，這種方法非常有效。只有你親身參與了某項工作你才能體會其中的辛苦。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內的員工有接觸所有類型的員工的機會，增加員工之間的交流和相互理解。如果你對封閉訓練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團隊文化來達到增加團隊凝聚力的效果。團隊文化就是為了增加團隊內部成員之間的文化聯(lián)系，使他們在精神上具有一定的共同點，在價值觀上有相似的地方。通常公司可以有以下辦法來塑造團隊文化： ； ； 。第三篇：如何提高團隊凝聚力如何提高團隊凝聚力團隊的內聚力是團隊之中個體與個體之間、個體與團隊之間的一種相互關系的反映，或者說是滿足程度的反映。它既包括團隊對其成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，同時還包括成員與成員之間的相互作用、相互影響。因此，它對團隊任務的完成起著重要的作用。由此可見，團隊內聚力的重要性是顯而易見的。它不僅是維持團隊存在的必要條件，而且也是增強團隊功能，實現(xiàn)團隊目標的不可缺少的條件。一個團隊如果失去了內聚力，則是一盤散沙，很難維持下去，更不可能完成組織賦予它的任務，這樣的團隊即使名義上存在，但也失去了存在的意義。內聚力團隊的大小受到很多因素的影響。主要有：①團隊的領導方式。不同的領導方式對團隊的內聚力有不同的影響。②團隊外部的壓力。當團隊遭到外界壓力時，會增強團隊成員相互間的價值觀念，促使其他成員緊密地結合在一起抵抗壓力，從而提高團隊內聚力。③團隊內部的一致性。就是指團隊成員的共同性或相似性。一般地講，成員之間一致性越大，內聚力越強。④團隊內部的獎勵方式和目標結構。經(jīng)研究表明，個人與團隊結合的獎勵方式有助增強團隊的內聚力。⑤其他因素的影響。如團隊的地位、團隊的規(guī)模、？世界經(jīng)理人管家（1）作為團隊的主要領導者，其領導方式應具有個人魅力。研究發(fā)現(xiàn)，在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下，以“民主”型領導方式最好，在該組成領導下的成員比其他組成員間更友愛，團隊中思想更活躍，情感更積極，內聚力更強。（2）應該提高團隊的憂患意識，增強團隊的競爭性，要爭做該行業(yè)的“領頭羊”。將內部矛盾化解轉移為外部矛盾，就可減小內部矛盾產(chǎn)生的機會，而使團隊內部出現(xiàn)“一致對外”的局面。在這種情況下，往往能增強團隊的內聚力和自信心。（3）確定團隊內部一致性的長遠的發(fā)展目標，加強成員的一致性，同時將團隊成敗的利害關系與團隊成員產(chǎn)生直接聯(lián)系。在外國的許多企業(yè)都采取讓員工直接參股的方式，來密切員工與企業(yè)間的關系，從而增強團隊的內聚力，提高生產(chǎn)效益。（4）團隊內部管理機制應該完善，應當做到賞罰嚴明，公平公正，而且應該將個人獎勵與團隊獎勵相結合，把個人目標與團隊的目標相結合，這樣就會增強團隊觀念和團隊內聚力。（5）加強團隊內部的信息溝通和交流，密切團隊成員之間的關系。一個團結的團隊內部成員間的交流與溝通是非常必要的，團隊成員間的交流和溝通可以加強團隊的一致性，密切相互間的關系，從而達到增強團隊內聚力的作用。在美國通用電氣公司，有這樣一條要求，它要求所有的干部都具備本公司的價值觀。該公司在全世界擁有30萬員工，每人平時都要隨身攜帶一張卡，名為“通用電氣價值觀”卡，卡中對領導干部所下的定義是：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇、適應全球化。這些價值觀都是公司進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。該公司對各員工的評價和職業(yè)安排是通過與上司的面談以及部門內的討論來決定的。盡管評價值工程是按工作成績和公司價值觀兩項標準進行的，不過，公司更注重的是員工所具的價值觀。在這一過程中，“360度評價”可算通用電氣的一大特色。每個員工都要接受上司、同事、部下以及顧客的全方位評價，由大約15個人分五個階段做出。同樣，評價的標準也是日常工作中是否按照公司的價值觀行事。董事長韋爾奇明確表示：“即使工作成績出色，但如果不具備公司的價值觀，那么這樣的人公司是不會要的。這種獨特的方式可以說是通用電氣公司的企業(yè)文化，這種做法使得公司員工的目標與利害關系關聯(lián)到了一起，加強了公司內聚力，從而激發(fā)了通用電氣的經(jīng)營活力?？偠灾瑘F隊內聚力提高了，該團隊就會為其預定目標而共同奮斗，從而提高生產(chǎn)率。第四篇：提高公司團隊凝聚力淺談提高公司團隊的凝聚力03秋行政管理陳小明037160399內容提要在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配臵人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。關鍵詞：人力資源重要元素有效的配置叱咤風云目錄內容提要一、高效團隊的特點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）設計高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）為員工提供深造的機會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（三）聽取員工的見解．．．．．．．．．．．．．