【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，為什么？因?yàn)?0元酬勞讓被試覺(jué)得“我是為了得到錢(qián)才去做這件事情的”，因此他們更加覺(jué)得這個(gè)活動(dòng)無(wú)聊。管理者從中學(xué)到了什么？如果你進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常難，那么你會(huì)想“我為什么費(fèi)這么大勁進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？”“奧，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定非常棒！”所以，這種方法經(jīng)常被聰明的管理者用來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。你會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)中國(guó)人而自豪嗎？答案我就不隨意猜測(cè)了，但是我們可以有條件地預(yù)測(cè)，如果你感到自豪，當(dāng)國(guó)家陷于為難的時(shí)候你更有可能挺身而出。提高團(tuán)隊(duì)自豪感是一種非常有效的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法。我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)標(biāo)志來(lái)增加團(tuán)隊(duì)自豪感，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員都有自己的服裝，在校學(xué)生有自己的班服，小盆友都帶著紅領(lǐng)巾，這些方法都在一定程度上提高了團(tuán)隊(duì)的自豪感。宗教人士對(duì)自己信仰的忠誠(chéng)是其他人所無(wú)法匹敵的。我們見(jiàn)過(guò)太多的極端宗教人士的自殺式襲擊，但是很少見(jiàn)到谷歌的員工為了谷歌的利益炸掉蘋(píng)果的公司（蘋(píng)果和谷歌有矛盾）。宗教的這種力量部分來(lái)自于其封閉性，這種封閉性曾經(jīng)造成過(guò)很多慘案，比如“前年（西元２０００年）美國(guó)國(guó)家境內(nèi)，發(fā)生邪教集體自殺的驚人案件令人寒心悚栗。這邪教是基督教分支兒而出的派系之一（飛碟案件），其實(shí)基督教部份人士是不承認(rèn)他們的。邪教教主領(lǐng)導(dǎo)人聲稱(chēng)：若在某年某月某日某時(shí)在某地輕生（各種死法不一），即可承蒙上帝耶和華接引上升天堂，享有一切慨樂(lè)，此教主領(lǐng)導(dǎo)人卻廣集參加此案自殺一百余人之財(cái)物，有來(lái)自其他國(guó)的人民，令人納悶的即是，所有飛碟案的人全部自殺罹難，唯獨(dú)教主領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有自殺，自己完成任務(wù)后，將金錢(qián)財(cái)物全部卷款帶離現(xiàn)場(chǎng)”。宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團(tuán)隊(duì)”采取了封閉式訓(xùn)練。即很多人吃穿住在一個(gè)狹小的空間，不與外界交往，時(shí)間久了這些人和其他人就會(huì)產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價(jià)值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員必須團(tuán)結(jié)在一起才能體驗(yàn)到被接納被理解的感覺(jué)。作為一個(gè)管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓(xùn)練在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，當(dāng)然要想達(dá)到宗教那種效果，除了傳銷(xiāo)，你做不到的。傳銷(xiāo)是一個(gè)經(jīng)典的封閉訓(xùn)練的案例，但是遺憾的是，它是違法的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)兩個(gè)刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會(huì)刺到對(duì)方，也不能離得太遠(yuǎn)，那樣沒(méi)有取暖的效果。他們必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。研究發(fā)現(xiàn)，我們的工作場(chǎng)所應(yīng)該是這樣的：所有人在一個(gè)共同的大廳工作，但是同時(shí)每一個(gè)人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開(kāi)，這樣員工在坐下來(lái)的時(shí)候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來(lái)的時(shí)候就可以看見(jiàn)周?chē)娜?。這種方法讓員工之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)還提高了工作效率。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)理解團(tuán)隊(duì)中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會(huì)組織員工進(jìn)行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來(lái)體驗(yàn)他人的辛苦，這種方法非常有效。只有你親身參與了某項(xiàng)工作你才能體會(huì)其中的辛苦。而工作流程的控制也類(lèi)似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類(lèi)型的員工的機(jī)會(huì)，增加員工之間的交流和相互理解。如果你對(duì)封閉訓(xùn)練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)達(dá)到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。團(tuán)隊(duì)文化就是為了增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，使他們?cè)诰裆暇哂幸欢ǖ墓餐c(diǎn)，在價(jià)值觀上有相似的地方。通常公司可以有以下辦法來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)文化： ； ； 。第三篇：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力是團(tuán)隊(duì)之中個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的一種相互關(guān)系的反映，或者說(shuō)是滿(mǎn)足程度的反映。它既包括團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力，又包括成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，同時(shí)還包括成員與成員之間的相互作用、相互影響。因此，它對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起著重要的作用。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的重要性是顯而易見(jiàn)的。它不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的不可缺少的條件。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了內(nèi)聚力，則是一盤(pán)散沙，很難維持下去，更不可能完成組織賦予它的任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)即使名義上存在，但也失去了存在的意義。內(nèi)聚力團(tuán)隊(duì)的大小受到很多因素的影響。主要有：①團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式。不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力有不同的影響。②團(tuán)隊(duì)外部的壓力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭到外界壓力時(shí)，會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員相互間的價(jià)值觀念，促使其他成員緊密地結(jié)合在一起抵抗壓力，從而提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力。③團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一致性。就是指團(tuán)隊(duì)成員的共同性或相似性。一般地講，成員之間一致性越大，內(nèi)聚力越強(qiáng)。④團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)方式和目標(biāo)結(jié)構(gòu)。經(jīng)研究表明，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式有助增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。⑤其他因素的影響。如團(tuán)隊(duì)的地位、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、？世界經(jīng)理人管家（1）作為團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)具有個(gè)人魅力。研究發(fā)現(xiàn)，在“民主”、“專(zhuān)制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下，以“民主”型領(lǐng)導(dǎo)方式最好，在該組成領(lǐng)導(dǎo)下的成員比其他組成員間更友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)中思想更活躍，情感更積極，內(nèi)聚力更強(qiáng)。（2）應(yīng)該提高團(tuán)隊(duì)的憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)性，要爭(zhēng)做該行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。將內(nèi)部矛盾化解轉(zhuǎn)移為外部矛盾，就可減小內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，而使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)“一致對(duì)外”的局面。在這種情況下，往往能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力和自信心。（3）確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一致性的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成員的一致性，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)成敗的利害關(guān)系與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生直接聯(lián)系。在外國(guó)的許多企業(yè)都采取讓員工直接參股的方式，來(lái)密切員工與企業(yè)間的關(guān)系，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力，提高生產(chǎn)效益。（4）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制應(yīng)該完善，應(yīng)當(dāng)做到賞罰嚴(yán)明，公平公正，而且應(yīng)該將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合，這樣就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念和團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力。（5）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通和交流，密切團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的交流與溝通是非常必要的，團(tuán)隊(duì)成員間的交流和溝通可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的一致性，密切相互間的關(guān)系，從而達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的作用。在美國(guó)通用電氣公司，有這樣一條要求，它要求所有的干部都具備本公司的價(jià)值觀。該公司在全世界擁有30萬(wàn)員工，每人平時(shí)都要隨身攜帶一張卡，名為“通用電氣價(jià)值觀”卡，卡中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所下的定義是：痛恨官僚主義、開(kāi)明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇、適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。該公司對(duì)各員工的評(píng)價(jià)和職業(yè)安排是通過(guò)與上司的面談以及部門(mén)內(nèi)的討論來(lái)決定的。盡管評(píng)價(jià)值工程是按工作成績(jī)和公司價(jià)值觀兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，不過(guò)，公司更注重的是員工所具的價(jià)值觀。在這一過(guò)程中，“360度評(píng)價(jià)”可算通用電氣的一大特色。每個(gè)員工都要接受上司、同事、部下以及顧客的全方位評(píng)價(jià)，由大約15個(gè)人分五個(gè)階段做出。同樣，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也是日常工作中是否按照公司的價(jià)值觀行事。董事長(zhǎng)韋爾奇明確表示：“即使工作成績(jī)出色，但如果不具備公司的價(jià)值觀，那么這樣的人公司是不會(huì)要的。這種獨(dú)特的方式可以說(shuō)是通用電氣公司的企業(yè)文化，這種做法使得公司員工的目標(biāo)與利害關(guān)系關(guān)聯(lián)到了一起，加強(qiáng)了公司內(nèi)聚力，從而激發(fā)了通用電氣的經(jīng)營(yíng)活力?？偠灾?，團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力提高了，該團(tuán)隊(duì)就會(huì)為其預(yù)定目標(biāo)而共同奮斗，從而提高生產(chǎn)率。第四篇：提高公司團(tuán)隊(duì)凝聚力淺談提高公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力03秋行政管理陳小明037160399內(nèi)容提要在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配臵人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)，使個(gè)人英雄無(wú)法再在營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)尚名詞，開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。關(guān)鍵詞：人力資源重要元素有效的配置叱咤風(fēng)云目錄內(nèi)容提要一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）為員工提供深造的機(jī)會(huì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（三）聽(tīng)取員工的見(jiàn)解．．．．．．．．．．．．．