執(zhí)行力存在的問題(編輯修改稿)
2024-09-01 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一套真正的搞好6S管理的方法、體系，最終導(dǎo)致我們的現(xiàn)場管理臟、亂、差。癥狀十：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 這里所說的產(chǎn)品，從狹義上講，是有形的產(chǎn)品；從廣義上講，我們的服務(wù)也是一種無形的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對員工一培訓(xùn)、一抓就上去了，一放就下來了。 以上這十大癥狀在很多企業(yè)里或多或少都存在著，甚至某幾個癥狀還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，成為困擾企業(yè)多年的頑癥?？梢?，執(zhí)行不力在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，確實是一個亟待解決的問題。究其根源是沒有一套系統(tǒng)的管理模式造成的！在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面，許多管理專家、企業(yè)家早有共識。蒙牛總裁牛根生說，系統(tǒng)好凡夫變天才，反之，天才變凡夫。有人說華為的發(fā)展是靠軍事化管理出現(xiàn)的奇跡時，任正非說，奇跡不是靠軍事化管理能管得了的，華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。世界著名質(zhì)量管理專家戴明博士，在談到系統(tǒng)時，他說，事業(yè)成功與否，最重要的關(guān)鍵在于系統(tǒng)，系統(tǒng)對企業(yè)而言，其重要性高達(dá)94%。所以，系統(tǒng)決定成敗。 造成執(zhí)行不力的16種原因 目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。 戰(zhàn)略不清晰 沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。
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