執(zhí)行力存在的問題(完整版)
【正文】 個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。 輕重不分 眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。有人說華為的發(fā)展是靠軍事化管理出現(xiàn)的奇跡時(shí)，任正非說，奇跡不是靠軍事化管理能管得了的，華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。才導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像個(gè)大垃圾桶一樣。這是好多中小型企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。崗位職責(zé)界定不清楚，會(huì)造成出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到責(zé)任人。只有找到每家企業(yè)執(zhí)行不力的病因，才能對(duì)癥下藥，系統(tǒng)的解決企業(yè)執(zhí)行不力問題。.執(zhí)行層：1，缺乏理想價(jià)值追求和信念，以至于滿足現(xiàn)狀，碌碌無為，不求上進(jìn)2，愛崗敬業(yè)成了空話，不遵從職業(yè)操守，缺乏主人翁的意識(shí)與心態(tài)，沒有責(zé)任心，工作得過且過，只要過程，不注意細(xì)節(jié)3，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，技能水平差，整體素質(zhì)不高。每個(gè)管理人員沒有系統(tǒng)地去思考問題，從根源上解決問題，用制度來避免問題的發(fā)生，永遠(yuǎn)像消防隊(duì)員一樣每天都在救火，每天都在堵槍眼。我每年給十多個(gè)企業(yè)做顧問，每到一家企業(yè)，老板都會(huì)拿出厚厚的一摞制度手冊(cè)。其根源是考核機(jī)制和薪酬分配體系不合理。可見，執(zhí)行不力在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，確實(shí)是一個(gè)亟待解決的問題。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。 人員不到位 沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。 1獎(jiǎng)罰不分明 做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。 職責(zé)不清楚 每個(gè)部門、崗
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