【正文】 輕重不分 眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。 渠道不暢通 渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。 以上這十大癥狀在很多企業(yè)里或多或少都存在著，甚至某幾個(gè)癥狀還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，成為困擾企業(yè)多年的頑癥。癥狀六：制度有，但執(zhí)行不下去 怎么樣讓制度落實(shí)到行為當(dāng)中去，產(chǎn)生效果？這是很令人頭疼的一個(gè)問題。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動(dòng)力銳減4，管理層的帶頭作用不夠，在落實(shí)制度，過程方面不能起到示范表率作用，以至于目標(biāo)擱淺落空5，沒有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。癥狀四：各個(gè)部門各自為政、不相配合 每個(gè)部門都成了一個(gè)獨(dú)立的山頭，每個(gè)部門的主管都變成了一個(gè)“山大王”，一個(gè)企業(yè)彼此之間形成了一個(gè)攻不破的壁壘，而不是一個(gè)整體的配合。所以6S管理好多企業(yè)只是流于形式，沒有找到一套真正的搞好6S管理的方法、體系，最終導(dǎo)致我們的現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差。美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國(guó)際第四大零售商塔吉特（Target）的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。 1文化不務(wù)實(shí)