執(zhí)行力存在的問題-在線瀏覽
2024-09-15 06:35本頁面
【正文】 分工不明、職責(zé)不清 特別是一些中小型企業(yè)，這種問題尤其突出。崗位職責(zé)界定不清楚，會造成出現(xiàn)問題的時候找不到責(zé)任人。正是由于各個部門的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)籌、不配合，才使企業(yè)的效率越來越差。癥狀六：制度有，但執(zhí)行不下去 怎么樣讓制度落實到行為當(dāng)中去，產(chǎn)生效果？這是很令人頭疼的一個問題。我說，這些制度能不能執(zhí)行到位??？他說百分之四五十能執(zhí)行到位就不錯了，好多制度都是強(qiáng)制推行，卻發(fā)現(xiàn)推行不下去。這是好多中小型企業(yè)普遍存在的一個問題。但是國內(nèi)很多中小型企業(yè)，往往都是有部署、沒有檢查，即使有檢查也是走馬觀花，沒有抓住重點，即使檢查出結(jié)果來了，也不能和執(zhí)行人的績效掛鉤。癥狀八：工資大鍋飯 好多民營企業(yè)，特別是成立十幾年的企業(yè)，由于企業(yè)處于高速發(fā)展期，沒有時間去搞規(guī)范化管理，導(dǎo)致如今員工做一天和尚撞一天鐘，積極性提高不上去，績效也上不去。 因此，在工資待遇上如果沒有一套規(guī)范的薪酬分配體系，就會導(dǎo)致工資大鍋飯，導(dǎo)致人浮于事，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力大打折扣。才導(dǎo)致了整個生產(chǎn)現(xiàn)場像個大垃圾桶一樣。癥狀十：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 這里所說的產(chǎn)品，從狹義上講，是有形的產(chǎn)品；從廣義上講，我們的服務(wù)也是一種無形的產(chǎn)品。 以上這十大癥狀在很多企業(yè)里或多或少都存在著，甚至某幾個癥狀還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，成為困擾企業(yè)多年的頑癥。究其根源是沒有一套系統(tǒng)的管理模式造成的！在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面，許多管理專家、企業(yè)家早有共識。有人說華為的發(fā)展是靠軍事化管理出現(xiàn)的奇跡時，任正非說，奇跡不是靠軍事化管理能管得了的，華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。所以，系統(tǒng)決定成敗。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。 渠道不暢通 渠道不暢通包括兩個方
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