執(zhí)行力存在的問題-文庫吧
2025-07-21 06:35 本頁面
【正文】 收，干的結(jié)果如何與績(jī)效掛鉤……企業(yè)缺乏一整套的績(jī)效考核體系。崗位職責(zé)界定不清楚，會(huì)造成出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到責(zé)任人。癥狀四：各個(gè)部門各自為政、不相配合 每個(gè)部門都成了一個(gè)獨(dú)立的山頭，每個(gè)部門的主管都變成了一個(gè)“山大王”，一個(gè)企業(yè)彼此之間形成了一個(gè)攻不破的壁壘，而不是一個(gè)整體的配合。正是由于各個(gè)部門的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)籌、不配合，才使企業(yè)的效率越來越差。癥狀五：管理者有技術(shù)，但不懂管理 好多中高層主管既沒在大企業(yè)做過管理人員，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，只是憑借從師傅、從上級(jí)主管那里學(xué)到的零星的、不系統(tǒng)、不規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，充其量自己是一個(gè)“武林高手”，卻不能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、激情以及潛能充分發(fā)掘出來。癥狀六：制度有，但執(zhí)行不下去 怎么樣讓制度落實(shí)到行為當(dāng)中去，產(chǎn)生效果？這是很令人頭疼的一個(gè)問題。我每年給十多個(gè)企業(yè)做顧問，每到一家企業(yè)，老板都會(huì)拿出厚厚的一摞制度手冊(cè)。我說，這些制度能不能執(zhí)行到位啊？他說百分之四五十能執(zhí)行到位就不錯(cuò)了，好多制度都是強(qiáng)制推行，卻發(fā)現(xiàn)推行不下去。這些制度無法百分之百地落地。這是好多中小型企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。癥狀七：任務(wù)部署后，沒有人追蹤、檢查 外資企業(yè)任何一項(xiàng)任務(wù)都會(huì)有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)罰，我們叫任務(wù)追蹤體系。但是國內(nèi)很多中小型企業(yè)，往往都是有部署、沒有檢查，即使有檢查也是走馬觀花，沒有抓住重點(diǎn)，即使檢查出結(jié)果來了，也不能和執(zhí)行人的績(jī)效掛鉤。如果沒有監(jiān)督，沒有檢查，會(huì)導(dǎo)致大事化小，小事化了，不了了之。癥狀八：工資大鍋飯 好多民營(yíng)企業(yè)，特別是成立十幾年的企業(yè)，由于企業(yè)處于高速發(fā)展期，沒有時(shí)間去搞規(guī)范化管理，導(dǎo)致如今員工做一天和尚撞一天鐘，積極性提高不上去，績(jī)效也上不去。其根源是考核機(jī)制和薪酬分配體系不合理。 因此，在工資待遇上如果沒有一套規(guī)范的薪酬分配體系，就會(huì)導(dǎo)致工資大鍋飯，導(dǎo)致人浮于事，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力大打折扣。癥狀九：現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差 好多企業(yè)都實(shí)行6S管理，但是6S管理的根本原理是什么，他們卻搞不清楚。才導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像個(gè)大垃圾桶一樣。所以6S管理好多企業(yè)只是流于形式，沒有找到
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