培訓效果評估的工作流程(內(nèi)容體系)(編輯修改稿)
2025-09-01 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施或完成所收集的數(shù)據(jù) 1所收集的數(shù)據(jù) 2時間培訓項目的實施 時間培訓項目的實施 時間（3）單一小組、多重測評的設計培訓項目開始培訓項目完全實施或完成所收集的數(shù)據(jù) 1所收集的數(shù)據(jù) 2所收集的數(shù)據(jù) 3所收集的數(shù)據(jù) 4時間時間培訓項目的實施時間培訓項目開始培訓項目完全實施或完成實驗組所收集的數(shù)據(jù) 1所收集的數(shù)據(jù) 2（4）對照組的設計對照組時間（三）收集評估信息評估信息的來源渠道： ；；；；；；。 收集、分析原始資料原始資料的收集、分析是培訓效果評估的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)收集后，調(diào)動數(shù)據(jù) 庫中的數(shù)據(jù)，與原始數(shù)據(jù)進行分析對比，從而得出評估的結(jié)論。培訓效果的評估是在所收集的評估資料的基礎上，尋找確定培訓中的不足， 對培訓進行深入分析與不斷改進的過程，以逐步提高企業(yè)員工培訓的質(zhì)量和效果， 促進企業(yè)員工培訓與開發(fā)目標的最終實現(xiàn)。（四）數(shù)據(jù)整理和分析數(shù)據(jù)整理分析的常用統(tǒng)計方法有： ；；。（五）撰寫評估報告從開始撰寫報告初稿，到向上級呈報報告，之間要完成以下的工作：（1）起草報告初稿、完善修改初稿；（2）召開相關人員共同參加的評估會議（相關人員包括：培訓項目的
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