cmmi體系簡(jiǎn)介及軟件工作流程(編輯修改稿)
2025-07-22 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理Requirement Management (REQM)u 項(xiàng)目計(jì)劃Project Planning (PP)u 項(xiàng)目跟蹤與控制Project Monitoring and Control (PMC)u 供應(yīng)商合同管理Supplier Agreement Management (SAM)u 度量分析Measurement and Analysis (MA)u 產(chǎn)品與過程質(zhì)量保證 Product and Process Quality Assurance (PPQA)u 配置管理Configuration Management (CM)PA不是孤立的！CMMl ML2 總結(jié)u 堅(jiān)持既往成功實(shí)踐u 從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程u 需求和項(xiàng)目進(jìn)展得到控制u 理解了數(shù)據(jù)的作用u 從更寬的視野看待項(xiàng)目u 從初始級(jí)到二級(jí)是全體人員思想的轉(zhuǎn)變是文化的轉(zhuǎn)變走向規(guī)范化的第一步討論:吃飯的“受管理級(jí)”u 用2級(jí)的特征策劃吃飯過程。u 討論5分鐘。Level2:受管理級(jí)一1Level2:受管理級(jí)2這樣做會(huì)有什么結(jié)果？u 大家吃得滿意?u 預(yù)算控制得好?u 老板高興?u 真的能這樣嗎?2級(jí)做法遺留的一些問題u 不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理嗎?u 用什么方法調(diào)查大家喜歡吃什么菜式呢?有指南就好了?u 如何組織聚餐活動(dòng)，是不是應(yīng)該有個(gè)指導(dǎo)?或者有成功經(jīng)驗(yàn)可供參考？u ……Maturity Level 3:Defined —建立標(biāo)準(zhǔn)的，且不斷得到改進(jìn)的工作方式u 過程得到很好地表現(xiàn)和理解，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工兵和方法表述過程，從而建立組織內(nèi)的一致性 u 組織標(biāo)準(zhǔn)過程已經(jīng)建立并不斷得到改進(jìn) u 項(xiàng)目根據(jù)裁剪指南，從組織標(biāo)準(zhǔn)過程中裁剪建立項(xiàng)目定義的過程u 組織管理層基于組織標(biāo)準(zhǔn)過程庫(kù)建立過程目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)得到適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)u 2級(jí)和3級(jí)關(guān)健區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)、過程和規(guī)程的適用范圍3級(jí)的過程比2級(jí)的描述更具體和更嚴(yán)格CMMISE/SW ML3 PAs(1)u 需求開發(fā)Requirements Development (RD)u 技術(shù)解決方素Technical Solution (TS)u 產(chǎn)品集成Product Integration (PI)u 驗(yàn)證Verification(CWR)u 確認(rèn)Validation (VAL)CMMISE/SW ML3 PAs(2)u 組織過程焦點(diǎn)Organizational Process Focus (OPF)u 組織過程定義Organizational Process Definition (OPD)u 組織培訓(xùn)Organizational Training (OT)u 集成項(xiàng)目管理Integrated Project Management (IPM)u 風(fēng)險(xiǎn)管理Risk Management (RSKM)u 決策分析與解決方素Decision Analysis and Res
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