【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-13 00:11
【總結(jié)】企業(yè)招聘流程目錄1引言.........................................................12第1章準(zhǔn)備面試...............................................1明確目標(biāo)..........................
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】招商會(huì)策劃案1、會(huì)議主題:XXX有限公司新品發(fā)布暨招商會(huì)二、會(huì)議時(shí)間:上午日9:00—17:00三、會(huì)議地點(diǎn):(五星級(jí))中型會(huì)議室四、會(huì)場(chǎng)重點(diǎn)安排:1、產(chǎn)品展區(qū)2、主席臺(tái)3、嘉賓區(qū)五、與會(huì)嘉賓:1、某政府主管領(lǐng)導(dǎo)2、企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)3、企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)4、企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)5、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)6、《
2025-04-17 04:10
【總結(jié)】2023/4/171稅務(wù)審計(jì)流程解析2?稅務(wù)審計(jì)是利用規(guī)范的審計(jì)流程、專業(yè)的審計(jì)技術(shù)和工具,對(duì)納稅人申報(bào)納稅信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核評(píng)價(jià),并采取相應(yīng)措施的管理性手段。3;;;、重證據(jù)、重底稿。4?實(shí)施的對(duì)象-具備較為健全的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和建立內(nèi)部控制體系的省局列名大企業(yè)。?一般可
2025-04-06 14:45
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱:某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位:某大型企業(yè)集團(tuán) 承約單位:**管理咨詢有限公司編 制:審 核:審 批:日 期:年月日目錄1.項(xiàng)目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】績(jī)效工作坊1調(diào)查問(wèn)卷姓名或代號(hào)6月日1.為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績(jī)效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績(jī)效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么?5.請(qǐng)給績(jī)效管理下一個(gè)定義2Noproblemcanbesolvedfromt
2025-02-08 13:26
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案1目錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮
2025-05-25 22:09
【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-02-10 22:00
【總結(jié)】E網(wǎng)1E網(wǎng)2組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策
2025-01-10 17:23
【總結(jié)】**有限公司行政管理制度匯編**有限公司2021年9月2目錄第一章:行政管理制度總則..........................................................41
2025-05-13 20:34
【總結(jié)】真學(xué)真會(huì)真用-bat-lab互聯(lián)網(wǎng)專家實(shí)戰(zhàn)課程某大型企業(yè)廣域網(wǎng)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)方案第一章項(xiàng)目概述項(xiàng)目目標(biāo)總體目標(biāo)隨著中南民族大學(xué)信息化建設(shè)的進(jìn)行,到目前為止,中已經(jīng)建成以北京數(shù)據(jù)中心為核心連接36個(gè)一級(jí)分行的一級(jí)骨干網(wǎng),在一級(jí)分行以下,建成了連接各二級(jí)分行的二級(jí)網(wǎng)和連接縣支行的三級(jí)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),從而形成了覆蓋X行所有機(jī)構(gòu)的全國(guó)網(wǎng)整體架構(gòu)。本次X行廣域
2025-05-02 00:56
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()外賣服務(wù)工作流程工作前進(jìn)行例行準(zhǔn)備工作:檢查商品衛(wèi)生:用干、濕布擦去商品上的灰塵。
2024-09-10 08:30
【總結(jié)】11/12項(xiàng)目名稱:某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位:某大型企業(yè)集團(tuán) 承約單位:**管理咨詢有限公司編 制:審 核:審 批:日 期:年月日目錄1.項(xiàng)目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9 9
【總結(jié)】獵頭公司招聘流程圖批準(zhǔn)選擇招聘途經(jīng)、時(shí)間、地點(diǎn)(人力資源部)內(nèi)部招聘外部招聘公司是否由合適人選(人力資源部)發(fā)布信息(人力資源部)人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘人才中介報(bào)刊雜志等組織初試、復(fù)試,進(jìn)行面試評(píng)估(人力資源部、用人部門)審批(人力資源部、總經(jīng)理)人力資源部申請(qǐng)用人部門申請(qǐng)公司批準(zhǔn)人員補(bǔ)充(人力資源部、總經(jīng)理)
2025-05-31 22:26
【總結(jié)】目錄重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案1財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系2大財(cái)務(wù)觀念觀念更新功能定義:以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象以預(yù)算控制為起點(diǎn)以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本
2025-01-04 21:08