各類培訓(xùn)工作流程(編輯修改稿)
2025-05-04 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等方面。 流程序號(hào) 名 稱 內(nèi)容要點(diǎn) 文案、表格 1確定培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平，以及科技發(fā)展的最新進(jìn)展，與技術(shù)管理部門一道確定需要補(bǔ)充和提高哪些方面的技術(shù)知識(shí)？ 《技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《技術(shù)人員素質(zhì)調(diào)查表》、《技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)表》 2確定培訓(xùn)對(duì)象 開發(fā)設(shè)計(jì)部門的員工？生產(chǎn)部門的技術(shù)骨干？生產(chǎn)一線的技術(shù)工人？一般業(yè)務(wù)人員？中高層管理人員？ 3確定培訓(xùn)形式 上班時(shí)間培訓(xùn)？業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)？自由報(bào)名？指定名單？ 4確定培訓(xùn)師資 內(nèi)部講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)，外聘講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)講師的基本要求 《講師手冊(cè)》 5確定培訓(xùn)方式 集中培訓(xùn)？分散培訓(xùn)？?jī)?nèi)部培訓(xùn)？外送培訓(xùn)？ 6確定時(shí)間、地點(diǎn) 培訓(xùn)課程的周期？具體培訓(xùn)時(shí)間？培訓(xùn)課時(shí)設(shè)計(jì)？ 7培訓(xùn)前的動(dòng)員 召開動(dòng)員會(huì)，講解技術(shù)培訓(xùn)的意義，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和積極性 8培訓(xùn)的組織實(shí)施 制訂培訓(xùn)計(jì)劃書和實(shí)施方案，編制、印刷培訓(xùn)教材，通知培訓(xùn)對(duì)象和講師，落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，布置培訓(xùn)場(chǎng)地，發(fā)放培訓(xùn)教材 《技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃書》、《技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案》、 9培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)簽到，現(xiàn)場(chǎng)效果監(jiān)督，培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試測(cè)驗(yàn)，意外情況的處理 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄表》、《培訓(xùn)考試試題》 10培訓(xùn)效果的評(píng)定 培訓(xùn)效果評(píng)估，考試結(jié)果分析 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 11總結(jié)與修訂 分析培訓(xùn)效果評(píng)估表，總結(jié)不足之處，針對(duì)原因，修正培訓(xùn)方案 12效果的延續(xù) 核查技術(shù)培訓(xùn)后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，檢定培訓(xùn)的實(shí)際效果（消化、吸收、應(yīng)用情況），配合企業(yè)運(yùn)作和業(yè)績(jī)考核，將技術(shù)知識(shí)為列入崗位考核內(nèi)容 五、管理培訓(xùn)要素及流程 由于培訓(xùn)對(duì)象的性質(zhì)所定，管理培訓(xùn)是各項(xiàng)企業(yè)培訓(xùn)中最難的一類，要想達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果必須事前做好充分的動(dòng)員和激勵(lì)工作，事后還需要通過(guò)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤和考核。 流程序號(hào) 名 稱 內(nèi)容要點(diǎn) 文案、表格 1確定培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，召開專門會(huì)議分析企業(yè)內(nèi)部管理和管理人員存在的問(wèn)題，確定需要提升哪些方面的管理水平？ 《管理培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《管理人員素質(zhì)調(diào)查表》、《管理培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)表》 2確定培訓(xùn)對(duì)象 中層管理人員？基層管理人員？具體職能部門的管理人員？
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