凝心聚力工程實施方案(編輯修改稿)
2025-09-01 02:54 本頁面
【文章內容簡介】 難，以上率下，層次立標桿，為員工群眾做示范。（3）整治“四風”取得作風建設新成效要結合巡視整改工作的要求，徹底查處不正之風，杜絕領導不作為、亂作為，以勢壓人，以權壓人，強迫命令，個人說了算，只對上面負責，不對員工負責，避免干群之間的矛盾和對立。督促領導干部改進管理方式，提升人格魅力，營造融洽的工作環(huán)境，培育員工積極向上的精神風貌。黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、人力資源部（四）加快轉型發(fā)展規(guī)范內部管理企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)范化管理的程度與企業(yè)凝聚力是正相關的關系。要加快推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉型發(fā)展，進一步推進管理再提升，使員工有公平競爭的環(huán)境，讓員工看到企業(yè)的希望和未來。（1）加強業(yè)務開拓做大蛋糕企業(yè)效益是凝聚力的催化劑。企業(yè)實現階段性的發(fā)展目標能夠激發(fā)員工的行動熱情，集團公司早已制定“十三五”規(guī)劃、“20162018”滾動發(fā)展規(guī)劃和新型業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，市場開拓和新型業(yè)務要堅持一天也不耽誤，一天也不懈怠的精神，繃緊神經，全力以赴，以創(chuàng)業(yè)者的激情，樹立完不成任務誓不罷休的作風，努力達成業(yè)績目標，讓員工體會拼搏與收獲，體會量變質變。（2）規(guī)范決策程序提高決策效益規(guī)范管理是形成凝聚力的動力。要盡快修訂黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則，將黨委會審議作為決策前置程序，充分發(fā)揮黨委在決策、管理等方面核心地位，不但要杜絕投資決策失誤，更要提高投資的投入產出比。要堅決貫徹執(zhí)行民主集中制度，堅決落實“三重一大”事項決策程序，有效避免“一言堂”“個人說了算”等權力濫用問題。（3）規(guī)范招投標程序杜絕人為干擾目前各單位在工程招投標、勞務分包過程中仍存在邀請招標、議標等情況，但是有的單位和個人在個人利益的驅使下，置招標法和企業(yè)利益不顧，披著招標的外衣搞暗箱操作。對此，相關職能部門要查漏補缺，以制度一體化和手段信息化為重點，不斷總結和完善，最大限度地減少招標過程中的腐敗行為，使招標投標活動真正做到“公開、公正、公平”。營銷總部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、內控審計部、工程管理部、安全環(huán)保部、信息管理部、成本采購部（五）完善激勵機制鼓勵多做貢獻加強后備干部和人才的培養(yǎng)選拔，注重員工的價值，讓員工感覺到有奔頭、得實惠、受尊重，覺得有發(fā)展空間，讓有才華的年輕員工對于職業(yè)發(fā)展有更多的期待，相信付出就會有收獲。（1）加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導關注員工的職業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并為其設定目標，使其清晰地認知今后的道路。深化“導師帶徒”活動，發(fā)揮“傳幫帶”作用，不僅傳授員工業(yè)務技能知識，也要傳承優(yōu)良作風、行為準則，使員工保持良好的精神狀態(tài)。鼓勵員工取得各類證書，并且對其取得企業(yè)需要的資證后給予合理的補助，或者增加獎金、報銷培訓費等，提升其主觀能動性與積極性。（2）完善以業(yè)績?yōu)閷虻姆峙錂C制在這個業(yè)績?yōu)橥醯臅r代，只有“擼起袖子加油干”，只有完成工作指標，才能真正體現出自己的價值。要改進績效管理，當員工努力完成工作任務取得業(yè)績時，企業(yè)應考慮及時有效的采取提升薪資、發(fā)放福利或是績效獎金的方式，給予員工更多的能
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