【文章內(nèi)容簡介】 》規(guī)定的招投標過程，對整個招標過程進行管理。建立供應(yīng)商和分包商的準入制，建立評價與考核體系。建立材料信息庫形成內(nèi)部指導(dǎo)價以便詢價比價。規(guī)范招標過程流程建立審核體系和招標過程備案制，避免圍標和不正當行為。系統(tǒng)與項目管理其他模塊，例如合同、物資、設(shè)備等模塊數(shù)據(jù)共享互聯(lián)。提供企業(yè)網(wǎng)上評標的平臺，可與投標方及評標專家三方協(xié)同工作。招標完成后，數(shù)據(jù)歸檔，形成企業(yè)知識積累，便于管理的查詢調(diào)用。及以后招投標的參考依據(jù)。 招標管理系統(tǒng)流程 進度計劃 系統(tǒng)以進度計劃作為項目管理的主線之一，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項目的人工、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項目進度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。 系統(tǒng)可滿足集團、公司、項目的三級計劃管理。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行計劃編制和工期優(yōu)化，針對工程項目的總體進度、單位工程、分部分項進度、階段工程進度等進行分級控制?？删幹瓶傆媱?、年度計劃、季度計劃、月度計劃進行進度管理。以保證企業(yè)整體生產(chǎn)計劃的順利實行和施工合同工期的保證實現(xiàn)。進度計劃主要包括進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整、進度分析、形象進度、生產(chǎn)計劃管理。 項目計劃編制進度計劃考核項目進度計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工期進度管理總控目標進度計劃控制進度目標責任書生產(chǎn)計劃進度形象進度管理WBS模板庫工期模板、計劃模板、進度管理知識庫生產(chǎn)計劃考核進度動態(tài)跟蹤進度執(zhí)行月報工期進度考核進度計劃分析甘特圖進度對比分析進度滯后原因分析進度預(yù)警雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃月度形象進度整體形象進度單位工程形象進度 進度計劃管理系統(tǒng)流程圖 在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進度計劃的動態(tài)跟蹤，管理者和決策者就可以隨時對項目的進度情況進行監(jiān)控，按照進度計劃WBS進行進度報量和資源綁定，滯后的任務(wù)項提前預(yù)警，做到事前、事中、事后的管理。 u 系統(tǒng)可實現(xiàn)Project、PKPM進度軟件、P3的數(shù)據(jù)導(dǎo)入； u 系統(tǒng)可在線進行甘特圖編制，并自動形成單代號、雙代號、關(guān)鍵路徑。 甘特圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 u 可與PKPM三維形象進度軟件對接，形成基于進度計劃的三維形象進度。 u 可讀取工程概預(yù)算數(shù)據(jù)，自動生成帶有工程量和資源分配的施工工序 網(wǎng)絡(luò)計劃綁定資源 u 根據(jù)工程量、工作面和資源計劃安排及實施情況自動計算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，換算日歷時間，找出關(guān)鍵路徑 u 通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤與調(diào)整實際進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施 u 提供了多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案及里程碑功能實現(xiàn)進度控制 u 具有多級子網(wǎng)功能，可處理各種復(fù)雜工程，有利于工程項目的微觀和宏觀控制 成本管理 在施工企業(yè)項目管理過程中，成本管理和控制是施工企業(yè)項目管理的重點，通過有組織地、系統(tǒng)地運用針對成本管理的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循環(huán)方法，可對構(gòu)成項目成本的各種因素及影響項目成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施有效管理，以達到降低成本，滿足企業(yè)項目管理層和作業(yè)層對項目成本進行動態(tài)管理的需要和提高經(jīng)濟效益的目的。 管理層作業(yè)層分離計劃（P）實施（D）檢查分析（C、A）國家定額行業(yè)定額地方定額清單計價企業(yè)定額經(jīng)驗定額成本管理系統(tǒng)流程圖 通過成本管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施，建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標成本的編制和項目各個時期工程量的計算，完成項目預(yù)算成本的編制、實現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)控。實現(xiàn)合同預(yù)算成本、責任成本、計劃成本、實際成本的多算對比分析。 企業(yè)中標成本（中標合同概算）控制企企業(yè)計劃利潤業(yè)項目責任成本（項目承包預(yù)算）參考實項目計劃利潤 項目際計劃成本（項目計劃成本）實際項目內(nèi)控計劃利潤 利潤 利潤控制實際發(fā)生成本成本多算對比分析 成本管理與物資管理、設(shè)備管理、分包管理、合同管理等功能模塊無縫集成，數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，業(yè)務(wù)管控關(guān)系緊密，實現(xiàn)以成本為核心的作業(yè)過程的精細化管理。系統(tǒng)主要功能特點如下： u 企業(yè)定額建立與維護 本系統(tǒng)可以導(dǎo)入國內(nèi)的多種定額作為企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)定額，以幫助沒有建立或完善企業(yè)定額體系的企業(yè)快速生成企業(yè)定額的參考數(shù)據(jù)；也可以通過對施工過程進行技術(shù)測定和對項目施工數(shù)據(jù)的分析歸納來編制企業(yè)定額。 在編制的過程中根據(jù)本企業(yè)的實際消耗量情況和施工控制的要點進行預(yù)算條目的定義和分解，同時綁定各種資源和消耗量數(shù)據(jù)，在運行的過程中逐步調(diào)整積累，形成具有本企業(yè)特色和能夠反映本企業(yè)實際生產(chǎn)能力的企業(yè)定額。 企業(yè)定額建立與維護 u 成本科目和成本測算對象分解 根據(jù)施工企業(yè)和項目的管理控制要點，實現(xiàn)對成本科目和成本測算對象的劃分和分解，形成成本控制基本單元。 成本測算對象劃分 u 預(yù)算導(dǎo)入 系統(tǒng)支持 PKPM 的概預(yù)算及清單軟件及市場上主流的概預(yù)算軟件的數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。針對合同預(yù)算、標后預(yù)算、洽商預(yù)算進行導(dǎo)入，進行抽換子目資源和量價費用調(diào)整等。它的基礎(chǔ)就是中標合同導(dǎo)入本系統(tǒng)之后所做的二次分析。首先是把清單項按施工部位劃分。其次是把清單項按專業(yè)分包劃分。再次是把清單項按勞務(wù)或擴大勞務(wù)分包劃分。 預(yù)算導(dǎo)入 資源抽換 量價費用調(diào)整 對預(yù)算進行二次測算，完成量、價、及科目費用調(diào)整的基礎(chǔ)上，設(shè)置分包指定（不同顏色區(qū)分），系統(tǒng)自動匯總出分包控制指標。 確定材料、周材、機械控制指標。在進行責任成本二次測算基礎(chǔ)上，自動進行“資源向下匯總”，統(tǒng)計出人、材、機控制總額及其明細。 人、材、機的控制指標 按照成本科目統(tǒng)計的預(yù)算成本 u 項目責任成本與計劃成本 根據(jù)相關(guān)適用定額（有企業(yè)定額時可依據(jù)企業(yè)定額）和可依據(jù)的有關(guān)資料制定和生成項目的責任成本和計劃成本，并完成標價分離和前期成本分析工作。 成本計劃資源量分析 成本計劃分析 u 項目實際成本 根據(jù)各經(jīng)濟部門對項目發(fā)生的各項費用進行自動歸集，依據(jù)施工過程成本記錄生成項目實際成本。 實際成本統(tǒng)計與分析 u 成本分析 對項目的目標成本、責任成本和實際成本進行對比分析。 項目動態(tài)成本分析 計劃成本與實際成本對比分析（多算對比） 項目多算成本分析 合同管理 工程建設(shè)合同管理已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。合同管理作為項目管理的起點，它控制并制約著計劃管理、成本管理、質(zhì)量管理等，是項目建設(shè)的關(guān)鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。對合同進行科學(xué)的管理可以維護項目發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，提高管理水平。 合同起草合同履行管理合同起草合同訂立合同范本庫合同分析合同評審合同交底合同變更合同索賠合同收入管理合同付款管理合同預(yù)結(jié)算合同臺帳合同終止及后評價合同存檔合同備案合同終止及歸檔合同范本庫及知識庫合同綜合評價采購合同工程分包合同設(shè)備租賃合同業(yè)主合同勞務(wù)分包合同。合同履行跟蹤合同資金統(tǒng)計合同結(jié)算統(tǒng)計。成本管理資金管理 合同管理系統(tǒng)流程圖 通過合同系統(tǒng)的實施規(guī)范企業(yè)合同簽訂行為，減少合同糾紛損失。建立規(guī)范化的合同管理體系。系統(tǒng)參照FIDIC條款的有關(guān)規(guī)范和結(jié)合國內(nèi)的行業(yè)特征進行設(shè)計。合同管理以合同起草為起點，實現(xiàn)了合同的評審、合同的訂立、合同的履約、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、合同清欠等對合同全生命周期的管理。合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)中。 合同管理綜合臺帳 合同管理綜合查詢 單個合同信息卡片 物資管理 在工程管理中，物資往往占到整個工程施工成本構(gòu)成中非常大的份額，因此在工程材料轉(zhuǎn)化為工程施工過程中，保證各種物資的性價比達到最優(yōu)化是控制生產(chǎn)成本的重要目標，保證各種物資及時準確的到達生產(chǎn)一線是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)，保證物資質(zhì)量是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。