【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》規(guī)定的招投標(biāo)過程，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行管理。建立供應(yīng)商和分包商的準(zhǔn)入制，建立評(píng)價(jià)與考核體系。建立材料信息庫(kù)形成內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)以便詢價(jià)比價(jià)。規(guī)范招標(biāo)過程流程建立審核體系和招標(biāo)過程備案制，避免圍標(biāo)和不正當(dāng)行為。系統(tǒng)與項(xiàng)目管理其他模塊，例如合同、物資、設(shè)備等模塊數(shù)據(jù)共享互聯(lián)。提供企業(yè)網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的平臺(tái)，可與投標(biāo)方及評(píng)標(biāo)專家三方協(xié)同工作。招標(biāo)完成后，數(shù)據(jù)歸檔，形成企業(yè)知識(shí)積累，便于管理的查詢調(diào)用。及以后招投標(biāo)的參考依據(jù)。 招標(biāo)管理系統(tǒng)流程 進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線之一，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中，通過進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本支出。 系統(tǒng)可滿足集團(tuán)、公司、項(xiàng)目的三級(jí)計(jì)劃管理。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃編制和工期優(yōu)化，針對(duì)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度、單位工程、分部分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)行分級(jí)控制?？删幹瓶傆?jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理。以保證企業(yè)整體生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)行和施工合同工期的保證實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃主要包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度分析、形象進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃管理。 項(xiàng)目計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期進(jìn)度管理總控目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度形象進(jìn)度管理WBS模板庫(kù)工期模板、計(jì)劃模板、進(jìn)度管理知識(shí)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃考核進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度執(zhí)行月報(bào)工期進(jìn)度考核進(jìn)度計(jì)劃分析甘特圖進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度滯后原因分析進(jìn)度預(yù)警雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃月度形象進(jìn)度整體形象進(jìn)度單位工程形象進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)流程圖 在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，管理者和決策者就可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控，按照進(jìn)度計(jì)劃WBS進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量和資源綁定，滯后的任務(wù)項(xiàng)提前預(yù)警，做到事前、事中、事后的管理。 u 系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)Project、PKPM進(jìn)度軟件、P3的數(shù)據(jù)導(dǎo)入； u 系統(tǒng)可在線進(jìn)行甘特圖編制，并自動(dòng)形成單代號(hào)、雙代號(hào)、關(guān)鍵路徑。 甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 u 可與PKPM三維形象進(jìn)度軟件對(duì)接，形成基于進(jìn)度計(jì)劃的三維形象進(jìn)度。 u 可讀取工程概預(yù)算數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成帶有工程量和資源分配的施工工序 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃綁定資源 u 根據(jù)工程量、工作面和資源計(jì)劃安排及實(shí)施情況自動(dòng)計(jì)算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，換算日歷時(shí)間，找出關(guān)鍵路徑 u 通過前鋒線功能動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施 u 提供了多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案及里程碑功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制 u 具有多級(jí)子網(wǎng)功能，可處理各種復(fù)雜工程，有利于工程項(xiàng)目的微觀和宏觀控制 成本管理 在施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，成本管理和控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用針對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循環(huán)方法，可對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種因素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以達(dá)到降低成本，滿足企業(yè)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的需要和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 管理層作業(yè)層分離計(jì)劃（P）實(shí)施（D）檢查分析（C、A）國(guó)家定額行業(yè)定額地方定額清單計(jì)價(jià)企業(yè)定額經(jīng)驗(yàn)定額成本管理系統(tǒng)流程圖 通過成本管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施，建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標(biāo)成本的編制和項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期工程量的計(jì)算，完成項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多算對(duì)比分析。 企業(yè)中標(biāo)成本（中標(biāo)合同概算）控制企企業(yè)計(jì)劃利潤(rùn)業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本（項(xiàng)目承包預(yù)算）參考實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn) 項(xiàng)目際計(jì)劃成本（項(xiàng)目計(jì)劃成本）實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn)控制實(shí)際發(fā)生成本成本多算對(duì)比分析 成本管理與物資管理、設(shè)備管理、分包管理、合同管理等功能模塊無縫集成，數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，業(yè)務(wù)管控關(guān)系緊密，實(shí)現(xiàn)以成本為核心的作業(yè)過程的精細(xì)化管理。系統(tǒng)主要功能特點(diǎn)如下： u 企業(yè)定額建立與維護(hù) 本系統(tǒng)可以導(dǎo)入國(guó)內(nèi)的多種定額作為企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)定額，以幫助沒有建立或完善企業(yè)定額體系的企業(yè)快速生成企業(yè)定額的參考數(shù)據(jù)；也可以通過對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)測(cè)定和對(duì)項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)的分析歸納來編制企業(yè)定額。 在編制的過程中根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際消耗量情況和施工控制的要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算條目的定義和分解，同時(shí)綁定各種資源和消耗量數(shù)據(jù)，在運(yùn)行的過程中逐步調(diào)整積累，形成具有本企業(yè)特色和能夠反映本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力的企業(yè)定額。 企業(yè)定額建立與維護(hù) u 成本科目和成本測(cè)算對(duì)象分解 根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科目和成本測(cè)算對(duì)象的劃分和分解，形成成本控制基本單元。 成本測(cè)算對(duì)象劃分 u 預(yù)算導(dǎo)入 系統(tǒng)支持 PKPM 的概預(yù)算及清單軟件及市場(chǎng)上主流的概預(yù)算軟件的數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。針對(duì)合同預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、洽商預(yù)算進(jìn)行導(dǎo)入，進(jìn)行抽換子目資源和量?jī)r(jià)費(fèi)用調(diào)整等。它的基礎(chǔ)就是中標(biāo)合同導(dǎo)入本系統(tǒng)之后所做的二次分析。首先是把清單項(xiàng)按施工部位劃分。其次是把清單項(xiàng)按專業(yè)分包劃分。再次是把清單項(xiàng)按勞務(wù)或擴(kuò)大勞務(wù)分包劃分。 預(yù)算導(dǎo)入 資源抽換 量?jī)r(jià)費(fèi)用調(diào)整 對(duì)預(yù)算進(jìn)行二次測(cè)算，完成量、價(jià)、及科目費(fèi)用調(diào)整的基礎(chǔ)上，設(shè)置分包指定（不同顏色區(qū)分），系統(tǒng)自動(dòng)匯總出分包控制指標(biāo)。 確定材料、周材、機(jī)械控制指標(biāo)。在進(jìn)行責(zé)任成本二次測(cè)算基礎(chǔ)上，自動(dòng)進(jìn)行“資源向下匯總”，統(tǒng)計(jì)出人、材、機(jī)控制總額及其明細(xì)。 人、材、機(jī)的控制指標(biāo) 按照成本科目統(tǒng)計(jì)的預(yù)算成本 u 項(xiàng)目責(zé)任成本與計(jì)劃成本 根據(jù)相關(guān)適用定額（有企業(yè)定額時(shí)可依據(jù)企業(yè)定額）和可依據(jù)的有關(guān)資料制定和生成項(xiàng)目的責(zé)任成本和計(jì)劃成本，并完成標(biāo)價(jià)分離和前期成本分析工作。 成本計(jì)劃資源量分析 成本計(jì)劃分析 u 項(xiàng)目實(shí)際成本 根據(jù)各經(jīng)濟(jì)部門對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)歸集，依據(jù)施工過程成本記錄生成項(xiàng)目實(shí)際成本。 實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)與分析 u 成本分析 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、責(zé)任成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析 計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析（多算對(duì)比） 項(xiàng)目多算成本分析 合同管理 工程建設(shè)合同管理已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，它控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理等，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理可以維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高管理水平。 合同起草合同履行管理合同起草合同訂立合同范本庫(kù)合同分析合同評(píng)審合同交底合同變更合同索賠合同收入管理合同付款管理合同預(yù)結(jié)算合同臺(tái)帳合同終止及后評(píng)價(jià)合同存檔合同備案合同終止及歸檔合同范本庫(kù)及知識(shí)庫(kù)合同綜合評(píng)價(jià)采購(gòu)合同工程分包合同設(shè)備租賃合同業(yè)主合同勞務(wù)分包合同。合同履行跟蹤合同資金統(tǒng)計(jì)合同結(jié)算統(tǒng)計(jì)。成本管理資金管理 合同管理系統(tǒng)流程圖 通過合同系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)范企業(yè)合同簽訂行為，減少合同糾紛損失。建立規(guī)范化的合同管理體系。系統(tǒng)參照FIDIC條款的有關(guān)規(guī)范和結(jié)合國(guó)內(nèi)的行業(yè)特征進(jìn)行設(shè)計(jì)。合同管理以合同起草為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了合同的評(píng)審、合同的訂立、合同的履約、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、合同清欠等對(duì)合同全生命周期的管理。合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)中。 合同管理綜合臺(tái)帳 合同管理綜合查詢 單個(gè)合同信息卡片 物資管理 在工程管理中，物資往往占到整個(gè)工程施工成本構(gòu)成中非常大的份額，因此在工程材料轉(zhuǎn)化為工程施工過程中，保證各種物資的性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)化是控制生產(chǎn)成本的重要目標(biāo)，保證各種物資及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)生產(chǎn)一線是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，保證物資質(zhì)量是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。