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正文內(nèi)容

【喜家德】-執(zhí)行力ppt(編輯修改稿)

2025-09-01 01:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? 深入分析工作性質(zhì) ? 擺脫個人好惡 ? 勇于處理績效差的人 人才評估與培養(yǎng) ( How) ? 如何有效地評估人才 ? 在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng) 知人善任 執(zhí)行的人 執(zhí)行力喜家德的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人,并打造一個執(zhí)行力的團(tuán)隊。 10 長春喜家德人力資資源部 .... 執(zhí)行力是喜家德策略的根本 形成執(zhí)行力的三個要素 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中 1 4 3 2 執(zhí)行總結(jié) 11 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 ! 長春喜家德人力資資源部 執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的每一個角落,三個流程需緊密結(jié)合。 人 員 戰(zhàn)略 運營 喜家德執(zhí)行 三要素 12 人員流程是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素的界定 運營流程則提供了明確的說明 戰(zhàn)略流程定義了喜家德的發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動,公司是否有現(xiàn)成的人選,如何去獲得合適的人選。 ?此外,應(yīng)當(dāng)充分考慮運營流程,還必須要考慮喜家德的執(zhí)行能力 ?人員需著眼于未來而不是過去,考慮喜家德未來發(fā)展的戰(zhàn)略。 ?用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及喜家德運營的要求相符。 ?運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo),落到實處。 ?運營也要考慮人員的實際狀況。 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 有執(zhí)行力的文化 有執(zhí)行力的團(tuán)隊 長春喜家德人力資資源部 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證喜家德能制定正確的喜家德競爭戰(zhàn)略,從
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