卓越執(zhí)行力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 13:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在資料室沒(méi)有具體運(yùn)用。 思考： ？原因是？ ？你是否認(rèn)可？ ，你會(huì)怎么做？是否會(huì)成功？ ？ 策略與目標(biāo)的設(shè)定流程 一、分析 SWOT分析 市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查 組織現(xiàn)狀調(diào)查 顧客 市場(chǎng) 產(chǎn)品 組織文化 管理和人員 核心能力 策略與目標(biāo)的設(shè)定流程 二、擬定 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)策略 體質(zhì)強(qiáng)化策略 策略與目標(biāo)的設(shè)定流程 三、執(zhí)行 公司年度目標(biāo) 預(yù)算 部門年度目標(biāo) 人力發(fā)展幾乎 個(gè)人目標(biāo) 能力提升計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 可衡量績(jī)效指標(biāo) 計(jì)劃的步驟 （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估） 計(jì)劃的步驟 了解相關(guān)的： 強(qiáng)項(xiàng)－有助于你 /部門發(fā)展事業(yè)的才能 弱點(diǎn)－需要改進(jìn)，而且有能力改進(jìn)的地方，或你無(wú)法改進(jìn)，要避開(kāi)的地方 契機(jī)－可能帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的領(lǐng)域 威脅－可能會(huì)阻止你達(dá)成愿望的障礙 審視全局，找出關(guān)鍵能力和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 現(xiàn)有狀況 SWOT分析（公司和部門） S：優(yōu)勢(shì) W：弱點(diǎn) O：契機(jī) T：威脅 轉(zhuǎn)化公司策略成為部門目標(biāo) ? 公司策略的形成是基于怎么樣的內(nèi)部和外部環(huán)境（ SWOT） ? 根據(jù)公司策略，管理層對(duì)我們部門的期望會(huì)怎樣？ ? 它會(huì)怎么樣影響其它部門的計(jì)劃？這對(duì)我們部門有些什么來(lái)支持他？ ? 我現(xiàn)有什么資源（人、設(shè)備、技術(shù)和資金）？這些資源可以怎樣支持新策略？ ? 我是否需要開(kāi)發(fā)新的資源或者提升現(xiàn)有的資源？ 計(jì)劃的步驟 ： 明確公司策略，并轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo) 明確部門愿景－－知道要去哪里 動(dòng)員同道：把目標(biāo)化為一種信息，傳達(dá)給所有 有關(guān)人員，獲得他們的理解，參與和承諾 你認(rèn)為我們應(yīng)該怎樣發(fā)展？ 你希望我們?nèi)〉檬裁闯删停? 明確部門和成員目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 ? Specific－明確說(shuō)明要達(dá)成的成果以及程度 ? Measurable－在質(zhì)量和數(shù)量方面可以衡量 ? Aligned－與部門和經(jīng)理的目標(biāo)相聯(lián)系 ? Realistic but challenging－可實(shí)現(xiàn)但具有挑戰(zhàn)性 ? Time bound－規(guī)定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間 計(jì)劃的步驟 （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）： 內(nèi)部和外部環(huán)境中有什么支持我們達(dá)到目標(biāo) 的因素？ 有什么會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的因素？ 計(jì)劃的步驟 ： 確定主要工作： 列出主要工作清單； 逐一審視每項(xiàng)工作是否必要 規(guī)劃行動(dòng)：具體要做的事 時(shí)間表：必須預(yù)留應(yīng)急的時(shí)間
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