執(zhí)行力講義ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 韌性 ——對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 16 ——（ a）策略沒有充分 論證 和 估 計(jì) 實(shí)際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 17 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景 。 ? 對(duì)重大計(jì)劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì) 評(píng)估 ，也沒有預(yù)想 對(duì)應(yīng) 的方法。 18 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢）或撒手不管。 19 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 20 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 制度本身 不合理 ——缺少針對(duì)性、可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 21 缺少 良好的 方法 ——不會(huì)把工作分解匯總 。 缺
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