【喜家德】-執(zhí)行力ppt(參考版)
2025-08-08 01:39本頁面
【正文】 運營流程的目標是使得喜家德在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和喜家德競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃 . 15 統(tǒng)一組織 制定運營計劃 計劃跟蹤 不確定性往往意味著機遇。 ?一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計劃。 ?制定運營計劃，以實現(xiàn)目標，情況發(fā)生變化時及時調(diào)整。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。 ?最佳實踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了 12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。 ?在戰(zhàn)略 、 人員及運營三個流程中建立必要的聯(lián)系 。 戰(zhàn)略計劃的評估 計 劃 跟 蹤 ?對競爭情況了解有多少 ？ ?組織的執(zhí)行力如何 ？ ?戰(zhàn)略計劃是否具有針對性 ？ ? 選擇的方案是否準確 ？ 是否適合實際情況 ？ 是否有能力執(zhí)行該方案 ？ 能否帶來利潤 ？ ?三個核心流程的銜接是否清楚 ？ 是否有合適的人員 ？ ?給有關(guān)人員寄一份備忘錄 ， 確認共識 ， 作為戰(zhàn)略過程實施的一個目標 。 對周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè) ，還有足夠的調(diào)整空間 。 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 有執(zhí)行力的文化 有執(zhí)行力的團隊 長春喜家德人力資資源部 戰(zhàn)略流程的目標是保證喜家德能制定正確的喜家德競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢 . 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 一個好的戰(zhàn)略概括了該部門當前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動步驟 ， ?由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分 ， 也就是發(fā)展方向 ，具體的行動計劃由執(zhí)行者制
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1