企業(yè)文化建設(shè)方案培訓(xùn)(ppt-25頁(yè))(編輯修改稿)
2024-09-01 01:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氛圍 企業(yè)文化 影響企業(yè)文化的內(nèi)在因素 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 影響 公司體制改革影響 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整影響 企業(yè) 文化現(xiàn)狀 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ? 尚未完全統(tǒng)一企業(yè)文化的物質(zhì)載體 如：針對(duì)辦公室內(nèi)外部的郵件、文檔、演示文稿等 ? 文化交流網(wǎng)絡(luò)不健全 如：內(nèi)部交流刊物少，無(wú)文化宣傳欄 ? 對(duì)外企業(yè)形象與企業(yè)文化的內(nèi)部未完全保持一致 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 企業(yè)文化現(xiàn)狀 （續(xù)） ? 制度存在一 些“盲點(diǎn)”和 “死區(qū)” 如：缺乏員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度、工資架構(gòu)等 ? 制度往往嚴(yán)重滯后于經(jīng)營(yíng)管理的變動(dòng) 如：出現(xiàn)制度 “ 真空期 ” ? 只有工作制度，欠缺責(zé)任制度 ? 未能完全體現(xiàn)“人本管理” ? 制度訂制缺連貫性，員工無(wú)所適從 ? 有制度無(wú)執(zhí)行的情況嚴(yán)重 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 ? 公司對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)較為模糊，未完全提煉出符合自身的整套文化 如：缺少努力目標(biāo)、價(jià)值觀、思維方式等 ? 企業(yè)精神文化只停留在少數(shù)管理者和員工思想，無(wú)法形成全體員工都共同信守的核心價(jià)值觀 企業(yè)文化現(xiàn)狀（續(xù)） 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 指導(dǎo)原則 以人為本 系統(tǒng)規(guī)范 突出特色 追求均衡 價(jià)值觀體系 群體關(guān)系 尊重員工 理性目標(biāo) 服務(wù)顧客 內(nèi)部過(guò)程 精神務(wù)實(shí) 開(kāi)放系統(tǒng) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 靈活 控制
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