企業(yè)文化建設(shè)方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 19 石龍賓館集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)圖 質(zhì)量文化 服務(wù)文化 人本文化 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，梳理企業(yè)文化，并初步定為企業(yè)文化類型 在理念、機(jī)制、工具三個(gè)層面上同步操作 按照四個(gè)階段分步驟實(shí)施 企業(yè)文化的階段性維護(hù)、更新 精細(xì)型企業(yè)文化初步成形，并構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)管理提升，和業(yè)績(jī)提升 精細(xì)文化 目前位置 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 20 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)步驟 企業(yè)現(xiàn)狀的診斷與分析 梳理、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化，并根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)文化類型 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，設(shè)計(jì)與之相匹配的措施，并實(shí)施，鞏固企業(yè)文化的傳播、評(píng)估實(shí)施效果 第一步 第二步 第三步 已初步完成 已初步完成 我們的位置 在這里 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 21 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問(wèn)題 182。 方案解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實(shí)施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計(jì) 第二階段：傳播 第三階段：強(qiáng)化 第四階段：評(píng)估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層次 三個(gè)層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機(jī)制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及對(duì)策 182。 方案時(shí)間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 22 階段一： 精細(xì)型企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 確定精細(xì)型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計(jì)精細(xì)型企業(yè)文化在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?設(shè)計(jì)未來(lái)愿景、管理理念等核心價(jià)值觀； ?使核心價(jià)值觀表現(xiàn)在細(xì)節(jié)、服務(wù)流程、管理等多方面，成為管理人員和員工的行為準(zhǔn)則； ?在工作制度中引入價(jià)值觀導(dǎo)向 ?提煉石龍賓館核心價(jià)值觀 ?將核心價(jià)值觀表現(xiàn)在細(xì)節(jié)、服務(wù)流程、管理模式等多個(gè)方面 ?設(shè)計(jì)管理人員守則 ?設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計(jì)企業(yè)文化手冊(cè) ?專題會(huì)議討論 ?全員獻(xiàn)策（備用） ?民意調(diào)查（備用） ?文案設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 23 階段二： 精細(xì)型企業(yè)文化的傳播 通過(guò)具體的傳播渠道和方式加強(qiáng)精細(xì)型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把學(xué)習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。在學(xué)習(xí)中、培訓(xùn)中、選拔錄用干部中，灌輸石龍賓館集團(tuán)新的核心價(jià)值觀，達(dá)到認(rèn)同和共識(shí) ?在管理過(guò)程中的落實(shí)和強(qiáng)化 ?通過(guò)組織中的傳播行為（如內(nèi)部公告欄、員工大會(huì)、部門會(huì)議對(duì)錯(cuò)誤心態(tài)及灰色企業(yè)文化的公開(kāi)辯論等），把樹(shù)立風(fēng)氣與日常工作結(jié)合起來(lái)，不做流于形式的文化建設(shè) ?通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和 歸屬感 ?分階段 ， 分主題 ， 逐步的傳播 ，強(qiáng)化 ， 并使之逐步落實(shí)成為普通員工的做法 。 ?每年確定一個(gè)傳播的文化大主題， 每季確定一個(gè)小主題 ， 小步 ， 踏實(shí)的傳播 ， 落實(shí)和強(qiáng)化 。 ?應(yīng)用傳播媒體進(jìn)行企業(yè)言論宣導(dǎo) ?進(jìn)行企業(yè)文化倡導(dǎo)培訓(xùn) ?在管理過(guò)程中的落實(shí)與強(qiáng)化 ?模范人物與特別事件 ?媒體宣導(dǎo) ?專題培訓(xùn) ?模范人物與特別事件 ?部門會(huì)議 ?員工大會(huì) ?行政例會(huì) 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 24 管理人員守則 員工行為準(zhǔn)則 公司管理政策 企業(yè)文化手冊(cè) 核 心 文 化 表現(xiàn)在：質(zhì)量、服務(wù)、細(xì)節(jié)、人才培養(yǎng)等方面 日常管理中落實(shí)企業(yè)文化的多個(gè)途徑 塑造優(yōu)秀員工 實(shí)踐共有的價(jià)值觀 建立共有的價(jià)值觀平臺(tái) 薪酬體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件、特別人物 升遷及成長(zhǎng)管理 在職培訓(xùn) 附：階段二流程圖 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 25 附：企業(yè)文化傳播和氛圍營(yíng)造在管理中的具體措施 一、從招聘開(kāi)始營(yíng)造： 剛畢業(yè)的學(xué)生比有一定經(jīng)驗(yàn)的員工更容易建立全新的企業(yè)文化價(jià)值理念和道德標(biāo)準(zhǔn)； 在招聘時(shí)，除考察應(yīng)聘者的基本技能外，一定要考察價(jià)值取向、行為標(biāo)準(zhǔn)是否與公司 價(jià)值觀 一致； 對(duì)公司管理人員的招聘，尤其是部門負(fù)責(zé)人的聘用，文化的相容性、個(gè)性背景，將對(duì) 組織文化建設(shè)起到關(guān)鍵作用。 二、培訓(xùn)教育： 將價(jià)值理念和道德標(biāo)準(zhǔn)寫入員工培訓(xùn)手冊(cè)，作為基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容； 在新員工培訓(xùn)中不斷重復(fù)企業(yè)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則； 老板、總經(jīng)理在員工大會(huì)等公眾場(chǎng)合親自宣講企業(yè)的價(jià)值觀念及事例； 在培訓(xùn)中介紹公司的各種典型模范事跡，加深印象； 對(duì)灰色文化公開(kāi)進(jìn)行討論，并表明公司的取向； 上級(jí)、老員工的表率帶頭。 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹(shù)百年基業(yè) 26 三、企業(yè)文化活動(dòng) 企業(yè)文化的象征性活動(dòng)是公司鼓勵(lì)某種行為或業(yè)績(jī)而建立的習(xí)俗、慶典、禮儀、英雄 人物等。例如： 奉行低成本戰(zhàn)略和節(jié)儉精神的企業(yè)，其辦公裝修、娛樂(lè)消費(fèi)、相關(guān)設(shè)備、禮儀招待等 要維持低水平； 關(guān)注客戶需求，就應(yīng)當(dāng)要求各級(jí)管理人員固定時(shí)間與顧客交流來(lái)了解市場(chǎng)情況和顧客 滿意度； 任命、嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳與企業(yè)價(jià)值觀念相一致的各種行為、個(gè)人、團(tuán)體，如業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 金、獎(jiǎng)杯、錦旗； 四、媒介傳播 大眾傳播：通過(guò)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)部 OA、 ）、公告欄等大眾傳播媒介，將信 息傳播給員工、社區(qū)或市場(chǎng)
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