不“管資產(chǎn)”-如何“管資本”(編輯修改稿)
2025-09-01 01:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的價(jià)值，判斷經(jīng)營(yíng)者是否為資產(chǎn)的主人創(chuàng)造了價(jià)值，進(jìn)而判斷自己是否選對(duì)了人。資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)屬性決定了資產(chǎn)管理的難度。當(dāng)資產(chǎn)的主人無(wú)法通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單推理就能判斷出經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和布局水平的時(shí)候，出資人就會(huì)更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。這就好比一個(gè)導(dǎo)師無(wú)法在宏觀上指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)他來(lái)說(shuō)最有效、也是最保險(xiǎn)的辦法，是和學(xué)生一道做研究?？傊?，我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)出資人可以完全不管企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)就會(huì)自動(dòng)保值增值的。如果真有這種天生掉餡餅的事情，哪里還會(huì)有富二代敗家的故事呢？不知讀者是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)少東家只要把家業(yè)交給掌柜的，在家里等著數(shù)錢就可以延續(xù)財(cái)富的故事。所以，對(duì)出資人來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理和企業(yè)管理是永遠(yuǎn)躲不掉的。好的資產(chǎn)管理包含兩個(gè)要件：第一，是把企業(yè)的資產(chǎn)交給會(huì)經(jīng)營(yíng)的人；第二，是出資人要選擇好管理的尺度，要對(duì)經(jīng)營(yíng)者“放手、但不放任”，要按照規(guī)則來(lái)參與企業(yè)決策、搞好監(jiān)督工作?？梢哉f(shuō)，滿足了這兩個(gè)要件，那些懂得經(jīng)營(yíng)、同時(shí)運(yùn)氣又好的人自然會(huì)排出一個(gè)接一個(gè)的好陣型，并取得良好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。另外，經(jīng)歷了足夠多的企業(yè)案例研究，我現(xiàn)在愈發(fā)堅(jiān)定地相信：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果在很大程度上是無(wú)法事先簡(jiǎn)單預(yù)知的，甚至可以說(shuō)是三分努力、七分運(yùn)氣。在很多時(shí)候，不同的經(jīng)營(yíng)者采取了相同的行動(dòng)，但結(jié)果卻大相庭徑。這是資產(chǎn)管理比企業(yè)管理更難的一個(gè)原因?？梢哉f(shuō)，資產(chǎn)管理的難度在于“內(nèi)行不一定能看出門道，但外行則一定是事后才能看到熱鬧”。所以，改革的核心不是政府要不要管理資產(chǎn)，而是在于怎樣管理資產(chǎn)，即通過(guò)什么方式管，以及管到什么程度。那么，我們又是怎樣進(jìn)行資產(chǎn)管理的呢？從2002年新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制得以確立之后，非常明確地概括出了一句話，叫做“管人、管事、管資產(chǎn)”。首先是選干部、管干部，先管住人。而且，管人也并不完全憑借業(yè)績(jī)，而是綜合衡量，叫做“德能勤績(jī)”。之后，由這些既是干部、又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行排兵布陣。然后，再報(bào)請(qǐng)國(guó)資委、發(fā)改委、財(cái)政和商務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行多種方式的“批準(zhǔn)”。負(fù)責(zé)“批準(zhǔn)”的人遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)一線，身份是官員，是科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，或局長(zhǎng)。有些人甚至一輩子都在從事機(jī)關(guān)工作，從來(lái)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)一家企業(yè)，沒(méi)有在真正的市場(chǎng)中打拼過(guò)一天。這樣的批準(zhǔn)者能夠了解到企業(yè)的實(shí)際情況嗎？很多時(shí)候不太了解，由這些人來(lái)履行出資人的責(zé)任，未免勉為其難。而且，批準(zhǔn)工作的過(guò)程常常是效率低下的，且不論其中的腐敗問(wèn)題，就是那種由“專家”參與論證的所謂“科學(xué)決策”，又有多少是科學(xué)的呢，很多情況中也無(wú)
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