不“管資產”-如何“管資本”(編輯修改稿)
2025-09-01 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 的價值，判斷經營者是否為資產的主人創(chuàng)造了價值，進而判斷自己是否選對了人。資產的動態(tài)屬性決定了資產管理的難度。當資產的主人無法通過經驗和簡單推理就能判斷出經營者資產運營和布局水平的時候，出資人就會更多地參與到企業(yè)的經營過程中。這就好比一個導師無法在宏觀上指導學生進行研究的時候，對他來說最有效、也是最保險的辦法，是和學生一道做研究?？傊?，我還沒聽說哪個出資人可以完全不管企業(yè)，企業(yè)的資產就會自動保值增值的。如果真有這種天生掉餡餅的事情，哪里還會有富二代敗家的故事呢？不知讀者是否聽說過少東家只要把家業(yè)交給掌柜的，在家里等著數(shù)錢就可以延續(xù)財富的故事。所以，對出資人來說，資產管理和企業(yè)管理是永遠躲不掉的。好的資產管理包含兩個要件：第一，是把企業(yè)的資產交給會經營的人；第二，是出資人要選擇好管理的尺度，要對經營者“放手、但不放任”，要按照規(guī)則來參與企業(yè)決策、搞好監(jiān)督工作。可以說，滿足了這兩個要件，那些懂得經營、同時運氣又好的人自然會排出一個接一個的好陣型，并取得良好的經營結果。另外，經歷了足夠多的企業(yè)案例研究，我現(xiàn)在愈發(fā)堅定地相信：企業(yè)的經營結果在很大程度上是無法事先簡單預知的，甚至可以說是三分努力、七分運氣。在很多時候，不同的經營者采取了相同的行動，但結果卻大相庭徑。這是資產管理比企業(yè)管理更難的一個原因。可以說，資產管理的難度在于“內行不一定能看出門道，但外行則一定是事后才能看到熱鬧”。所以，改革的核心不是政府要不要管理資產，而是在于怎樣管理資產，即通過什么方式管，以及管到什么程度。那么，我們又是怎樣進行資產管理的呢？從2002年新的國有資產管理體制得以確立之后，非常明確地概括出了一句話，叫做“管人、管事、管資產”。首先是選干部、管干部，先管住人。而且，管人也并不完全憑借業(yè)績，而是綜合衡量，叫做“德能勤績”。之后，由這些既是干部、又是企業(yè)經營者的人對企業(yè)的資產進行排兵布陣。然后，再報請國資委、發(fā)改委、財政和商務等有關部門進行多種方式的“批準”。負責“批準”的人遠離經營一線，身份是官員，是科長、處長，或局長。有些人甚至一輩子都在從事機關工作，從來沒有經營過一家企業(yè)，沒有在真正的市場中打拼過一天。這樣的批準者能夠了解到企業(yè)的實際情況嗎？很多時候不太了解，由這些人來履行出資人的責任，未免勉為其難。而且，批準工作的過程常常是效率低下的，且不論其中的腐敗問題，就是那種由“專家”參與論證的所謂“科學決策”，又有多少是科學的呢，很多情況中也無
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