【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低。此外，世界經(jīng)濟(jì)的其他問題也增加了該公司的問題。例如，美元的比價(jià)和利率使得該公司的產(chǎn)品與其他國家的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)遇到了障礙，降低了它在國際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。就在這些不利因素產(chǎn)生之時(shí)，日本的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場(chǎng)份額。日本公司采取降低成本、使其產(chǎn)品價(jià)格處于全球最低水平的戰(zhàn)略措施。他們認(rèn)為不同的國家，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場(chǎng)的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場(chǎng)機(jī)械工具市場(chǎng)的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。到80年代末90年代初，日本公司幾乎占有布朗公司的世界專業(yè)工具的20%的市場(chǎng)份額。1990年前后，該公司在六大洲的13個(gè)國家（或地區(qū)）中開設(shè)25個(gè)分廠，除了在馬里蘭的總指揮部以外，還有三個(gè)生產(chǎn)區(qū)域性辦公室，每一個(gè)區(qū)域性辦公室都有相當(dāng)整齊的一套職能機(jī)構(gòu)，擁有自己的職員。這些區(qū)域性辦公室分別負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)分廠的重大投資、重大人事和區(qū)域公關(guān)與協(xié)調(diào)工作。每一個(gè)分公司都有許多子公司，子公司有許多自主權(quán)，這些子公司是自治的。布朗公司有一種哲學(xué)思想，各個(gè)不同的國家，其市場(chǎng)需求的規(guī)格等不一樣，應(yīng)讓自己的產(chǎn)品及生產(chǎn)線去適應(yīng)各個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)特征。例如，意大利生產(chǎn)的動(dòng)力工具適應(yīng)意大利的需要，英國公司則為英國市場(chǎng)的需求而生產(chǎn)專供英國人使用的動(dòng)力工具。公司之間不能充分地交流，產(chǎn)品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個(gè)國家問世了，通常要過幾年才能被其他國家引進(jìn)。例如暢銷的Dustbuster在70年代末就在美國生產(chǎn)試銷了，然而直至1983年才進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)。當(dāng)公司試圖努力把該公司在美國本部生產(chǎn)的產(chǎn)品引進(jìn)歐洲市場(chǎng)時(shí)，歐洲的分公司和管理者卻拒不接受。在80年代早期，盡管銷售不佳，但該公司仍然掌握了動(dòng)力工具市場(chǎng)的大部分的銷售比例。例如在美國本地市場(chǎng)占有率高達(dá)50％，在英國達(dá)80％。布朗公司在世界各國的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來自馬里蘭公司總部，他們每年都必須回公司總部學(xué)習(xí)兩次，孩子的教育生活補(bǔ)貼也非常高昂。生產(chǎn)工人從當(dāng)?shù)毓陀?，雇用的?biāo)準(zhǔn)很高，但生產(chǎn)能力的使用率卻相當(dāng)?shù)?，每個(gè)雇員創(chuàng)造的價(jià)值也很低。多年來，該公司把研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷分成不同的部門，部門間的聯(lián)系很弱，銷售者不把消費(fèi)者的要求反映給生產(chǎn)者，生產(chǎn)者也不根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)和設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)線。布朗公司的生產(chǎn)者認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價(jià)格，消費(fèi)者會(huì)購買的。所以布朗公司一直精力提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。然而日本公司卻能夠根據(jù)市場(chǎng)銷售點(diǎn)和渠道來收集行情，生產(chǎn)中等價(jià)格的工具。布朗公司在世界上有八個(gè)設(shè)計(jì)研究中心，一共設(shè)計(jì)老260余種不同類型的馬達(dá)，而事實(shí)上公司正常所需要的一共只有10個(gè)不到的類型。布朗公司的新產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。90年代初期，布朗公司的管理者們認(rèn)為他們必須采取措施。家庭用具和小型裝置市場(chǎng)，日本人還沒有明顯插足，因?yàn)槿毡鞠M(fèi)者不喜歡這些用具，所以日本和其他競(jìng)爭(zhēng)者還沒有建立起很強(qiáng)的可作為出口基地的本國市場(chǎng)。布朗公司想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，但由于該公司給外界的形象是動(dòng)力工具工廠，因此難以銷售自己生產(chǎn)的家庭裝置產(chǎn)品。結(jié)果在1989年該公司購買了通用電氣公司的小型用具廠，通過這個(gè)廠，該公司就可以獲得銷售家庭裝置工具的銷售架子，同時(shí)，通過大量提供各種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)濟(jì)效益。問題：假如你是布朗公司總經(jīng)理，請(qǐng)你分析公司在組織方面存在的問題，并提出初步的對(duì)策思路?！秶H企業(yè)管理》部分一、判斷說明（判定下列命題的對(duì)錯(cuò)，并且都要說明判定的理由。每小題2分：判定正確1分，說明正確1分，共6分。）國際企業(yè)一般都采用多中心主義或中心主義的管理模式。跨國公司的各種職能可以用價(jià)值鏈的構(gòu)成來描述。 歐盟15個(gè)成員國自2002年1月1日都采用歐元貨幣流通。二、名詞解釋（先翻譯成中文再解釋，每小題3分，共9分）Management ContractFloor PriceEconomic Globlalization三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共12分）請(qǐng)說明弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論的基本觀點(diǎn)。國際企業(yè)設(shè)立海外獨(dú)資子公司有何利弊？四、論述題（15分）國際企業(yè)在成長(zhǎng)過程中充分發(fā)揮本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)作用有何意義，試舉例說明。五、案例分析（8分）：寶潔公司的全球營(yíng)銷寶潔公司是美國的大型生活消費(fèi)品公司，也是享譽(yù)世界的最精于營(yíng)銷的公司之一。寶潔公司擁有80多個(gè)品牌，在全世界的年收入達(dá)200億美元。和來自歐洲的聯(lián)合利華公司一樣，寶潔公司在洗衣粉、洗滌用品和個(gè)人護(hù)膚品方面是一家在全球居統(tǒng)治地位的公司。第二次世界大戰(zhàn)后，寶潔公司通過采取國際戰(zhàn)略方法向海外擴(kuò)展。公司把在美國開發(fā)的品牌和制定的營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)移到歐洲，并且在一開始就取得了較大成功。在過去的30年里，這種政策造就來一家典型的國際型企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略首先在美國進(jìn)行，然后轉(zhuǎn)移到其他國家。雖然為了照顧各國之間的差別，公司對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了某些調(diào)整，但這種調(diào)整是微乎其微的。20世紀(jì)70年代，當(dāng)寶潔公司在日本遭受重大挫折后，這種戰(zhàn)略開始顯露出它的缺陷。到1985年時(shí)，寶潔公司在日本已經(jīng)度過了十三個(gè)年頭，卻仍然每年虧損4000萬美元。寶潔公司曾首次在日本引進(jìn)一次尿布并一度占據(jù)了80％的市場(chǎng)份額，但是到了20世紀(jì)80年代，其占有率卻跌到了慘不忍睹的8％，而三家日本生活消費(fèi)品公司占據(jù)了市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。原因是寶潔公司在美國開發(fā)的尿布對(duì)日本消費(fèi)者而言體積太大，與此同時(shí)，日本的花王公司推出了一種小巧尿布，這種產(chǎn)品更受日本消費(fèi)者的喜愛。為了配合這個(gè)新產(chǎn)品的推出，寶潔公司亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)識(shí)到必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改才能迎合日本消費(fèi)者的口味。它專門為日本市場(chǎng)開發(fā)的小巧型尿布目前已經(jīng)成為日本市場(chǎng)上最熱銷的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率又上升到305。寶潔公司在日本洗衣粉市場(chǎng)上也有類似的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。公司在20世紀(jì)80年代初期向日本市場(chǎng)推出了在美國開發(fā)的奇爾（Cheer）牌洗衣粉，并采取了與美國相同的營(yíng)銷廣告內(nèi)容：宣傳奇爾洗衣粉在任何溫度下都效果顯著并且能夠產(chǎn)生大量的泡沫。但問題是，大多數(shù)日本消費(fèi)者只用冷水洗衣服，因此進(jìn)行在任何溫度下添加纖維軟化劑（即衣物柔順劑），而這會(huì)減少泡沫，所以奇爾洗衣粉在使用中并沒有像廣告宣傳的那樣產(chǎn)生大量的泡沫。經(jīng)歷過這次挫折后，寶潔公司認(rèn)識(shí)到必須調(diào)整它的營(yíng)銷信息。目前，奇爾洗衣粉被宣傳為一種能夠在添加過纖維軟化劑的冷水中有效洗滌的洗衣粉，并且成為寶潔公司在日本最熱銷的另一個(gè)品種。在日本銷售一次性尿布和洗衣粉的經(jīng)驗(yàn)促使寶潔公司重新考慮它的新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷哲學(xué)。這家公司現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)以美國為中心的經(jīng)營(yíng)方式不再奏效。從20世紀(jì)80年代后期開始，更好的營(yíng)銷效果使寶潔公司更加注意各地消費(fèi)者在口味和偏好上的不同，并且更樂于承認(rèn)好的新產(chǎn)品也可以在美國以外的地方開發(fā)出來?；卮饐栴}：寶潔公司曾經(jīng)在日本遭受挫折的根本原因是什么？寶潔公司應(yīng)該在戰(zhàn)略和組織上采取什么樣的行動(dòng)才能夠增加它對(duì)各國差別的敏感程度？《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》部分一、簡(jiǎn)答題（共4小題，每小題6分，共24分）如何理解和評(píng)價(jià)顧客讓渡價(jià)值？營(yíng)銷渠道的功能有哪些？試比較品牌策略和多品牌策略？廣告和銷售促進(jìn)（營(yíng)業(yè)推廣）有何差異？二、分析題（共2小題，每小題8分，共16分）2001年12月初，中國計(jì)算機(jī)報(bào)社在北京鳳凰嶺舉辦了營(yíng)銷大本營(yíng)活動(dòng)。包括聯(lián)想、浪潮、Acer、華碩等知名廠商和神州數(shù)碼、佳杰科技等分銷領(lǐng)域的佼佼者在內(nèi)，約50～60家的IT企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、部門經(jīng)理參與了該活動(dòng)?；顒?dòng)中進(jìn)行了一項(xiàng)問卷調(diào)查，下面是其中的一個(gè)調(diào)查結(jié)果：在問及什么是營(yíng)銷時(shí)，回答百分比如下：請(qǐng)對(duì)上述幾種回答進(jìn)行簡(jiǎn)評(píng)。為提升產(chǎn)品形象，三星電子開始加大對(duì)高端高利潤(rùn)產(chǎn)品的研發(fā)工作（如聲控手提電話和聲控PDA）。前不久，三星電子在美國的營(yíng)銷采取了一個(gè)大動(dòng)作：停止和零售商沃爾瑪?shù)暮献鳎ㄖ埃譅柆斒侨请娮幼钪饕牧闶凵讨唬?，因?yàn)槿钦J(rèn)為沃爾瑪經(jīng)常性的折扣行為可能對(duì)三星的品牌形象不利。你對(duì)三星電子的舉措怎么看？三、論述題（共1小題，每小題10分，共10分）談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)占有率的理解。試題五2001年10月浙江省高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題課程代碼：02447一、填空題（每空1分，共10分），隨時(shí)間的推移而增值，其增值的這部分資金稱為________.。、________分析和________分析。、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。、財(cái)力、物力、時(shí)間、________.、完全壟斷市場(chǎng)和________市場(chǎng)。、分承包、獨(dú)立承包、________承包和直接承包。二、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共36分），已知銀行存款利率為10%，則現(xiàn)在他應(yīng)存款多少 （ ） ，利率為10%，則問6年后本息共計(jì)多少（ ）（P/A，10%，6） （F/A，10%，6）（A/P，10%，6） （A/F，10%，6）=%，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，則該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上（ ） ，不能判斷