freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)管理試題及答案-文庫吧在線文庫

2025-09-07 01:18上一頁面

下一頁面
  

【正文】 重性產(chǎn)生的原因:從根本上說,這是因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性,也就是說生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合的統(tǒng)一過程,要保證生產(chǎn)過程的順利進行,就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系的職能,這兩種職能相互結(jié)合,共同發(fā)生作用,缺一不可,由此,企業(yè)管理就具有了二重性。(5)MS汽車公司需綜合展開下一系列營銷工作:產(chǎn)品品牌、包裝、服務(wù)工作;產(chǎn)品定價工作;銷售渠道工作;促進銷售工作。2.管理的核心問題是根據(jù)市場的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略。世界性的經(jīng)濟衰退波及到布朗公司。1990年前后,該公司在六大洲的13個國家(或地區(qū))中開設(shè)25個分廠,除了在馬里蘭的總指揮部以外,還有三個生產(chǎn)區(qū)域性辦公室,每一個區(qū)域性辦公室都有相當(dāng)整齊的一套職能機構(gòu),擁有自己的職員。當(dāng)公司試圖努力把該公司在美國本部生產(chǎn)的產(chǎn)品引進歐洲市場時,歐洲的分公司和管理者卻拒不接受。然而日本公司卻能夠根據(jù)市場銷售點和渠道來收集行情,生產(chǎn)中等價格的工具。《國際企業(yè)管理》部分一、判斷說明(判定下列命題的對錯,并且都要說明判定的理由。寶潔公司擁有80多個品牌,在全世界的年收入達200億美元。寶潔公司曾首次在日本引進一次尿布并一度占據(jù)了80%的市場份額,但是到了20世紀80年代,其占有率卻跌到了慘不忍睹的8%,而三家日本生活消費品公司占據(jù)了市場的統(tǒng)治地位。目前,奇爾洗衣粉被宣傳為一種能夠在添加過纖維軟化劑的冷水中有效洗滌的洗衣粉,并且成為寶潔公司在日本最熱銷的另一個品種。前不久,三星電子在美國的營銷采取了一個大動作:停止和零售商沃爾瑪?shù)暮献鳎ㄖ?,沃爾瑪是三星電子最主要的零售商之一),因為三星認為沃爾瑪經(jīng)常性的折扣行為可能對三星的品牌形象不利。每小題2分,共36分),已知銀行存款利率為10%,則現(xiàn)在他應(yīng)存款多少 ( ) ( ( ) ),則直接費會相應(yīng)增加,直接費會相應(yīng)減少,企業(yè)管理費會相應(yīng)減少,間接費會相應(yīng)減少三、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中選出二個至五個正確答案,并將正確答案的序號填入題干的括號內(nèi)。 )已知該類投資的基準收益率為15%,試求該項目的內(nèi)部收益率并比較該項目在經(jīng)濟上是否可行。 信息二、單項選擇題(每小題2分,共36分) 六、計算題(每小題10分,共30分)1.(1)畫出現(xiàn)金流量圖:(2)令凈現(xiàn)值為0,即NPV=1500+(350100)(P/A,i,10)=0 (P/A,i,10)=6(3)已知(P/A,10%,10)=錯選、多選或未選均無分。40.企業(yè)文化管理有哪幾方面的內(nèi)容?四、論述題(本大題共1小題,共10分)41.怎樣進行企業(yè)知識管理的實施,包括哪幾個要點?五、案例分析題(本大題共1小題,共20分)42. Google的核心能力和價值Google一詞來源于“Googol”,它的意思是10的100次方,表示一個巨大的數(shù)字。其“無所不知的大腦”是由54000多個服務(wù)器組成的,這可能是當(dāng)今世界上最龐大的電腦系統(tǒng)。2004年,Google的收入超過8億美元。在別人看來這些作法似乎顯得缺乏商業(yè)頭腦,但具有諷刺意味的是,Google廣告的點擊率卻是行業(yè)平均水平的4至5倍;而且在所有的搜索引擎服務(wù)提供者中,只有Google在盈利。從而Google上市僅十個月就成為全球最具價值媒體公司。(10分)交流與溝通在組織管理中是一項很重要的任務(wù),據(jù)統(tǒng)計,大多數(shù)基層主管要將自己50%60%的時間用于與下級進行意見交流。生產(chǎn)過程中所需要的相當(dāng)一部分零部件是由國內(nèi)其它廠商、或由其它國家的廠商提供的,形成一個龐大的零部件供應(yīng)商配套體系。當(dāng)年度出售一項設(shè)備,該設(shè)備原始成本為5,000元,全部折舊都已計提完(原假設(shè)沒有殘值),變賣收入為1 ,200元,盈余已包含在凈收益中。要求:假定布恩公司取得的股份代表納姆公司30%的有表決權(quán)的外發(fā)股份,并可以以此影響納姆公司的經(jīng)營決策,請編制布恩公司有關(guān)該項投資的會計分錄,從1 997年1月2日購入開始到1998年1月21日收到股利為止。它們不但在本國,而且在許多國家擺開陣勢,利用多種營銷策略進行競爭。(6分)試題七北京大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試:企業(yè)管理試題(10分)有人說,從管理的發(fā)展階段角度看,現(xiàn)在已經(jīng)進入“知識管理”時代。2005年2月,Google市值560億美元取代eBay成網(wǎng)絡(luò)第一。事實上,廣告收入目前已經(jīng)占到了Google總收入的2/3。換句話說,互聯(lián)網(wǎng)上連接這一頁面的重要網(wǎng)站越多,該頁面的位次也就越高。技術(shù)統(tǒng)計顯示,Google目前每天要接受2億多個搜索請求。D能力的提高34.網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理活動發(fā)生較大變化的方面有( ) 35.下列關(guān)于虛擬團隊說法正確的有( )“看不見的伙伴”共事“孤獨的騎士”分開工作,使不同地點的員工,如同在一個辦公室辦公三、簡答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)36.簡述網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。 已知(P/F,10%,5)=,(P/F,10%,10)=,(P/F,10%,15)=,(P/A,10%,5)=,(A/P,10%,5)=,(A/P,10%,15)=,發(fā)行了一批債券。 ) ) ( ,利率為10%,則問6年后本息共計多少(、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段?;卮饐栴}:寶潔公司曾經(jīng)在日本遭受挫折的根本原因是什么?寶潔公司應(yīng)該在戰(zhàn)略和組織上采取什么樣的行動才能夠增加它對各國差別的敏感程度?《市場營銷學(xué)》部分一、簡答題(共4小題,每小題6分,共24分)如何理解和評價顧客讓渡價值?營銷渠道的功能有哪些?試比較品牌策略和多品牌策略?廣告和銷售促進(營業(yè)推廣)有何差異?二、分析題(共2小題,每小題8分,共16分)2001年12月初,中國計算機報社在北京鳳凰嶺舉辦了營銷大本營活動。寶潔公司在日本洗衣粉市場上也有類似的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在過去的30年里,這種政策造就來一家典型的國際型企業(yè),新產(chǎn)品開發(fā)和營銷戰(zhàn)略首先在美國進行,然后轉(zhuǎn)移到其他國家。 歐盟15個成員國自2002年1月1日都采用歐元貨幣流通。家庭用具和小型裝置市場,日本人還沒有明顯插足,因為日本消費者不喜歡這些用具,所以日本和其他競爭者還沒有建立起很強的可作為出口基地的本國市場。生產(chǎn)工人從當(dāng)?shù)毓陀茫陀玫臉藴屎芨?,但生產(chǎn)能力的使用率卻相當(dāng)?shù)?,每個雇員創(chuàng)造的價值也很低。例如,意大利生產(chǎn)的動力工具適應(yīng)意大利的需要,英國公司則為英國市場的需求而生產(chǎn)專供英國人使用的動力工具。就在這些不利因素產(chǎn)生之時,日本的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場份額。請論述:作為中國的一名管理人員,應(yīng)如何實現(xiàn)這一基本的原理呢(望抓住主要的問題進行分析)。試述物質(zhì)激勵和精神激勵的主要形式,并對精神激勵的主要內(nèi)容展開討論。(2)80年代,S汽車公司在中國的目標市場是政府用車市場。生產(chǎn)某些特殊產(chǎn)品的公司和軍工企業(yè)應(yīng)由國家國有經(jīng)濟獨資經(jīng)營,支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè),國家要控股并吸收非國有資金入股,以擴大國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用和影響范圍。假定整個股票市場的期望報酬率為15%,無風(fēng)險報酬率為10%,求該組合的風(fēng)險報酬和期望收益率五.論述題。六、案例分析題(本大題15分)37.(1)預(yù)計的增長率市場份額高低高明星(stars)問號(question marks)低現(xiàn)金牛(cash cows)瘦狗(dogs)甲產(chǎn)品的相對市場占有率較高,需求增長率較低(下降),處于“現(xiàn)金?!眳^(qū)。④銷售服務(wù)是增加企業(yè)收益的重要途徑。(3)管理的范圍是全面的。(4)是搞好經(jīng)濟活動分析,促進經(jīng)濟效益提高的保證。進入21世紀,BM公司與其他企業(yè)一樣,面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。nbsp。陳曉暾(2006725)試題目錄企業(yè)管理試題一 1企業(yè)管理試題一答案 5企業(yè)管理試題二 8企業(yè)管理試題二參考答案 10試題三同濟大學(xué)1999碩士入學(xué)企業(yè)管理試題 12試題四武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理試題 13試題五2001年10月浙江省高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理試題 16試題五答案浙江省2001年10月高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理試題參考答案 18試題六全國2005年10月高等教育自學(xué)考試網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理試題 20試題七北京大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試:企業(yè)管理試題 25企業(yè)管理試題輯錄企業(yè)管理試題一及答案科目: 班級: 學(xué)號: 分數(shù): 第一部分 選擇題
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1