20xx年質量管理體系安全環(huán)保工作總結(編輯修改稿)
2024-09-01 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 。2017年安全生產管理工作思路 一、強化各級部門、各級人員安全生產責任制的落實第一、我們將按照集團公司“黨政同責、一崗雙責”和近期安全工作會議提出的關于嚴格落實安全生產責任制要求，將再次修訂各級黨組織主要負責人的安全職責，使黨組織負責人與行政負責人負同等的安全生產責任，從責任制上改變過去哪種只有行政領導負責安全生產的局面，由此，體現(xiàn)“黨政同責、一崗雙責、黨政工團齊抓安全”的大安全觀。第二、發(fā)布修訂后的各級人員和部門的安全職責并組織學習和培訓，使人人知道和落實自己的安全責任。唱響各級人員像愛護眼睛一樣重視安全生產的旋律。第三、從公司到二級單位，層層制定年度安全生產工作目標、工作任務和培訓教育、隱患排查、安全技術措施、安全費用等計劃，做到工作有計劃，奮斗有目標。第四、修訂安全生產考核標準和安全生產獎懲辦法，各級組織層層簽訂年度安全生產責任書、崗位員工人人簽訂安全生產保證書。實施每月安全責任制落實的檢查與考核，強化“從嚴治安”，“失職追責”。二、持續(xù)開展安全標準化建設，提升企業(yè)安全管理水平 開展安全標準化工作，是貫徹實《安全生產法》，落實安全責任的重要手段；是預防事故、加強安全生產管理，強化源頭管理的有力措施；企業(yè)建立安全生產長效機制的一種有效途徑。為了做好安全標準化工作，2017年，我們將采取兩手抓的工作方法，即一手抓公司整體性的安全標準化建設，一手抓班組單元性的安全標準化建設。 （一）抓公司整體性的安全標準化建設我們在抓公司整體性的安全標準化建設工作中，第一、根據公司實際，將二級?；髽I(yè)安全標準化的十二個A級74個B級考核要素內容，細化分工到各相關管理部門和相關生產單位，充分發(fā)揮各集團軍協(xié)同作戰(zhàn)的作用，以改變過去由安全管理部門單兵作戰(zhàn)的局面。第二、編制公司內部的安全安全標準化管理體系手冊，包括：文件控制程序、記錄控制程序、風險控制程序、安全管理控制程序、資源控制程序等等。第三、成立安全標準化運行評審組織，開展內部安全標準化運行質量的年終評審，采用計劃、實施、檢查、改進的閉環(huán)管理方法，不斷提升公司整體性的安全標準化運行水平。（二）抓班組單元性的安全標準化建設班組是企業(yè)內部最基層的一級行政單元，是完成生產任務的核心，是安全生產工作的靈魂，更是安全生產的第一道防線。班組的安全生產管理決定著企業(yè)安全生產的整體效果。我們將在抓班組單元性的安全標準化建設中，將采取如下方法： 一是強化班組安全學習活動。嚴格《班組安全學習活動制度》學習和討論國家安全生產法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位應知應會、典型事故案例、一崗一案等，以不斷提高員工的
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