09兩化融合信息資源管理程序(編輯修改稿)
2025-08-31 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的挖掘與分析，建立相關(guān)工作機(jī)制，以確保： 不斷推進(jìn)公司信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)改進(jìn)； 識(shí)別并采集、獲取、存儲(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性； 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； 統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，并挖掘、提煉信息和知識(shí)； 信息資源的可用性、完整性和保密性。 業(yè)務(wù)描述 信息資源需求征集 公司各部門在原有信息資源管理的基礎(chǔ)上，每季度末如有信息資源管理建議或新增需求，須填寫信息資源管理申請(qǐng)表（見(jiàn)表1，并以書面形式報(bào)公司信息部。 信息資源需求初審 公司信息部負(fù)責(zé)匯總公司各部門信息資源管理申請(qǐng)表，經(jīng)過(guò)初審明確通過(guò)當(dāng)前技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的需求，提出初步實(shí)施方案，報(bào)公司管理層審批。 信息資源管理方案審批 公司管理者代表負(fù)責(zé)召集信息部和其他部門的相關(guān)人員，對(duì)經(jīng)過(guò)信息部初審后的信息資源管理實(shí)施方案進(jìn)行審批，形成執(zhí)行決議。 信息資源管理方案實(shí)施 信息資源管理方案的實(shí)施主體是公司各部門，實(shí)施主體應(yīng)明確具體責(zé)任人員，建立激勵(lì)考核制度，確保取得預(yù)期效果。 信息資源日常管理信息部負(fù)責(zé)信息資源日常管理，其管理要點(diǎn)為： 采取各種宣傳和培訓(xùn)手段，不斷提高全員對(duì)信息資源重要性的認(rèn)識(shí)，將信息資源作為公司的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源予以管理。 按照推進(jìn)兩化融合工作的需要，逐步加強(qiáng)信息資源的分類整理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，如建立企
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