人力資源進入效能時代ppt(編輯修改稿)
2024-08-31 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善的業(yè)務羅盤 人力資源戰(zhàn)略是否成功要通過人力資源配置效益來體現(xiàn)，包括財務效益和非財務效益。 在財務效益和非財務效益之間，非財務效益是前置的，財務效益是后置的。只有非財務效益好了，財務效益才可能變好。 財務效益是通過與人力資源效益相關的財務指標來體現(xiàn) 如人力資源回報率、人均營業(yè)收入、人均人工成本等 ； 非財務效益是通過人力資源效益指標來體現(xiàn)的 如員工績效目標達成率、員工工作飽和度、員工滿意度、員工歸屬感和忠誠度、組織活力與氛圍、核心人才流失率等等； 人力資源效益目標的達成會影響人力資源財務效益目標的達成，但它只是影響財務效益的決定性因素之一，此外，還應考慮企業(yè)外部因素如市場、客戶等因素的影響。 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運營與人力資源效能 改善的業(yè)務羅盤 人力資源組織目標是否達成則要通過人力資源配置效率來體現(xiàn)。 研究和強化企業(yè)業(yè)務運作模式的競爭優(yōu)勢，不斷優(yōu)化業(yè)務運作流程，精簡組織結構，規(guī)范員工的行為方式，才能不斷提高組織運行效率和人力資源配置效率。 反映人力資源配置效率的指標，應該包括員工工作目標達成率、員工工作合規(guī)度、工作按時完成率、團隊目標達成率、周邊績效滿意度、人才按時到崗率等等。 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運營與人力資源效能 改善的業(yè)務羅盤 企業(yè)核心競爭力是否增強，一方面要看企業(yè)的業(yè)務運作模式是否有競爭力，業(yè)務運作效率是否不斷提高；另一方面與人力資源開發(fā)質(zhì)量關系密切，只有員工的職業(yè)化行為能力不斷增強，員工的職業(yè)素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的核心能力才能得以增強。 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運營與人力資源效能 改善的業(yè)務羅盤 在運用 HR體系進行人力資源系統(tǒng)運營過程中，人力資源效能如何是評價人力資源系統(tǒng)運營好壞的 核心 。 首先，應從人力資源財務效益和非財務效益評價開始，參照人力資本回報率、人均營業(yè)收入、人均利潤、員工歸屬感、組織活力、核心人才流失率等指標，判斷人力資源財務效益是否達成，是否滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，并找出存在的問題及改進人力資源效益的關鍵因素和指標。 其次，評價人力資源效能如何的目的是為了改進人力資源系統(tǒng)運營狀況，提高人力資源效能。 因此，人力資源效能改善應從提高人力資源開發(fā)質(zhì)量和員工職業(yè)化能力抓起，促進人力資源配置效率的改進，以達到人力資源效益符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷增強和人力資本的持續(xù)增值。 三、應用人力資源業(yè)務操縱桿，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運營與人力資源效能改善 如能力羅盤中，人力資源開發(fā)質(zhì)量是人力資源業(yè)務系統(tǒng)運行的結果，如人力資源規(guī)劃、任職資格系統(tǒng)、潛能評價系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)等協(xié)同運作結果。 人力資源規(guī)劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和未來組織機構的基本要求，為制定和修改任職資格標準、員工素質(zhì)模型和各類員工培訓課程體系指明了方向。以符合未來戰(zhàn)略與組織要求的任職資格標準、員工素質(zhì)模型和各類員工培訓課程體系，開展人力資源開發(fā)活動，相關業(yè)務系統(tǒng)運行的有效性如何，通過人力資源開發(fā)質(zhì)量羅盤來判斷，如任職資格認證合格率、員工晉升率、員工輪崗率、員工轉正率、員工適崗率等等。 在進行人力資源規(guī)劃時對這
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