人力資源進(jìn)入效能時代ppt(文件)
【正文】 展 人力資源開發(fā)質(zhì)量體現(xiàn) 能力羅盤 素質(zhì)要求 ?人均課時 異動與員工 適崗率 ?員工辭退率 ?勞動糾紛發(fā) 生率 行為能力 ?任職資格 認(rèn)證 合格率 ?員工輪崗率 ?員工晉升率 ?新員工轉(zhuǎn)正率 組織目標(biāo) 人力資源開發(fā)智力體現(xiàn) 效率羅盤 行為方式 ?員工工作達(dá)標(biāo)率 ?員工工作合規(guī)率 ?組織目標(biāo)達(dá)成率 ?工作按時完成率 ?人才到崗率 ?周邊績效滿意度 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源配置效率體現(xiàn) 效益羅盤 非財務(wù)性目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) ?非財務(wù)目標(biāo) ?員工滿意度 ?工作飽和度 ?員工歸屬感 ?組織活力 ?核心人才流失率 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 ?人力資本 回報率 ?人均營收 ?人均利潤 ?人工成本 人力資源效能改進(jìn) 人力資源效能評價 分層分類的任職資格體系 培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計 基于素質(zhì)模型的潛能評價 直接影響 直接影響 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 直接影響 以 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效考核體系 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬管理體系 人力資源業(yè)務(wù)羅盤對人力資源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的解讀 （ 1）人力資源規(guī)劃的操縱桿：職類職種職層劃分方案、各職類職種職層人才比例表、人力資本回報率、人均營業(yè)收入、人均利潤，任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、核心人才標(biāo)準(zhǔn)與占比等。 （ 5）潛能評價系統(tǒng)的操縱桿：各職類職種素質(zhì)模型的制定與修訂、素質(zhì)測評工具選擇等。其中，考核權(quán)重的設(shè)定向戰(zhàn)略重點(diǎn)、工作難點(diǎn)傾斜。 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營與人力資源效能改善 （ 2）組織方式 人力資源業(yè)務(wù)操縱桿實(shí)際上就是人力資源政策的具體體現(xiàn)和組織實(shí)施方式。因?yàn)殚L效業(yè)務(wù)操縱桿具有戰(zhàn)略性、長期性和基礎(chǔ)性，調(diào)整前不僅要做好內(nèi)部員工滿意度調(diào)查、企業(yè)人力資源盤點(diǎn)；同時還要做好深入地外部人才市場調(diào)查。只有這樣，才能防止人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險，在可懂得范圍內(nèi)最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)人力資源效能水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠可持續(xù)成長壯大 。 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營與人力資源效能改善 （ 3）遵守“交通”規(guī)則 人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營必須遵守的法規(guī)主要有： 《 勞動法 》 、 《 勞動合同法 》 、各地最低工資線規(guī)定、各地社會保險規(guī)定如“五險一金”、以及帶薪休假等，依法繳納個人所得稅，杜絕就業(yè)歧視，防止職業(yè)病的發(fā)生等等。在形成人力資源政策前，應(yīng)做好深入的調(diào)查研究，特別是員工滿意度調(diào)查，是拿捏人力資源政策力度的 關(guān)鍵 。而長效業(yè)務(wù)操縱桿，如員工綜合考核與薪級晉升方案、薪點(diǎn)表設(shè)計中的等差級差調(diào)整、薪酬總額與營業(yè)收入占比、薪酬水平市場定位線等，則應(yīng)在人力資源規(guī)劃時確定，以三至五年為一個周期，出遭遇特殊情況外，不宜頻繁調(diào)整。
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