人力資源進(jìn)入效能時(shí)代ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性如何，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量羅盤來(lái)判斷，如任職資格認(rèn)證合格率、員工晉升率、員工輪崗率、員工轉(zhuǎn)正率、員工適崗率等等。 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)與人力資源效能改善 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)與人力資源效能改善 分層分類的認(rèn)知資格體系 以 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) 基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬管理系統(tǒng) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)與人力資源效能改善 （ 1）操縱時(shí)機(jī)與周期選擇 人力資源規(guī)劃操縱桿的使用周期一般與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定時(shí)間同步，或者 3年一周期，或者五年一周期。在形成人力資源政策前，應(yīng)做好深入的調(diào)查研究，特別是員工滿意度調(diào)查，是拿捏人力資源政策力度的 關(guān)鍵 。只有這樣，才能防止人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在可懂得范圍內(nèi)最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)人力資源效能水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠可持續(xù)成長(zhǎng)壯大 。 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)與人力資源效能改善 （ 2）組織方式 人力資源業(yè)務(wù)操縱桿實(shí)際上就是人力資源政策的具體體現(xiàn)和組織實(shí)施方式。 （ 5）潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的操縱桿：各職類職種素質(zhì)模型的制定與修訂、素質(zhì)測(cè)評(píng)工具選擇等。 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)與人力資源效能改善 如能力羅盤中，人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量是人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果，如人力資源規(guī)劃、任職資格系統(tǒng)、潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等協(xié)同運(yùn)作結(jié)果。 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與人力資源效能 改善的業(yè)務(wù)羅盤 人力資源組織目標(biāo)是否達(dá)成則要通過(guò)人力資源配置效率來(lái)體現(xiàn)。 、七大系統(tǒng)與人力資源效能之間的關(guān)系 一、人力資源效能水平是由 HR體系“性能”和“駕駛員” 水平?jīng)Q定 、七大系統(tǒng)與人力資源效能之間的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制： 將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放與組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。 技術(shù)性 HR體系對(duì)人力資源管理的專業(yè)基礎(chǔ)要求較高，一旦形成機(jī)制則功能的后勁很大。 技術(shù)型 HR體系增加了人力資源規(guī)劃、潛能評(píng)價(jià)和文化管理等專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)模塊，對(duì)于提高人力資源效能，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感發(fā)揮重要作用。 核心內(nèi)容 ：規(guī)則約束（合同與制度、法律）、信用管理（人才信用系統(tǒng)）、文化道德約束（文化認(rèn)同與道德底線） 約束機(jī)制對(duì)于提高人力資源效率和人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量起著 基礎(chǔ)性 作用。 財(cái)務(wù)效益是通過(guò)與人力資源效益相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn) 如人力資源回報(bào)率、人均營(yíng)業(yè)收入、人均人工成本等 ； 非財(cái)務(wù)效益是通過(guò)人力資源效益指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的 如員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率、員工工作飽和度、員工滿意度、員工歸屬感和忠誠(chéng)度、組織活力與
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